陈志强 刘青青 石 禹

    (江苏省南通市第三人民医院药剂科 226006)

    医院药学领域的大部分日常工作属于医疗服务的范畴。业务流程长、环节多、涉及对象复杂是其主要特点。医院药学工作如何提高管理水平、服务质量、经营效益，如何引入先进管理经验，提高医院的经济效益和社会效益，是医院药学发展所面临的战略课题。生产运作管理可以在微观层面为医院药学管理提供好的方法。自觉运用管理知识指导实践，进而提高管理水平，是提高医院药学服务水平的重要一环。

    1 药品库存管理的重要意义

    药品停留在医院的时间越长，库存量越大，资金利用率就越低。合理控制药品的库存，即在保证供应的前提下，利用最少的资金及最少的库存发挥最大的效益。目前我院以此为目标，通过药品信息系统的库存预警机制，以需求为向导制定采购计划，小量多次，加快药品的周转速度，从而降低药品占用的资金，使资金流向更需要的地方，提高资金利用率，创造更大的经济效益。再次，通过进行有效的库存管理，加快了药品的周转，大多数药品都是医药公司最新配送的，而且一般来说有效期都比较长，因而我们几乎无需监控近效期药品，大幅度地降低药品过期失效的风险，保证了药品质量安全，可以有效地防范医疗安全隐患。最后，医院药学当前及未来发展的重点将是药学服务。电脑化管理药品库存之前，药品补充工作单凭领药人员查询实物数量，凭主观判断去申领药品，既浪费时间，又不能保证药品品种齐全，容易造成缺药的现象，效率低下。电脑化管理后，通过库存预警机制，自动生成领用/采购单 ......