徐军伟

    (河南省直第三人民医院,河南 郑州 450000)

    抗肿瘤药物用药过程中通常易出现较强的毒副反应，安全范围窄，容易导致多器官损害，因此采取合理高效的抗肿瘤药物配置方式对于提高医院静脉用药调配中心工作效率有很重要的意义[1]。在传统管理中存在很多不必要的失误和劳动量浪费，而精益管理作为一种工业工程的理论和方法，在创造更多价值的同时可最大限度的降低浪费，最终提高工作效率和质量[2]。本研究通过对精益管理前后PIVAS抗肿瘤药物的审方时间、排药时间、配置时间、药品库存周转天数、不合格医嘱数量、失误情况及肿瘤用药相关医护人员满意率进行比较，分析精益管理提高PIVAS抗肿瘤药物配置质量的效果。现报告如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料

    医院PIVAS设有抗肿瘤药物配置间、普通药物配置间、抗生素药物配置间各一间。工作人员20人，男7人，女13人，平均年龄(34.27±5.23)岁；护士11人，药剂师6人，送药员3人。药剂师负责审方、摆药、复核、成品核对、药品管理；护士负责无菌操作和消毒隔离工作及协助药剂师完成各项审核工作；送药员负责下送和药物拆包工作。精益管理前后PIVAS工作人员无变动。

    1.2 方法

    1.2.1 培训工作人员并开展精益管理 对工作人员进行系统培训，内容主要有精益管理原理与实践、审方流程、差错识别及库存管理等。同时针对抗肿瘤药物的储存、调配、配伍禁忌及成品审核标准等内容进行重点培训 ......