[摘要]探讨“赋能”模式在应对新型冠状病毒(2019-nCoV)感染性肺炎时，护理骨干发挥的管理效能。在2019-nCoV突发期间，护理部充分发挥自己的管理职能，通过多种途径快速筛选出第一批护理骨干就位到发热门诊和发热病房，积极迎战、主动学习、努力调整，逐步健全和细化了各项流程，保障了医护人员和病人的安全。

    [关键词]2019-nCoV;赋能;护理骨干;管理

    [中图分类号]R47

    [文献标识码]A

    [文章编号]2107-2306(2020)04-202-01

    新型冠状病毒感染性肺炎(简称新冠肺炎)是2019年12月新发现的与新型冠状病毒(2019-nCoV)感染相关的疾病。该疾病经呼吸道飞末、空气和接触等进行传播，其传染性极强，人群普遍易感。2020年1月20日被国家卫健委列为乙类传染病，按甲类传染病进彳预防和管理。面对突发疫情，护理部快速响应，迅速制订应急预案，特别是在护理人力资源、应急物资的科学调配、人员培训、人文关怀等方面，启用“赋能”模式赋予了发热’]诊和发热病房护理骨千相应的权益，充分调动了护理人员的主观能动性，取得了不错的管理效果。现将体会小结如下。

    1方法：迅速组建医院护理应急管理框架[2]

    1.1即刻成立护理应急领导小组，部署相关工作

    护理部设立以护理部主任为组长，分管医院感染的护理部副主任协助组长工作 ......