7S模式对血液净化室管理的最大效能

http://www.100md.com 2015年9月1日 《中国医学人文杂志》2015年第9期

     【摘 要】目的 探讨7s管理法在血透室的应用。方法 根据7s管理要素实施具体方法，对血透室进行规范化管理。结果 规范就医环境，提高护理工作效率，提升护士自我管理能力，加大医患互动性[1]。结论 7s管理在血透室是可行的，值得推广应用

    【关键词】7s管理；血透室

    血透室自2012年开科以来，在不断发展医疗技术的同时更不断拓展特色服务工作，积极寻找适合我科室的工作管理模式，以创造更好的就医环境。我院已成功开展“6S管理运营”模式四年，在此基础上增加了“节约”要素，形成“7S管理”，以符合我新开科室，以其有效的、严谨的管理模式成功辅助我科的发展和壮大。

    1 7s的构成要素[2]

    1.1整理(SEIRI)作为新开科室，用物需求多而复杂，容易造成多领错领的想法，以致科室步入正轨后出现许多并不常用的物品。因此我们从一开始就详细列出最急用最常用清单，使物品使用合理化，避免造成物品的堆积，塑造清爽的工作场所。

    1.2整顿(SEITON)新开科室的优势就在于从一开始就可以将科室用物，药品进行规整放置，标示清楚。物品保管做到“定点、定量”，物品放置做到“易找、易看、易取、易整理” ......