(二)更改医院组织机构

    在建立可持续发展的医院管理理念的同时，医院也要对内部的组织结构进行相应的调整。通过建立核算管理办公室，聘请专业人员担任管理人员，直接对医院园长负责，在人力、财务、收支、设备等方面进行核算，来使得医院中各方面的信息准确、可靠，需要调动相关信息时可以及时的进行选择和抽调，并将各科室的设备和相关核算信息与核算管理办公室联网，可以有效的提高医院成本核算的质量，提升成本核算的效率。同时，在采购方面，要从物资、设备和药品等三个方面着手，建立相应的办公室，对整个采购过程、货物价格和质量进行严格的把控，有效的降低采购成本 ......