【摘 要】 目的：探讨产房管理的一些新举措，提高产房质量。方法：分别对助产士、孕产妇及护理质量进行管理。结果：加强了对助产士、孕产妇及质量的管理，择优选拔、严格培训、气氛和谐，孕产妇自我管理能力增强，自然分娩率明显提高，护理质量也明显提高。结论：实施产房管理的新举措，成效显著。

    【关键词】 管理；孕产妇；人员；质量

    产房是产科的高危部门，属医院的特殊区域之一。伴随着医院医疗水平的提高以及人们自我维权意识的加强，人们越来越重视产房的质量。为了提高产房质量，确保母婴安全，我科不断探索产房的管理方法。从2013年1月试行至今，取得了较好的效果，现报告如下。

    1 对助产士的管理

    1.1 人员的选拔、学习与培训

    1.1.1 择优上岗 让具有爱心、细心、耐心、专科业务能力强，综合素质高的护理人员进入产房学习，要求她们不仅熟练掌握“三基”(基础理论、基础知识、基础操作)，还必须精通“三专”(专科理论、专科知识、专科操作)。

    1.1.2 学习与培训 每周利用一次朝会时间，由护士长组织上班人员学习产房相关知识，如肩难产、早产胎膜早破、羊水栓塞、胎心监护等，并将课件放在电脑桌面上，缺席人员上班后自学。按常规下一周考核上一周的学习内容。

    1.2 实行积分制管理

    按照护理部的要求 ......