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编号:1474087
平衡计分卡在检验科绩效管理中的应用分析
http://www.100md.com 2024年5月18日 山西卫生健康职业学院学报 2020年第1期
1资料与方法,1资料来源,2方法,3统计学方法,2结果,1一般资料,2医务人员对两种考核方法的认可程度,3医务人员对两种考核方法效果的评价(见表2),3讨论
     (太航医院,山西 太原 030006)

    平衡计分卡(Balanced score card,BSC)作为现代企业管理实践中成功的管理方法,绩效管理日益被各领域、各行业所认同和接纳[1]。它是一种以信息为基础、系统地考虑组织业绩驱动因素、多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系;同时,它也是一种将组织长期战略目标与组织业绩驱动因素紧密结合、动态实施组织长期战略的战略管理系统[2]。

    随着医疗卫生体制改革的逐步深化,公立医院作为医疗服务体系的主体,一方面要坚持为广大人民群众提供安全、方便、有效、廉价的医疗卫生服务[3];另一方面要不断完善人员聘用制度,推行以服务质量及岗位工作质量为主的综合绩效考核制度,来有效调动医务人员的积极性与创造力[4]。检验科作为医院的重点科室,如何根据医院发展战略,调整科室内部管理模式,尽快适应新医改要求,就显得十分重要。为此,太航医院自2017年1月以来,将检验科作为试点科室,开展平衡记分卡绩效考核,以期构建一套科学、合理地绩效管理体系 ......

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