手术室器械与供应室一体化管理的实践与体会
手术器械,1一体化管理模式的建立,2一体化管理取得的成效,3讨论
戴 舒(南通市第三人民医院供应室,江苏 南通 226006)
手术室器械与供应室一体化管理的实践与体会
戴 舒
(南通市第三人民医院供应室,江苏 南通 226006)
随着医院外科手术例数的不断增加,为满足其正常运转,本院实施了手术室器械清洗与供应室一体化管理的模式,保证了器械清洗的质量,减轻手术室人员的工作负担,有效预防院内感染的发生,取得了较为满意的成效。本文总结手术室器械与供应室一体化管理实施的实践与体会,报告如下。
1 一体化管理模式的建立
1.1 人员配备 由5名资深供应室护士组成手术组,专门负责手术器械的核对、交接、清洗、保养及打包等工作。
1.2 工作流程的合理化 从器械交接、器械的清洗与消毒、检查和包装、合理发放等四个方面进行合理一体化管理。器械交接方面,交接前对所有使用的器械进行严格核对,确保均符合后方进行交接。由于医院收治病种的特殊性,对于具有高度传染性的疾病如乙肝、艾滋病等使用的操作器械给予特殊记号的标注 ......
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