【摘 要】绩效考核与分配属于新医政改革当中涉及到的内容，同时也是决定基层卫生院实现良好管理的重要依据，关系着广大职工的切身利益，对整个医疗体制的改革推动作用明显。此次站在基层卫生院管理角度中，分析绩效考核与分配的应用状况，并制定强化绩效考核与分配时效性的对策，为绩效考核与分配在基层卫生院管理中的应用效果提升奠定基础。

    【关键词】绩效考核；绩效分配；基层卫生院管理

    前言：

    卫生人力资源是当前卫生资源整体形态中的重要组成部分，充分调整基层卫生院人力资源的积极性，能够为基层医疗体系的健全与完善奠定基础。绩效考核与分配在基层卫生院的管理中作用明显，能够激发人力资源的自身积极性，确保工作效率得到明显提升。基于此，此次将绩效考核与分配在基层卫生院中的应用效果作为切入点，探索其优化措施。

    一、卫生院管理中绩效考核与分配现状

    对于基层卫生院管理而言，对绩效考核与分配状况的分析需要分为两个阶段进行阐述，分别为基层医改前与医改之后。

    基层医疗改革之前，基层卫生院的员工收入构成通常由三个部分组成，50%的档案工资、个人业务量的收入提成以及医务人员的值班费用[1]。在上述的三个组成部分当中，个人业务量的提成占基层卫生院人力资源收入比重较大。当然，这也成为区分工作量的重要指标因素 ......