秦 洁,文素芳,王开秀,刘亚楠,唐小敏

    桂林医学院附属医院,广西541001

    手术室是医院的核心部门之一,承担全院所有科室的手术治疗任务,与病人的生命也紧密相连[1]。随着医学科学技术的日新月异,外科技术的发展迅速,手术室的使用频率、手术种类、手术强度以及手术器械分类也随之增加,随之而来的是手术工作涉及范围更广、手术器械的管理难度剧增,因此，手术室由于器械管理导致的不良事件发生率也有所升高,这也对手术室护理分工的精细化和专业化提出了更高要求,要求医护人员加强对手术器械及消毒供应中心一体化的器械管理[2]。近年来新型医院管理模式不断涌现,冲击着传统的工作模式,借鉴新型医院管理模式,打破固有管理格局,对建立科学、高效、优质的手术室工作秩序有重要意义[3]。模块化分类结合6Sigma的干预模式具有创新性和科学性,模块化分类的干预模式[4]摒弃了传统器械管理分类,引入省时省力便捷的分类制度,大幅度提高了护士的工作效率和器械准备完善率,6Sigma模式[5]最初由摩托罗拉公司的工程师提出,致力于追求工作的质量和效益,是一种包括定义、测量、分析、改进、控制等过程,通过制定目标、收集数据、分析结果等手段,以减少产品和服务的缺陷,建立高质高效的管理体系。这种管理体系严格控制器械准备流程,确保病人在手术过程中的安全性和舒适度。基于以上研究,本研究旨在将模块化分类与6Sigma干预相结合,运用于手术室-消毒供应中心一体化的手术器械管理工作中,探讨两者联用的效果,从而为临床手术工作的顺利开展提供管理依据,现介绍如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料

    采用回顾式分析方式，收集2018年的手术室管理情况,普通器械包及腔镜器械320包,消毒供应中心每天安排专人在手术室回收器械,并完成清点、检查,再下收至消毒供应中心完成清洗、保养、消毒、灭菌等工作,再送至手术室。以2018年—2019年的手术室-消毒供应中心的80名医护人员为研究对象。2018年10月—2018年12月，医护人员采用模块化分类手术室-消毒供应中心一体化器械管理，作为对照组；2019年1月—2019年3月，医护人员进行模块化分类结合6Sigma干预，作为观察组。研究对象中，男28人，女52人，年龄22～46(34.56±3.54)岁；职称：初级31人，中级35人，高级14人。对照组手术器械处理情况：每天手术台数为(75.87±7.82)台,观察组手术台数为(76.00±7.74)台。两组研究对象性别、年龄、职称、每天手术器械处理台数等一般资料差异无统计学意义(P>0.05) ......