中图分类号:R197.323

    文献标识码: A

    文章编号: 1005-0019(2009)12-0016-02

    在现代医院护理管理过程中,作为最基层的护理管理者,起到的是维护大局、协调四方、保障质量等重要作用,担负着多元化的角色。她既是管理者,又是精细护理工作的实践者,是整个护理工作质量的最重要环节,是一个不可替代的角色。

    那么,在现代医院管理过程中,作为临床护理工作的管理者——护士长,应具有哪些素质与能力哪?主要表现如下几方面:

    作为护理工作管理者,护士长既要准确地分析工作状况、护理队伍素质构成、护士心理的共性与差异、护理工作的难点等等,又要有精细的应对预案和完整的解决措施,才能有效地解决护理工作中问题,高效、高质量地完成护理任务。

    1 提高自身素质,完善自身建设,有效地施治

    身为护理工作的管理者,既是领导者又是实践者,率先垂范、身先士卒是实施有效管理的基础。任何简单、机械、教条地管理,是无法完成现代管理工作的,是在实践中得到了充分证实的失败教训 ......