避免港式医院水土不服
“港式医院”代表着一种新的探索，公众希望它走向成功并真正解决“看病难、看病贵”的顽疾。能否避免“水土不服”，是港式医院发展的关键。
“港式医院”的创新之一：门诊量固定，每天300人次，除急诊外，均需提前预约。一家医院可以根据自己的接纳能力，确定相对固定的门诊量，但整个社会医疗机构的门诊量，得由政府较为准确的需求数据为依据，如果供需矛盾不能解决，病人会不会都想着去挤急诊的“绿色通道”呢？或者遭到“号贩子”的恶意预约呢？
创新之二：全科门诊“打包”收费，每次130元，包含挂号费、诊金、不超过7天的药物及常规标准检验检查和卫生耗材的费用。但其基础数据是参照深圳市3家三甲医院的门诊基础数据模拟测算出来的，而数据本身是否合理，值得琢磨。
创新之三：实行全员聘用合同制。以能力和劳动付出决定薪酬回报，本身没有问题，但深圳“港式医院”的投资主体，仍然是政府，公益性是首位的。高达百万的年薪，究竟由谁来支付呢？
创新之四：严格职业道德，一旦“收红包”即开除处理。之前内地其他医院也曾经有过尝试，但效果不佳。一些医生不怕开除，主要是因为依仗自己的医疗技术水平。如果一旦“收红包”，就吊销其医生职业资格，并纳入“贪污治罪”，效果会不会更好一些呢？
“港式医院”能否避免“水土不服”，恐怕不是“港式医院”本身能够完全决定的。政府的发言权与“港式医院”的理念，在实施中的契合程度与平衡程度，也非常重要。
郭文婧, 百拇医药
“港式医院”的创新之一：门诊量固定，每天300人次，除急诊外，均需提前预约。一家医院可以根据自己的接纳能力，确定相对固定的门诊量，但整个社会医疗机构的门诊量，得由政府较为准确的需求数据为依据，如果供需矛盾不能解决，病人会不会都想着去挤急诊的“绿色通道”呢？或者遭到“号贩子”的恶意预约呢？
创新之二：全科门诊“打包”收费，每次130元，包含挂号费、诊金、不超过7天的药物及常规标准检验检查和卫生耗材的费用。但其基础数据是参照深圳市3家三甲医院的门诊基础数据模拟测算出来的，而数据本身是否合理，值得琢磨。
创新之三：实行全员聘用合同制。以能力和劳动付出决定薪酬回报，本身没有问题，但深圳“港式医院”的投资主体，仍然是政府，公益性是首位的。高达百万的年薪，究竟由谁来支付呢？
创新之四：严格职业道德，一旦“收红包”即开除处理。之前内地其他医院也曾经有过尝试，但效果不佳。一些医生不怕开除，主要是因为依仗自己的医疗技术水平。如果一旦“收红包”，就吊销其医生职业资格，并纳入“贪污治罪”，效果会不会更好一些呢？
“港式医院”能否避免“水土不服”，恐怕不是“港式医院”本身能够完全决定的。政府的发言权与“港式医院”的理念，在实施中的契合程度与平衡程度，也非常重要。
郭文婧, 百拇医药