顾慧琦

    (中石化上海工程有限公司，上海 200040)

    阀门是一种在管路中对介质起到截断、调节、逆止、分流、改变介质方向、调节介质压力和流量、分离介质和确保管路系统安全的装置，在石油、化工、核电、新能源、火电领域有广泛的应用[1-2]。作为典型的压力管道元件，特种设备安全技术规范、产品设计规范、APIQ1、CE、9001 质量管理体系等均对供应商的管理提出了明确的要求[3-5]，同时石化行业阀门企业具有离散型生产模式多批次、小批量的生产特点，行业从过去供应商主导的静态的单一市场向顾客主导的复杂的、动态的市场环境转变。20 世纪90年代以来，供应链管理成为学术界研究的一个话题，1995 年供应链管理成为一个独立的研究领域，研究内容集中在对采购活动参与部门的物流、信息流和资金流进行计划、协调和管控，提高相关活动的速度和确定性、提高组织的运作效率和效益[6]。然而目前多批次、小批量的生产模式供应商的管理研究相对较少，结合产品质量体系的要求，基于体系规范和信息化方法，科学合理地优化供应链管理对提高产品质量、缩短交货周期、降低运营成本具有重要的意义。

    近年来石化项目建设呈现集中程度高、建设工期短、装置单体规模大、工艺技术先进、复杂等特点，客户对阀门产品的价格、交货期、产品质量、保障能力提出了更高的要求，优化供应商管控和供应链管理信息化升级已经成为阀门企业保障产品质量，提升价格和交货期优势的关键，作者根据多年来在阀门公司催交、质量监督检查和质量抽查的经验，结合浙江某阀门公司供应链信息化升级的经验，对体系建设、采购管理、信息化建设三个方面的关键点进行梳理和总结，以期为阀门行业供应链升级和信息化建设提供一定的参考。

    1 体系对供应商管理的要求

    作为典型的压力管道元件，阀门的生产应符合特种设备安全技术规范、产品设计规范、TS 特种设备制造许可的要求以及客户要求的APIQ1、CE 等国外质量管理体系的要求。

    特种设备生产和充装单位许可规则作为特种设备设计、制造、安装、改造、修理、充装单位许可的基本规则，在文件附录B ～ L 对设计、材料与处理、热处理、无损检测和理化检验等工作的外委(分包) ......