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编号:12668391
浅谈如何提高护士长管理的实效性
http://www.100md.com 2014年3月1日 中国医学园地 2014年第3期
     中图分类号:R473文献标识码:A文章编号:1005-0019(2014)03-0021-02

    护士长是医院护理工作最基层的管理者、组织者、领导者、协调者,既要带领本科室护理人员按要求完成工作任务、承担行政上的管理职能,又要指导下属护理人员的业务技术,有效提高护理人员的业务技术水平和护理质量,承担护理业务技术管理职责。护理质量的好坏是护士长指挥效能的充分体现。作为一名出色的护士长除具有良好的思想品德、扎实的专业理论知识和精湛的操作技术以外,还要掌握护士长基本的工作方法和管理技巧,才能把工作做好。以下是笔者对护士长工作一点体会。

    1护士长必须更加注重提高职业道德

    护士长必须具备较高的政治觉悟和科学的管理方法,有高尚的职业道德和较好的哲学素质,有热爱生命的情感和无私的奉献精神。要热爱护理专业,把患者的利益放在第一位,牢固树立全心全意为患者服务的思想,对事业忠城老实,实事求是,有科学的工作态度;有热爱生命的情感;有辛勤劳动,埋头苦干,献身护理事业的精神;团结同志搞好医、护、患三者关系,共同为伤病员服务;不沽名钓誉,把工作重心放在科室管理上,放在钻研业务上,提高大家的工作热情。护士长在工作中不仅要身先士卒,而且在护理过程中注意言传身教,树立良好的自身形象,待患者似亲人,护士长的言行举止、思想风范是年轻护士效仿的榜样,榜样的力量是无声的命令。

    2护士长必须更加注重提高专业素质

    护士长的专业素质水平主导着本科室的护理水平,关系到全体护士的素质提高。在平常工作中,护士长的仪表举止必须大方;道德品质必须高尚;人际关系必须谦和,才能给护士树立良好的榜样。一要严于律己,以身作则。护士长在工作中既有脑力劳动,又有体力劳动 ......

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