摘要：目的：研究精细化管理在手术室中的应用价值。方法：以2017年1月-2018年6月本院接诊的手术病患120例为研究对象，采用数字抽签法分成实验和对照两组(n=60)。实验组实行精细化管理，对照组实行常规管理。分析两组的护理质量，比较手术准备时间等指标。结果：实验组的护理质量评分为(91.56±3.41)分，比对照组的(82.34±4.16)分高，组间差异显著(P<0.05)。实验组的每台手术时间以及手术准备时间比对照组短，组间差异显著(P<0.05)。结论：积极采用精细化管理方案，可显著改善手术室的整体护理质量，提高手术效率。

    关键词：手术室;准备时间;精细化管理;护理质量

    目前，精细化管理作为一种比较新型的管理理念，能将严、准、细以及精等作为管理的准则，以从多个方面出发提高临床护理工作的效率，确保服务能力全面落实于每一项操作中，从而有助于提高护理管理的质量[1]。此研究中，笔者将着重分析精细化管理在手术室中的应用价值，总结如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料

    2017年1月-2018年6月本院接诊且行手术治疗的病患120例，利用數字抽签法分成实验和对照两组，每组各有60例。实验组男性15例 ......