“神祇”的喧嚣
老总博客
【本期看点】：现在药店间的竞争有多激烈？药店又该如何走自己的路？陕西宝鸡医药大厦总经理范宗科继上期谈到连锁难“锁”之困后，本期向读者描述了全国各地以及宝鸡药品零售市场竞争之激烈。
3月29日
近日读到一则古希腊神话故事。
在雅典奥林匹斯山上居住着众多的神祇，包括天神宙斯、海神波塞东、智慧女神雅典娜、太阳神阿波罗、火神赫淮斯托斯、夜神赫斯珀洛斯等等。他们为了荣誉、地位、名利，依仗各自的绝技，互相之间经常发生一些追逐、争斗，直至演化成人间4年一度的奥林匹克竞技体育活动。
今天中国的医药零售“众神”喧嚣的局面正在形成。无论从企业的规模、经营业态还是经营理念乃至管理模式，无不透出做大做强，走向垄断的气势和决心。而一种从南往北、由开放城市到内陆相对封闭城市、由发达地区向相对落后地区的市场挺进、观念传递、利益格局的重新分配，正在全国范围内兴起。跑马圈地的烽烟未息，多元投资、实力扩展的热潮又起。越来越多的企业，通过自己的创新和经营业绩争取更多的话语权，在业界将自己的名字写在排行榜的前列。其气势磅礴，其匠心独运，其英雄本色不能不叫人敬畏。
在2004年中国医药零售连锁销售总额排行榜中，湖南老百姓大药房以52个门店、年18.2亿元的销售额雄居榜首；2005年，其年销售额达到21.8亿元，创造了中国医药零售连锁企业的神话。而重庆的桐君阁大药房拥有4216家连锁门店数，使业内同行望其项背。当然，还有辽宁的成大方圆、湖北的同济堂、深圳的海王星辰、上海的华氏、江西的开心人、重庆的和平、哈尔滨的人民同泰、深圳的中联等等，都有令人敬仰的经营业绩。外资从对中国药品零售市场进行觊觎到如今，已有了越来越多实质性的举动，例如美信国际医药连锁注资海王星辰，以4000万美元的投资，使海王星辰的扩张更加神速，一夜之间，海王星辰在山东境内建立了80家医药连锁分店，使其在全国的连锁门店数超过了1000家。当三九医药连锁的市场扩张受资金链的断裂而化为泡影之后，业内人士真正地意识到了资本扩张的重要，都或多或少地开始了各自资金的穿插和渗透。中国的药品零售行业，已真正成为人们关注的热点行业。任何一个不知名的企业，一夜之间都可以把连锁店开到上海、开到北京、开到天津，令人瞠目。国营的、民营的、个体的，没有谁甘于轻易败下阵来。而前些年一直位居中国药品零售业的老大，有的开始变得落后了，包括同仁堂这样集现代与传统于一身的经典企业，也已从北京医药连锁的首位跌落到如今的第三位。而真正叫人震惊的远不止这些，还有那些行业巨头们引进或创造的先进经营管理理念及方法，光那些新名词就叫人应接不暇。比如，商品线、快速配送、品类管理、超级采购联盟、终端拦截、医药贸易联盟等等。这是一个“神祇”喧嚣的时代，中国的医药零售企业正在经历着质的提升和变革。喧嚣并不是坏事，它是一个新时代到来的先兆。毕竟，新事物总会随着社会的发展应运而生，没有谁能够阻挡得住。
地处八百里秦川之西的宝鸡药品零售市场，也同样经历着竞争的剧痛。虽然，与众多的全国性医药连锁相比，我们相去甚远，但新思潮的席卷之势锐不可挡。宝鸡医药大厦有55家连锁门店，年销售额在6500万元左右，这与老百姓大药房相比是一个微不足道的数字。我们的企业纯属地域性的连锁企业，而且，我们还面临着家美佳、新运康、健生、华山、怡康等连锁药店的强劲压力，这些企业无一不想通过资本积累和制度的改良而成为宝鸡医药连锁企业龙头老大。家美佳在短短的几年时间里迅速成长，2005年的销售额达到了2800万元，其企业品牌也被众多的消费者所接受，这充分显示了民营企业的低成本扩张和发展速度的特点。不敢说他们将来会不会超过我们，但就其机制来讲，他们目前优于我们，至少，他们有可能成为我们强有力的竞争对手。
在完全的市场竞争条件下，每一个医药连锁企业都有自己的目标和期望，没有谁甘于落伍和被市场淘汰出局。我认为，市场是大家的，能否生存或者壮大发展，完全取决于企业的战略和实力。在一个“众神”喧嚣的社会，任何事情都有可能发生。而我们的选择是，瞄准自己的目标，勇敢地进取，打造自己的优势，创立自己的品牌，做出与众不同的特色。
医药经济报2006年 药店周刊第12期(范宗科)
【本期看点】：现在药店间的竞争有多激烈？药店又该如何走自己的路？陕西宝鸡医药大厦总经理范宗科继上期谈到连锁难“锁”之困后，本期向读者描述了全国各地以及宝鸡药品零售市场竞争之激烈。
3月29日
近日读到一则古希腊神话故事。
在雅典奥林匹斯山上居住着众多的神祇，包括天神宙斯、海神波塞东、智慧女神雅典娜、太阳神阿波罗、火神赫淮斯托斯、夜神赫斯珀洛斯等等。他们为了荣誉、地位、名利，依仗各自的绝技，互相之间经常发生一些追逐、争斗，直至演化成人间4年一度的奥林匹克竞技体育活动。
今天中国的医药零售“众神”喧嚣的局面正在形成。无论从企业的规模、经营业态还是经营理念乃至管理模式，无不透出做大做强，走向垄断的气势和决心。而一种从南往北、由开放城市到内陆相对封闭城市、由发达地区向相对落后地区的市场挺进、观念传递、利益格局的重新分配，正在全国范围内兴起。跑马圈地的烽烟未息，多元投资、实力扩展的热潮又起。越来越多的企业，通过自己的创新和经营业绩争取更多的话语权，在业界将自己的名字写在排行榜的前列。其气势磅礴，其匠心独运，其英雄本色不能不叫人敬畏。
在2004年中国医药零售连锁销售总额排行榜中，湖南老百姓大药房以52个门店、年18.2亿元的销售额雄居榜首；2005年，其年销售额达到21.8亿元，创造了中国医药零售连锁企业的神话。而重庆的桐君阁大药房拥有4216家连锁门店数，使业内同行望其项背。当然，还有辽宁的成大方圆、湖北的同济堂、深圳的海王星辰、上海的华氏、江西的开心人、重庆的和平、哈尔滨的人民同泰、深圳的中联等等，都有令人敬仰的经营业绩。外资从对中国药品零售市场进行觊觎到如今，已有了越来越多实质性的举动，例如美信国际医药连锁注资海王星辰，以4000万美元的投资，使海王星辰的扩张更加神速，一夜之间，海王星辰在山东境内建立了80家医药连锁分店，使其在全国的连锁门店数超过了1000家。当三九医药连锁的市场扩张受资金链的断裂而化为泡影之后，业内人士真正地意识到了资本扩张的重要，都或多或少地开始了各自资金的穿插和渗透。中国的药品零售行业，已真正成为人们关注的热点行业。任何一个不知名的企业，一夜之间都可以把连锁店开到上海、开到北京、开到天津，令人瞠目。国营的、民营的、个体的，没有谁甘于轻易败下阵来。而前些年一直位居中国药品零售业的老大，有的开始变得落后了，包括同仁堂这样集现代与传统于一身的经典企业，也已从北京医药连锁的首位跌落到如今的第三位。而真正叫人震惊的远不止这些，还有那些行业巨头们引进或创造的先进经营管理理念及方法，光那些新名词就叫人应接不暇。比如，商品线、快速配送、品类管理、超级采购联盟、终端拦截、医药贸易联盟等等。这是一个“神祇”喧嚣的时代，中国的医药零售企业正在经历着质的提升和变革。喧嚣并不是坏事，它是一个新时代到来的先兆。毕竟，新事物总会随着社会的发展应运而生，没有谁能够阻挡得住。
地处八百里秦川之西的宝鸡药品零售市场，也同样经历着竞争的剧痛。虽然，与众多的全国性医药连锁相比，我们相去甚远，但新思潮的席卷之势锐不可挡。宝鸡医药大厦有55家连锁门店，年销售额在6500万元左右，这与老百姓大药房相比是一个微不足道的数字。我们的企业纯属地域性的连锁企业，而且，我们还面临着家美佳、新运康、健生、华山、怡康等连锁药店的强劲压力，这些企业无一不想通过资本积累和制度的改良而成为宝鸡医药连锁企业龙头老大。家美佳在短短的几年时间里迅速成长，2005年的销售额达到了2800万元，其企业品牌也被众多的消费者所接受，这充分显示了民营企业的低成本扩张和发展速度的特点。不敢说他们将来会不会超过我们，但就其机制来讲，他们目前优于我们，至少，他们有可能成为我们强有力的竞争对手。
在完全的市场竞争条件下，每一个医药连锁企业都有自己的目标和期望，没有谁甘于落伍和被市场淘汰出局。我认为，市场是大家的，能否生存或者壮大发展，完全取决于企业的战略和实力。在一个“众神”喧嚣的社会，任何事情都有可能发生。而我们的选择是，瞄准自己的目标，勇敢地进取，打造自己的优势，创立自己的品牌，做出与众不同的特色。
医药经济报2006年 药店周刊第12期(范宗科)