段红霞，郭振山，杨荣卓，郭 越，王秀梅，张 学，蔚 玲

    手术室作为医院的一个重要部门，是手术治疗及危重症病人抢救的主要场所[1]。为提高手术室护士专业配合能力，近年来大多数医院手术室采用专科分组进行管理，颇有成效[2-3]，但管理上尚存一些弊端，排班不合理、管理缺乏系统化、护理效率尚需进一步提高等问题需进一步解决[4-5]。授权管理是一种符合民主要求的组织运作模式，管理者通过将某项工作赋予的职责授予部属人员，能调动部属主动性，提高其创造性，并最大程度发挥自身才能，从而保证工作效率与质量，最终达成组织目标[6]，近年来授权赋能已成为人力资源管理研究的热点[7]。合弄制是一种具有结构灵活性的系统，其管理理念是在整个组织范围内调动所有人的聪明才智，鼓励其主动地学习和行动，动态适应变化，实现组织的目标[8]。在合弄制下，权力得到真正的分配，决策不再是从上至下，而是由一线员工做出，团队是自由组织运行的，团队仅仅被赋予一个目标，但可以自由决定如何更好地完成目标，使组织能够灵活应对快速变化的外部环境，保持自身敏捷和柔性[9]。本研究将合弄制管理理念结合授权管理应用于手术室专科管理中，从而提高手术室护士工作积极主动性及综合能力，最终达到提高手术室护理质量的目的。现将结果报道如下。

    1 对象与方法

    1.1 研究对象

    采用便利抽样法，将科室64名护士14个专科组分成试验组和对照组，各32名护士，7个专科组，两组护士学历均为本科及以上，均为自愿参加本研究，在性别、年龄、护龄、婚姻状况、最高学历、第一学历等一般资料方面比较，差异无统计学意义(P>0.05)，具有可比性。

    1.2 研究方法

    1.2.1 对照组

    按照传统的专科组长负责制，由其独立或组员协助完成专科组相关工作。

    1.2.2 试验组

    采用基于合弄制管理理念的授权管理模式，其内容包括细化专科组工作进行角色选择、建立管理记录、定期组织小组会议保证工作质量 ......