消毒供应室应用颜色标识管理呼吸机管路的效果观察
[摘要]目的：探讨应用不同颜色标识管理不同病区呼吸管路对消毒供应室工作的整体影响与改进效果。方法：抽取2018年3月-2019年2月我院供应室工作人员处理的呼吸机管路为对象，根据颜色标识管理实施前后将其分为实施组(2018年9月-2019年2月)和对照组(2018年3月-8月)，统计实施颜色标识管理前后呼吸机管路问题发生率和处理呼吸机管路所使用的时间。结果：实施组问题发生率为5.33%，处理呼吸机管路所使用时间，均明显低于对照组，差异有统计学意义(P<0.05)。结论：使用不同颜色标识对不同病区呼吸机管路进行管理，优势显著。
[关键词]消毒供应室，颜色标识，呼吸机管路，工作质量
[中图分类号]R472 [文献标识码]A [文章编号]2096--5249(2019)16-0298-01
医院消毒供应室中心担负着整个医院医疗服务的重要责任，是医院的重要组成部分。在呼吸机消毒供应中，因呼吸机管路及配件零散并且复杂，在处理过程中易发生装错包装、遗漏小配件等问题，易发生安全隐患。为了提高消毒供应中心护理人员的工作质量，需采用一种有效的管理方法对消毒供应中心的护理人员实施管理。现使用不同颜色标识胶带区分各科室的呼吸机管路与细化交接单相结合方法进行管理，探讨使用颜色管理消毒供应中心呼吸机管路的效果，报道如下。
1资料与方法
1.1一般资料取2018年3月-20195122月我院供应室工作人员处理的呼吸机管路为对象，根据颜色标识管理实施前后将其分为实施组(2018年9月-2019年2月)和对照组(2018年3月-2018年8月)。医院感控科与护理部进行不定期检查，通过护士长每日抽查、岗位组长每日质量控制检查等方法将呼吸机管路质量问题进行数据统计。
1.2方法(1)对照组采用常规管理。(2)实施组则给予标签管理，具体方法和内容如下：成立呼吸机管路管理小组。由护士长任组长，各区域长担任督导员，旨在增强各项措施的正确执行和落实，具体实施：①细化呼吸机管路交接单：将呼吸机管路分为五大部分，再将五大部分彻底拆分至最小单位，每个单位都在交接单上有体现。②做标识：将各部分使用新型的防水绝缘、耐高温、超薄等特点的色彩多样的标识胶带进行标志。将颜色与科室对应的图谱塑封后挂在回收区与包装区，便于护士记忆和定期更换。③加强培训：将各个最小单位进行拍照，做成课件图文并茂的进行培训。除了专业知识的培训外，对职业素养、责任心、使命感进行教育。④加强各环节的细节管理：分类清洗时各种小部件按科室不同放在不同的精密筐作明确标识进行区分，如分类清点时发现问题30分钟内与临床科室沟通核实。分类清点、包装等环节都要做到双人核对并签字确认。⑤开展座谈会：本科室内部各区域小组成员之间、各临床科室与消毒供应室之间开展交流互动，对新增加的管路和不常見的管路或部件进行交流学习，切实做到临床科室工作人员与消毒供应室工作人员之间的有效沟通，促进消毒供应室工作的持续改进。
1.3指标观察比较两组问题发生率与处理管路用时(从分类清点、装机清洗、分科包装过程所使用的时间)。
1.4统计学处理计算软件为SPSS20.0，处理管路用时以(x±s)表示，t检验，问题发生率以(%)表示，x2检验，P<0.05表示差异有统计学意义。
2结果
2.1呼吸机管路管理问题率实验组问题发生率为5.33%，低于对照组20.66%，差异有统计学意义(P<0.05)。详见表1
2.2处理管路所使用时间试验组处理管路所使用的时间较对照组缩短，差异有统计学意义(P<0.05)。详见表2。
3讨论
在呼吸机消毒供应中，各科室之间的管路没有明显的区别，组装中存在不匹配情况，频繁的重新组装增加了管路的磨损，也降低了组装包装的速度，同时容易引起各科室管路之间的混淆。
颜色管理也叫可视化管理，是利用形象直观而又色彩适宜的视觉信息进行管理，方法简单快捷，能从很大程度上提高管理工作效率。我院使用不同颜色标识胶带作为区分各科室之间的呼吸机管路与细化交接单相结合方法进行管理，问题发生率明显减少，且处理呼吸机管路所使用时间缩短，表明通过颜色标识胶带作为区分各科室之间的呼吸机管路，有助于管理不同科室的管路，可经识别颜色而快速对管路进行按科分类，再根据细化后的各科室交接单，明显缩短了分类、组装、包装的时间，提高工作人员的工作效率，并且能直观的提醒不同科室之间的管路混淆问题，减少了因分类不正确导致重新组装的几率，避免了人为损耗的同时也保证了分科包装的正确性，提高了工作人员的工作质量。
综上所述，通过使用颜色标识与细化交接单相结合方法对呼吸机管路进行管理，效果明显，有借鉴作用值得推广。, 百拇医药(王莉华 吕宝胜)
[关键词]消毒供应室，颜色标识，呼吸机管路，工作质量
[中图分类号]R472 [文献标识码]A [文章编号]2096--5249(2019)16-0298-01
医院消毒供应室中心担负着整个医院医疗服务的重要责任，是医院的重要组成部分。在呼吸机消毒供应中，因呼吸机管路及配件零散并且复杂，在处理过程中易发生装错包装、遗漏小配件等问题，易发生安全隐患。为了提高消毒供应中心护理人员的工作质量，需采用一种有效的管理方法对消毒供应中心的护理人员实施管理。现使用不同颜色标识胶带区分各科室的呼吸机管路与细化交接单相结合方法进行管理，探讨使用颜色管理消毒供应中心呼吸机管路的效果，报道如下。
1资料与方法
1.1一般资料取2018年3月-20195122月我院供应室工作人员处理的呼吸机管路为对象，根据颜色标识管理实施前后将其分为实施组(2018年9月-2019年2月)和对照组(2018年3月-2018年8月)。医院感控科与护理部进行不定期检查，通过护士长每日抽查、岗位组长每日质量控制检查等方法将呼吸机管路质量问题进行数据统计。
1.2方法(1)对照组采用常规管理。(2)实施组则给予标签管理，具体方法和内容如下：成立呼吸机管路管理小组。由护士长任组长，各区域长担任督导员，旨在增强各项措施的正确执行和落实，具体实施：①细化呼吸机管路交接单：将呼吸机管路分为五大部分，再将五大部分彻底拆分至最小单位，每个单位都在交接单上有体现。②做标识：将各部分使用新型的防水绝缘、耐高温、超薄等特点的色彩多样的标识胶带进行标志。将颜色与科室对应的图谱塑封后挂在回收区与包装区，便于护士记忆和定期更换。③加强培训：将各个最小单位进行拍照，做成课件图文并茂的进行培训。除了专业知识的培训外，对职业素养、责任心、使命感进行教育。④加强各环节的细节管理：分类清洗时各种小部件按科室不同放在不同的精密筐作明确标识进行区分，如分类清点时发现问题30分钟内与临床科室沟通核实。分类清点、包装等环节都要做到双人核对并签字确认。⑤开展座谈会：本科室内部各区域小组成员之间、各临床科室与消毒供应室之间开展交流互动，对新增加的管路和不常見的管路或部件进行交流学习，切实做到临床科室工作人员与消毒供应室工作人员之间的有效沟通，促进消毒供应室工作的持续改进。
1.3指标观察比较两组问题发生率与处理管路用时(从分类清点、装机清洗、分科包装过程所使用的时间)。
1.4统计学处理计算软件为SPSS20.0，处理管路用时以(x±s)表示，t检验，问题发生率以(%)表示，x2检验，P<0.05表示差异有统计学意义。
2结果
2.1呼吸机管路管理问题率实验组问题发生率为5.33%，低于对照组20.66%，差异有统计学意义(P<0.05)。详见表1
2.2处理管路所使用时间试验组处理管路所使用的时间较对照组缩短，差异有统计学意义(P<0.05)。详见表2。
3讨论
在呼吸机消毒供应中，各科室之间的管路没有明显的区别，组装中存在不匹配情况，频繁的重新组装增加了管路的磨损，也降低了组装包装的速度，同时容易引起各科室管路之间的混淆。
颜色管理也叫可视化管理，是利用形象直观而又色彩适宜的视觉信息进行管理，方法简单快捷，能从很大程度上提高管理工作效率。我院使用不同颜色标识胶带作为区分各科室之间的呼吸机管路与细化交接单相结合方法进行管理，问题发生率明显减少，且处理呼吸机管路所使用时间缩短，表明通过颜色标识胶带作为区分各科室之间的呼吸机管路，有助于管理不同科室的管路，可经识别颜色而快速对管路进行按科分类，再根据细化后的各科室交接单，明显缩短了分类、组装、包装的时间，提高工作人员的工作效率，并且能直观的提醒不同科室之间的管路混淆问题，减少了因分类不正确导致重新组装的几率，避免了人为损耗的同时也保证了分科包装的正确性，提高了工作人员的工作质量。
综上所述，通过使用颜色标识与细化交接单相结合方法对呼吸机管路进行管理，效果明显，有借鉴作用值得推广。, 百拇医药(王莉华 吕宝胜)
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