摘要：医院管理在整个医院工作运转过程中，处于极为重要的链接地位，特别是对医院的人才管理上，如果处置不当，会使得医院的人才出现大量的外流，不利于医院的整个运营和发展。与此同时，人本管理作为一种以人文本的先进管理模式，将会更为有效地关注医院工作人员的个体发展。因此，本文就医院采用人本管理的模式进行应用方面的分析讨论，提出可靠的人本管理具体方案。

    关键字：以人为本;医院管理;实际运用

    引言：对于医院这种公共服务场所，医生的专业程度和整个医院的服务质量是医院的核心力量，而这些力量离不开医院对人才的有效管理。要想在该领域取得一定的发展优势，必须在医院的人力资源方面进行切合实际的管理。以人为本的医院管理模式恰恰能做到医院对员工的人文关怀，是员工感受到来自医院的温暖，会更全身心的在医院工作，为病人提供更為优质的服务。

    一、人本管理在医院人力资源管理中运用的实际意义

    在整个医院的人力资源过程中，医院的工作人员是整个管理的重中之重，必须采用科学有效地管理模式。针对如何培养人才、如何留住人才，医院不能只靠自身的名气才做短暂性地吸引，必须有行之有效的措施进行科学管理，是员工感受到医院对自己的重视程度，更加心甘情愿的留下来，为医院和病人更好地提供专业的服务。人本管理，顾名思义是以人为本的管理模式，将人才作为医院发展的优先资源来看 ......