中图分类号:R197.323

    文献标识码: A

    文章编号: 1005-0019(2009)12-0013-03

    【摘 要】变革型领导理论包含4个方面的特征:领导魅力(理想化领导)、感召力、智力激发和个体化关怀。该文以该理论透视我国医院护理管理者领导方式和行为,确认我国医院护理管理者的角色优势及局限性,提出变革型领导方式是有效的领导方式,并分析了变革式领导的有效性及其在护理领导中的应用,为护理管理者选择管理和领导方式提供参考。就国内外关于变革型领导在护理领域的相关研究作一综述。

    【关键词】护理管理者;变革型领导

    20世纪80年代,Burns和Bass等提出了变革型领导理论,该理论已经成为领导理论研究的重点和热点,成为管理者理解和改进领导行为,提高组织绩效等提供新的视角和思路。在医疗环境日益复杂的情况下,护理领导者优秀和有效的领导方式对建立团结的护理专业队

    伍,经受医疗环境的复杂变化所带来的挑战及维持医院的成功运营起着重要作用[1]。本文结合该理论对我国护理管理者领导方式现状的研究报道进行综合阐述,并对变革型领导在护理领管理者中的应用进行讨论。

    1 变革型领导的内涵及特征

    变革型领导是从transformational leadership①译而来,该词在汉语里也被译为转型领导、转化式领导、变革型领导、超越型领导。不过,最常见的译法还是变革型领导[2]。变革型领导的概念最早是由Downton(1973)提出来的,而将之作为一种重要的领导理论则始于政治社会学家Burns(1978)[3]。是伯恩斯率先阐述了该概念,并使之成为一种重要理论而在领导学研究领域广泛流行[4]。Burns认为变革型领导通过追求更高的理想和道德价值观(包括自由、公平、平等、和平和人权等)来培养和提高下属的意识水平[5] ......