任雪梅 刘艳芹 仲继红

    (安徽省固镇县人民医院院感办 233700)

    医院感染学是一门管理与实践性很强的实用科学，管理人员的素质是有效开展工作的前提;其专业涉及到多学科，需要多部门的参与配合;如何充分发挥职能作用，跟上日益复杂的院感形势，有效地预防和控制院内感染，是值得专职人员思考的问题。笔者从事院感专职8年，现将从中感悟到的点滴经验体会，与大家交流如下。

    1 领导重视

    首先要取得领导的重视，只有领导支持，院内感工作才能开展，才能做好，才有权威性。

    1.1 积极开发领导及时向院领导汇报上级会议精神、新理念、新规范等相关信息;更新他们的知识、转变其观念，使他们从思想上认识到院感管理的重要性。

    1.2 领导的重视与支持是关键 通过多种途经促进、提高领导感染控制意识，改善工作条件、添置设备，争取得到领导最大限度的支持。

    1.3 领导充分认识到院感管理工作的好坏直接关系到医院的生存和发展，才能做到常抓不懈[1]、常常过问、逢会必讲，其必定对院感专职人员、各级医务人员在院感控制意识上起到极大的强化作用[2]。

    2 提高自身业务素质和管理素质

    2.1 要取得领导的支持、同事的信任，首先要提高自身素质、要积极上进、努力进取，不断更新知识、多渠道获得新信息，从而带动全体医护人员。

    2.2 专职人员的管理能力、自身素质的高低，直接影响院感管理工作的开展:应具备爱岗敬业、任劳任怨、讲原则、实事求是、善于沟通协调、勤于思考，勤于学习，熟练掌握院感管理学知识等基本的素质要求。

    2.3 应具备敏锐的观察力、高度的职业敏感、风险的预见性 ......