【摘 要】对于最基层的供电单位来说，企业的管理降损工作对其营销成果来说起着非常重要的基础作用。如何对基层供电公司的营销业务进行科学的管理，查漏补缺，完善企业管理体系，对管理过程中不必要的损耗进行严格把关，通过有效的管理手段达到降损的目的。该文将通过对继承供电公司在营销管理中的降损工作进行分析，探讨如何通过加强营销管理来进行有效的降损工作。

    【关键词】基层供电公司；营销管理；降损工作；线损管理

    安全、线损、电信回收是基层供电公司最重要的3个核心工作，作为基层供电公司最重要的经济考核标准，它们对基层电力公司的经济创收都起着决定性的作用。这当中最能影响供电单位经济效益的工作就是对线损程度的控制，这也是作为考核基层供电企业综合管理水平的一个重要标杆。具体就线损来说，一般都是由技术线损和管理线损两部分构成的，想要通过有效的管理工作对线损消耗进行控制从而达到降损的目的，还是要从管理线损这个方面出发，加强日常工作的管理强度，减少不必要的线损。

    1 通过精准的测算，提出科学准确的线损指标

    在降损工作开始之前，基层供电公司需要对该地区的实际情况做出合理、准确的分析。首先要做的就是在线损指标的制定上要科学、准确、合理。对于定期的理论线损计算都要保证其结果的科学性、合理性，结合辖区当地的用电量情况、电网质量等方面进行细致、精准的计算，严格执行线损四分的要求，做到对每个区、每条线路的理论线损值都准确、有依据，然后根据计算结果，合理分配线损考核指标。一定要杜绝在没有准确计算结果支持下 ......