站在改革潮头 走中药现代化之路 记中药现代化领军企业——中国青春宝集团
从1978年到2008年，中国改革开放整30年，中药现代化也走过了30年。在这30年里，中药生产技术与生产方式发生了根本变化，经历了从手工作坊到现代化工业的根本转变，整个中药业也形成了以工业为主导的中药产业。中药事业也进入了历史上前所未有的发展时期。在国家中药现代化发展战略的推动下，国家创新体系初步形成，中药行业在中药规范化生产、中药饮片工业化生产、中药材规范化种植、标准体系建设、新药研究、产业规模等方面，取得了令人瞩目的成就。中药业保持了高速发展，中药的科技地位、社会地位、国际地位显著提高。@0/$.6, 百拇医药
见证了中药现代化30年历程的国家食品药品监督管理局原副局长任德权告诉记者，上世纪70年代，在周恩来总理的关怀下，国务院专门颁发文件，提出中成药生产实行机械化、半机械化，使得整个中成药生产从作坊式生产开始走向机械化、半机械化。1978年改革开放迎来了中成药发展的新时期，当时主管部门在党中央国务院的要求下继续推进中成药的发展，在机械化、半机械化的基础上又提出了中药生产工业化的口号，要求工艺规程、岗位操作都要制度化，并把现代制药的管理引入到中成药领域来。之后，我国第一次以党中央国务院的名义召开卫生工作会议，专门就中药现代化提出研讨。这个现代化是全方位的，除了生产方式的现代化、管理模式的现代化，也包括在产品上剂型的现代化、标准的现代化、包装的现代化，以及企业制度的现代化。@0/$.6, 百拇医药
讲到这里，任德权话锋一转，“在众多企业中，中药现代化的开拓者冯根生领导的中国青春宝集团始终走在中药现代化的前沿。”他说，在改革开放的大环境下，冯根生以其对中药事业的激情和责任心，锐意进取，发展改革，走出了一条中药现代化的成功之路。@0/$.6, 百拇医药
在正大青春宝公司的车间，记者看到的是现代化的中成药生产线。在洁净的透明玻璃窗内，全身包裹严实的工人在机器前查看；在最后的包装工序，工人忙碌地完成药品的装箱。药液提取监控室内，一台大尺寸液晶显示屏上正显示着多组数据，监控室里的两名工作人员监视数据的变化。这是结合指纹图谱技术开发的中药在线监测设备。整个生产流程基本都是自动化。要不是整个大楼飘荡着浓浓的中药味，人们很难想到自己是在一家中药厂。@0/$.6, 百拇医药
就在记者参观的过程中，杭州某大学生物工程专业的学生来学习参观，学生们脸上露出惊讶和兴奋的神情。工作人员告诉记者，正大青春宝的自动化生产车间，每年迎来四面八方的参观者，既有国内外政要，也有各国同行。他们怀揣怀疑和好奇而来，带着信服和钦佩而归。温家宝总理在视察了青春宝后感慨：“这么现代化的中药厂，我还是第一次见到。”世界卫生组织总干事在参观厂区后留言：“参观了世界上这么多药厂，青春宝不是世界唯一的，也是世界一流的。”
然而这样一家中药现代化的领军企业，在几十年前却仅是一个不到200人的小厂。中国青春宝集团的前身杭州第二中药厂于1972年正式挂牌，当时职工总数才198人，占地35417平方米，厂房面积6877平方米，当年年末总资产37.6万元，净资产18万元，销售收入300万元，利税总额不到46万元。在全厂职工大会上，冯根生说：“我们承认贫穷，不能甘心贫穷；我们承认落后，不能甘心落后。中药是我们的国宝，大有发展前途。杭州第二中药厂是个新厂，同样大有发展前途。只要我们有决心，有志气，实干苦干，十年以后，我们杭州第二中药厂，一定能成为全国第一流的中药厂!”在他的带领下，工厂广纳英才，着力加强产品科研、设备研制和基建改造，推出了双宝素口服液、青春宝抗衰老片等产品，出口国外，企业开始逐步发展。g+ds, 百拇医药
从上世纪80年代开始，杭州第二中药厂高举改革大旗，更加坚定地走中药现代化之路。1984年，冯根生顶着各种压力，大胆进行劳动人事制度改革，精简机构，减员增效。干部去掉“铁交椅”，改任命制为聘用制；职工实行全员合同制，端走“铁饭碗”；工资与企业经济效益挂钩，进行考核浮动分配，打破“铁工资”，并采取一系列的改革措施，冲破了医药二级站对企业发展的严重阻碍，实现从“生产加工型”向“生产经营型”的转变，率先转入了“市场经济”的运作轨道。企业效益连续跨上新台阶。g+ds, 百拇医药
但由于受到体制的束缚，工厂的生产经营销售也曾一度陷入较大的困境，企业面临着新的挑战、新的抉择。1992年，在邓小平同志南巡讲话的指引下，企业认真总结过去，认为只有抓住机遇，转换机制，才是出路，毅然决定走合资的道路。1992年8月，以杭州第二中药厂为核心企业，成立了母公司—中国(杭州)青春宝集团公司。同年11月，杭州第二中药厂经重新资产评估，与泰国正大集团合资成立 “正大青春宝药业有限公司”。在以后的10余年间，进入了新一轮的快速发展期。g+ds, 百拇医药
正大青春宝药业有限公司成立后，充分利用合资企业灵活的体制优势，迅速转换经营机制、管理机制、人才机制、激励机制，解放了生产力，引进了人才，建立、健全市场营销网络，产品市场占有率不断上升，为企业的持续、快速发展提供有力的保证。公司于1999年首次通过片剂、胶囊剂国家GMP认证。2002年11月23日通过合剂(含口服液)、糖浆剂、煎膏剂、颗剂及第二条生产线的片剂、胶囊剂六大剂型国家GMP认证，至此公司所有剂型全部通过了国家GMP认证。g+ds, 百拇医药
从1972年的荒山野岭、陈旧厂房，及延续几代的下面烧火、上面木棒搅拌的落后生产方式，到2008年西子湖畔、13万平方米现代制药厂房，国内规模最大、设备最先进的集科研、生产、经营为一体的综合性制药企业之一；从胡庆余堂分割出的一个作坊式工厂，到帮助胡庆余堂重振声威，中国青春宝集团走过了一条从落后到现代再回归扶持传统的道路，也成功扮演了中国中药现代化30年领路先锋的角色。g+ds, 百拇医药
正如任德权所说，中药产业自身在变化，中药现代化的发展之路适应了社会需求，近年来中药在经济、科学、社会上的地位也大为提高。像中国青春宝集团这样的企业一定会在中药现代化的路上越走越宽。(高新军)
见证了中药现代化30年历程的国家食品药品监督管理局原副局长任德权告诉记者，上世纪70年代，在周恩来总理的关怀下，国务院专门颁发文件，提出中成药生产实行机械化、半机械化，使得整个中成药生产从作坊式生产开始走向机械化、半机械化。1978年改革开放迎来了中成药发展的新时期，当时主管部门在党中央国务院的要求下继续推进中成药的发展，在机械化、半机械化的基础上又提出了中药生产工业化的口号，要求工艺规程、岗位操作都要制度化，并把现代制药的管理引入到中成药领域来。之后，我国第一次以党中央国务院的名义召开卫生工作会议，专门就中药现代化提出研讨。这个现代化是全方位的，除了生产方式的现代化、管理模式的现代化，也包括在产品上剂型的现代化、标准的现代化、包装的现代化，以及企业制度的现代化。@0/$.6, 百拇医药
讲到这里，任德权话锋一转，“在众多企业中，中药现代化的开拓者冯根生领导的中国青春宝集团始终走在中药现代化的前沿。”他说，在改革开放的大环境下，冯根生以其对中药事业的激情和责任心，锐意进取，发展改革，走出了一条中药现代化的成功之路。@0/$.6, 百拇医药
在正大青春宝公司的车间，记者看到的是现代化的中成药生产线。在洁净的透明玻璃窗内，全身包裹严实的工人在机器前查看；在最后的包装工序，工人忙碌地完成药品的装箱。药液提取监控室内，一台大尺寸液晶显示屏上正显示着多组数据，监控室里的两名工作人员监视数据的变化。这是结合指纹图谱技术开发的中药在线监测设备。整个生产流程基本都是自动化。要不是整个大楼飘荡着浓浓的中药味，人们很难想到自己是在一家中药厂。@0/$.6, 百拇医药
就在记者参观的过程中，杭州某大学生物工程专业的学生来学习参观，学生们脸上露出惊讶和兴奋的神情。工作人员告诉记者，正大青春宝的自动化生产车间，每年迎来四面八方的参观者，既有国内外政要，也有各国同行。他们怀揣怀疑和好奇而来，带着信服和钦佩而归。温家宝总理在视察了青春宝后感慨：“这么现代化的中药厂，我还是第一次见到。”世界卫生组织总干事在参观厂区后留言：“参观了世界上这么多药厂，青春宝不是世界唯一的，也是世界一流的。”
然而这样一家中药现代化的领军企业，在几十年前却仅是一个不到200人的小厂。中国青春宝集团的前身杭州第二中药厂于1972年正式挂牌，当时职工总数才198人，占地35417平方米，厂房面积6877平方米，当年年末总资产37.6万元，净资产18万元，销售收入300万元，利税总额不到46万元。在全厂职工大会上，冯根生说：“我们承认贫穷，不能甘心贫穷；我们承认落后，不能甘心落后。中药是我们的国宝，大有发展前途。杭州第二中药厂是个新厂，同样大有发展前途。只要我们有决心，有志气，实干苦干，十年以后，我们杭州第二中药厂，一定能成为全国第一流的中药厂!”在他的带领下，工厂广纳英才，着力加强产品科研、设备研制和基建改造，推出了双宝素口服液、青春宝抗衰老片等产品，出口国外，企业开始逐步发展。g+ds, 百拇医药
从上世纪80年代开始，杭州第二中药厂高举改革大旗，更加坚定地走中药现代化之路。1984年，冯根生顶着各种压力，大胆进行劳动人事制度改革，精简机构，减员增效。干部去掉“铁交椅”，改任命制为聘用制；职工实行全员合同制，端走“铁饭碗”；工资与企业经济效益挂钩，进行考核浮动分配，打破“铁工资”，并采取一系列的改革措施，冲破了医药二级站对企业发展的严重阻碍，实现从“生产加工型”向“生产经营型”的转变，率先转入了“市场经济”的运作轨道。企业效益连续跨上新台阶。g+ds, 百拇医药
但由于受到体制的束缚，工厂的生产经营销售也曾一度陷入较大的困境，企业面临着新的挑战、新的抉择。1992年，在邓小平同志南巡讲话的指引下，企业认真总结过去，认为只有抓住机遇，转换机制，才是出路，毅然决定走合资的道路。1992年8月，以杭州第二中药厂为核心企业，成立了母公司—中国(杭州)青春宝集团公司。同年11月，杭州第二中药厂经重新资产评估，与泰国正大集团合资成立 “正大青春宝药业有限公司”。在以后的10余年间，进入了新一轮的快速发展期。g+ds, 百拇医药
正大青春宝药业有限公司成立后，充分利用合资企业灵活的体制优势，迅速转换经营机制、管理机制、人才机制、激励机制，解放了生产力，引进了人才，建立、健全市场营销网络，产品市场占有率不断上升，为企业的持续、快速发展提供有力的保证。公司于1999年首次通过片剂、胶囊剂国家GMP认证。2002年11月23日通过合剂(含口服液)、糖浆剂、煎膏剂、颗剂及第二条生产线的片剂、胶囊剂六大剂型国家GMP认证，至此公司所有剂型全部通过了国家GMP认证。g+ds, 百拇医药
从1972年的荒山野岭、陈旧厂房，及延续几代的下面烧火、上面木棒搅拌的落后生产方式，到2008年西子湖畔、13万平方米现代制药厂房，国内规模最大、设备最先进的集科研、生产、经营为一体的综合性制药企业之一；从胡庆余堂分割出的一个作坊式工厂，到帮助胡庆余堂重振声威，中国青春宝集团走过了一条从落后到现代再回归扶持传统的道路，也成功扮演了中国中药现代化30年领路先锋的角色。g+ds, 百拇医药
正如任德权所说，中药产业自身在变化，中药现代化的发展之路适应了社会需求，近年来中药在经济、科学、社会上的地位也大为提高。像中国青春宝集团这样的企业一定会在中药现代化的路上越走越宽。(高新军)