(中石化上海工程有限公司，上海 200120)

    工程项目的过程控制常常归结于进度控制、质量控制和费用控制，而建设项目能否在预定时间内交付使用，直接关系着工程质量的控制和项目效益的实现，因此进度控制是项目实施过程的一个重要环节。

    统计技术的应用正是实现这一控制的有力工具。统计技术作为一种有效的控制工具，可定量、直观地掌握整个设计过程的进度，并预测发展趋势，从而采取必要措施进行纠正和预防偏差。根据统计数据做出决策时，往往就是参考了统计学原理来提取有效准确的信息和数据，在原有的概率论基础上，通过运用数学思维建立模型，融合工程项目的相关数据，通过分析及深入研究，提取出有价值的数据为工程项目管理提供支持。本文通过分析传统计划工作存在的问题，对计划统计做了优化改进，从人工时、赢得值等角度着手，针对几个工程项目案例进行具体分析，项目进度和费用进度等方面得到了有效控制，为工程项目实施带来了积极的影响。

    1 计划统计介绍

    工程项目管理中的计划统计具体分为两部分，第一部分是制定计划，提出项目各阶段目标和要达到的指标，并据此安排进度和制定实施计划；第二部分是统计分析，用文字或图表等形式，直观地表现出项目运行运营过程中相关项目的工作内容和实际情况。项目计划统计工作是组织和调节项目实施过程中生产、技术和经营活动的一项管理过程，包括数据收集，整理，计算和分析。

    1.1 进度控制的步骤

    编制进度计划必须遵循两个基本原则：一是目标导向原则，必须满足合同要求，二是风险可控原则，做好进度风险标识和预判。进度控制的步骤如图1所示[1]。

    图1 进度控制流程图Fig.1 Progress control flow chart

    1.2 人工时控制简述

    人工时(MH)消耗是进度控制的一项重要指标[2]，运用统计技术工具对项目过程中的人工时控制，可以使项目经理和专业负责人掌握项目运行中的人力负荷，为科学合理地安排人力资源提高效率提供可靠依据。

    “赢得值原理”[3]是指在项目实施过程中，通过对已完成的工作量与计划预算量进行对比，来评估和测算其工作进展情况，并以此为定量说明该项任务按合同规定的费用和进度的执行效果，可用于工程项目设计过程中的进度/人工时控制。项目人工时管理的基础是建立人工时基准计划 ......