国际快递巨头TNT上海抢占医药第三方物流
3月22日，国际第二大快递和物流服务供应商TNT投资100万欧元，在上海外高桥保税区启用了其在亚洲的医疗行业物流设施。据悉，这是TNT在中国首个专业生命科学中央转运中心，它将与位于新加坡的区域级生命科学区域转运中心遥相呼应。
药品配送不是重点
针对医疗行业的特殊性，TNT生命科学行业总监(亚洲)Steve Stine向记者介绍，该转运中心可以提供温控仓储、装配以及海关清关等服务。“我们可以在24小时之内，把医疗产品直接送达国内任何一个省区的经销商、医院和诊疗室手中，并且保证在整个运输过程中，能够对温度敏感的产品始终保持最佳的温度状态。”
据记者了解，TNT新加坡生命科学区域转运中心仍然是其重要的网络枢纽，那么，为何又选定上海再建一个转运中心？TNT中国快递业务董事总经理陈大年告诉记者：“上海的转运中心是对TNT生命科学区域转运中心模式的扩展。”而Steve Stine的回答更干脆：“跻身中国第三方物流刻不容缓!”
据悉，TNT在上海建立的物流中心，可以承担医疗设备、医疗诊断、制药和医用耗材等的配送。然而，如此面面俱到却不是TNT目前的打算。
“中国每年在进口医疗设备和仪器上的花费约为80亿美元，并以每年18%的速度递增。同时，中国对医疗器械的需求也飞速增长。但由于缺少透明度和库存控制，世界顶级医疗设备生产商面临严重的供应链管理问题。鉴于这种情况，TNT在中国为高价值医疗产品的生产商和经销商专门提供有针对性的供应链管理服务。”陈大年说。
“设立此中心也对我们的服务范围进行了细分。”Steve Stine同样告诉记者：“在中国，药品配送不是我们的重点。因为像上药集团这样的本土大企业已将药品配送做得很好了。我们专注的是医疗设备和医疗诊断产品。因为这类产品高价值、有独特的处理和服务要求，我们可以在复杂的供应链管理中确保产品的可视性。”
本土物流公司差距大
对于TNT的进驻是否意味着占领了医药第三方物流的高端，浙江海正药业股份有限公司副总经理汪涛这样认为：“TNT的这种是高成本、高附加值的物流中心，而我们本土的物流却是低成本、低附加值的。就拿我们公司来说，现在已将自己的物流交给浙江邦达物流来做，浙江许多企业都是交给这家物流公司。他们就是6块钱一件货物，24小时内将货物运达。估计国内企业大多都还是依赖低端的物流公司，而一些外资制药企业则会对TNT这样的公司感兴趣。”
据悉，此前TNT曾与上海市医药物流中心有限公司洽谈过合作事宜，但是最后为何没有成功，该公司总经理郁庆华向记者表示不便透露。
据郁庆华介绍，目前他们的物流主要是为上药集团服务，“我们建立的现代物流仍处于‘形似阶段’，在经营理念和科学化管理方面还有很长的路要走。同时，许多国有企业远远没有理解供应链的深远意义，所以参与其中的积极性远未被激发，与外资企业的落差很大。”
据了解，上海医药物流中心正准备引入RFID技术，此技术可以确保跟踪医疗和制药产品的可视性。而这项技术正是TNT在快递业务中一大领先特点。
郁庆华还透露道：“上药集团并没有结束物流建设的打算，我们还准备将物流中心建到别的大型城市去。”无独有偶，Steve Stine也告诉记者：“不排除继续在中国投资建分级物流中心的可能。”
对此，郁庆华说：“有实力的商业企业第二个波次的投资正在酝酿，政府对服务型产业的重视与支持，有助于国内物流企业缩短与国际先进水平的差距，同时国外现代物流人才和咨询公司也是我们可以借鉴的力量。虽然目前还处在初级阶段，但是有这样一些动力，在未来的3～5年，中国必将诞生本土的医药物流巨头。当然，这样的巨头不一定是独资，也有可能是合资企业。”
医药经济报2006年 第37期(驻沪 朱茜)
药品配送不是重点
针对医疗行业的特殊性，TNT生命科学行业总监(亚洲)Steve Stine向记者介绍，该转运中心可以提供温控仓储、装配以及海关清关等服务。“我们可以在24小时之内，把医疗产品直接送达国内任何一个省区的经销商、医院和诊疗室手中，并且保证在整个运输过程中，能够对温度敏感的产品始终保持最佳的温度状态。”
据记者了解，TNT新加坡生命科学区域转运中心仍然是其重要的网络枢纽，那么，为何又选定上海再建一个转运中心？TNT中国快递业务董事总经理陈大年告诉记者：“上海的转运中心是对TNT生命科学区域转运中心模式的扩展。”而Steve Stine的回答更干脆：“跻身中国第三方物流刻不容缓!”
据悉，TNT在上海建立的物流中心，可以承担医疗设备、医疗诊断、制药和医用耗材等的配送。然而，如此面面俱到却不是TNT目前的打算。
“中国每年在进口医疗设备和仪器上的花费约为80亿美元，并以每年18%的速度递增。同时，中国对医疗器械的需求也飞速增长。但由于缺少透明度和库存控制，世界顶级医疗设备生产商面临严重的供应链管理问题。鉴于这种情况，TNT在中国为高价值医疗产品的生产商和经销商专门提供有针对性的供应链管理服务。”陈大年说。
“设立此中心也对我们的服务范围进行了细分。”Steve Stine同样告诉记者：“在中国，药品配送不是我们的重点。因为像上药集团这样的本土大企业已将药品配送做得很好了。我们专注的是医疗设备和医疗诊断产品。因为这类产品高价值、有独特的处理和服务要求，我们可以在复杂的供应链管理中确保产品的可视性。”
本土物流公司差距大
对于TNT的进驻是否意味着占领了医药第三方物流的高端，浙江海正药业股份有限公司副总经理汪涛这样认为：“TNT的这种是高成本、高附加值的物流中心，而我们本土的物流却是低成本、低附加值的。就拿我们公司来说，现在已将自己的物流交给浙江邦达物流来做，浙江许多企业都是交给这家物流公司。他们就是6块钱一件货物，24小时内将货物运达。估计国内企业大多都还是依赖低端的物流公司，而一些外资制药企业则会对TNT这样的公司感兴趣。”
据悉，此前TNT曾与上海市医药物流中心有限公司洽谈过合作事宜，但是最后为何没有成功，该公司总经理郁庆华向记者表示不便透露。
据郁庆华介绍，目前他们的物流主要是为上药集团服务，“我们建立的现代物流仍处于‘形似阶段’，在经营理念和科学化管理方面还有很长的路要走。同时，许多国有企业远远没有理解供应链的深远意义，所以参与其中的积极性远未被激发，与外资企业的落差很大。”
据了解，上海医药物流中心正准备引入RFID技术，此技术可以确保跟踪医疗和制药产品的可视性。而这项技术正是TNT在快递业务中一大领先特点。
郁庆华还透露道：“上药集团并没有结束物流建设的打算，我们还准备将物流中心建到别的大型城市去。”无独有偶，Steve Stine也告诉记者：“不排除继续在中国投资建分级物流中心的可能。”
对此，郁庆华说：“有实力的商业企业第二个波次的投资正在酝酿，政府对服务型产业的重视与支持，有助于国内物流企业缩短与国际先进水平的差距，同时国外现代物流人才和咨询公司也是我们可以借鉴的力量。虽然目前还处在初级阶段，但是有这样一些动力，在未来的3～5年，中国必将诞生本土的医药物流巨头。当然，这样的巨头不一定是独资，也有可能是合资企业。”
医药经济报2006年 第37期(驻沪 朱茜)