鲁抗医药强化措施 誓夺首季开门红
3月初，山东省国资委宣布鲁抗集团新班子任命后，董事长刘从德、总经理程军等新一届领导立即走马上任，迅速召开党政联席会。会上，刘从德、程军发表了了重要讲话并对集团公司和各子(分)公司的下步重点工作提出要求。鲁抗医药股份有限公司针对会议上提出的要求制订完善了各项工作措施。目前，股份公司士气高涨，员工纷纷表示：强化落实各项工作措施，誓夺首季开门红。
首先，加快“普药下乡”、推行产品专营步伐，全面启动大制剂战略。股份公司当前扭亏增盈的关键在制剂的销量。为加快制剂市场开发、拉动制剂上量，进入今年以来，公司加快了“普药下乡”的步伐，成立大观霉素专营部、麦迪霉素专营部、头孢曲松专营部、他汀类专营部和新产品招商部，充实专营部伤员、配备专门车辆和办公设备，力求通过市场运作、终端拉动，使大观霉素粉针、头孢曲松粉针、麦迪霉素片剂和他汀类产品扩大销量，尽快成为公司的重点盈利品种。
其次，广开门路、因地制宜，调整产品结构盘活公司资产。公司多年来主打产品青霉素原料药已没有规模、成本优势，造成下游的半合青成本偏高，公司新区部分生产能力闲置。针对这些问题，公司因地制宜、广开门路进行产品结构调整，一是青霉素原料生产车间转产赢利产品；二是积极寻找对外合作产品，与外地某公司合作生产LK155、LK168等产品，启动210车间多功能生产线等闲置设备；三是加快洛伐、辛伐等他汀类产品的技术消化吸收工作；四是加快抗老年痴呆药物、抗乳腺癌药物、抗艾滋病药物等高附加值非抗生素产品的报批工作，以尽快实现产品替代；五是搞好原料药产品结构的调整和发展，选择市场需求量不很大但技术含量较高的，适合鲁抗目前发酵吨位的特色原料药，做精做细，形成核心竞争力。
第三，灵活政策、多措并举，加快实现新区减亏扭亏目标。股份公司目前扭亏增盈的关键在于新区。为此公司多措并举，以灵活政策加快新区的扭亏步伐。一是将头孢曲松钠原料药推向规模化大生产，实现了产品链向下游延伸；二是在7-ACA生产管理中，开展了以考核“可控成本”为主线的新承包方式，推广使用“小指标竞赛”及小承包“等多种激励手段，将原分在两个车间的7-ACA工段整合在一起，实现有效利用；三是严格溶媒回收管理，对新区各车间溶媒回收岗位进行管理整合，进一步提高老溶媒产品的回收利用率，降低新老溶媒消耗和生产成本。 (范红媛)
医药经济报2006年 第36期
首先，加快“普药下乡”、推行产品专营步伐，全面启动大制剂战略。股份公司当前扭亏增盈的关键在制剂的销量。为加快制剂市场开发、拉动制剂上量，进入今年以来，公司加快了“普药下乡”的步伐，成立大观霉素专营部、麦迪霉素专营部、头孢曲松专营部、他汀类专营部和新产品招商部，充实专营部伤员、配备专门车辆和办公设备，力求通过市场运作、终端拉动，使大观霉素粉针、头孢曲松粉针、麦迪霉素片剂和他汀类产品扩大销量，尽快成为公司的重点盈利品种。
其次，广开门路、因地制宜，调整产品结构盘活公司资产。公司多年来主打产品青霉素原料药已没有规模、成本优势，造成下游的半合青成本偏高，公司新区部分生产能力闲置。针对这些问题，公司因地制宜、广开门路进行产品结构调整，一是青霉素原料生产车间转产赢利产品；二是积极寻找对外合作产品，与外地某公司合作生产LK155、LK168等产品，启动210车间多功能生产线等闲置设备；三是加快洛伐、辛伐等他汀类产品的技术消化吸收工作；四是加快抗老年痴呆药物、抗乳腺癌药物、抗艾滋病药物等高附加值非抗生素产品的报批工作，以尽快实现产品替代；五是搞好原料药产品结构的调整和发展，选择市场需求量不很大但技术含量较高的，适合鲁抗目前发酵吨位的特色原料药，做精做细，形成核心竞争力。
第三，灵活政策、多措并举，加快实现新区减亏扭亏目标。股份公司目前扭亏增盈的关键在于新区。为此公司多措并举，以灵活政策加快新区的扭亏步伐。一是将头孢曲松钠原料药推向规模化大生产，实现了产品链向下游延伸；二是在7-ACA生产管理中，开展了以考核“可控成本”为主线的新承包方式，推广使用“小指标竞赛”及小承包“等多种激励手段，将原分在两个车间的7-ACA工段整合在一起，实现有效利用；三是严格溶媒回收管理，对新区各车间溶媒回收岗位进行管理整合，进一步提高老溶媒产品的回收利用率，降低新老溶媒消耗和生产成本。 (范红媛)
医药经济报2006年 第36期