健康管理产业路难行
中国一方面缺乏足够的医疗资源和医疗保障资金，一方面传统的医院资源又有相当部分的闲置和浪费，而与优化医疗资源、降低医疗保障支出息息相关的健康管理产业，也处于艰难的行进中。
从2001年6月全国首家以健康管理行业注册的公司北京博益美华健康管理公司正式成立，到2006年，我国以健康管理名义开设的服务机构至少已有200家以上，健康管理依托合理有效地利用医疗资源应运而生，其目标在于成为医疗服务体系当中不可或缺的一部分。然而发展至今，这些健康管理公司仍受困于如何定位、如何在与医院延伸出来的健康管理和体检中心区分或嫁接的同时达到医疗资源共享、如何突破市场广泛接受前的利润困局、谁来为健康管理埋单等问题上。
在重重云雾驱散之前，围绕着这一产业的发展前景和医院层的利益博弈以及消费群的接受程度，健康管理产业的道路也许还将有更为曲折的演绎。
医院健康管理的延伸
健康管理公司所能提供的服务与现在医院内推行的健康管理概念有何区别？能够在医院内共存吗？业内人士称：这是对于医院的健康管理概念的延展和深入。健康管理是对个人或人群的健康危险因素进行全面检测、分析、评估以及预测和预防。
健康管理产业最早诞生在美国，源于医疗成本的居高不下，特别是慢性病的医疗成本高企。通过健康管理来控制各种病症的发生，从而降低医疗成本就成为必然选择，这一产业逐渐为社会大众所接受，现在美国每10个人里就有7个参加健康管理，几乎每个病种都有相对应的专业管理公司。
爱康网CEO张黎刚介绍：“健康管理是一个很大的范畴，在美国，谈起健康管理，人们会想到疾病管理、二次健康福利、第三方管理、IT解决方案、HMO组织、PPO组织等等；而在中国，健康管理的范畴目前还基本上停留在疾病管理方面。”
现在中国的健康管理公司发展模式有两种基本的路径选择，博益美华的执行董事李明说：“一种是做实体，将所能掌握的、现有的医疗资源进行有效的整合，健康体检、门诊挂号是主要的服务内容。然而这些服务并不能够解决公众的健康风险及获取医疗服务过程中的风险。现在的健康管理机构从自身的运营状况考虑，也都在寻找突破的业务点，稳定的盈利业务模式，被公众接受能委以信赖的服务方式。所以有了第二种选择是做系统、建网络，和医院结盟，与保险公司合作，推出自身的服务产品，充当一个平台。”
不得不盯紧高端
对于目前健康管理公司的目标市场，大多数企业都称针对的是大市场，其一是保险市场，其二是大健康市场。但是显然，在目前对于健康管理理念接受程度不高的中国市场，高端人群无疑是健康管理公司服务重点和利润支撑点。
健康管理公司与医院的合作是能否拓展开市场的关键因素之一。例如在香港上市的中国卫生控股有限公司通过与卫生部的合作，覆盖内地的914家医院网络，推出的“环球健保”健康资产管理服务体系，主要服务对象包括了中国境内的涉外医疗紧急救援的事例。它以会员制形式为境内外人士提供国际化的医疗救援服务和优质、快捷的绿色通道医疗服务，开发该项目914家医院网络资源数据库，建立医院网络医疗救援信息收集发布体系，协调和配置医院网络现有的高端医疗服务及资源，使之产生最大效益。
更重要的一个客户群体是中国的企业家和金领群体。近年来，中国企业家过劳死的增多直接刺激到了这些先富起来人群的神经，另一方面其整体的健康状况不容乐观。据《中国企业家》杂志进行的一项调查表明：“肠胃等消化系统疾病”占接受调查的企业家30.77%、“高血糖、高血压以及高血脂”占23.08%，“吸烟和饮酒过量”占21.15%，同时90.6%的企业家处于“过劳”状态，28.3%的企业家“记忆力下降”、26.4%的企业家“失眠”。
除此之外，较大的外资企业或者重视人力资源的企业是健康管理公司团体服务的重点对象。
瓶颈何在
卫生部、社会劳动保障部、中国保监会于2003年12月25日在北京召开了“健康管理与健康保险高层论坛”，通过这个论坛进一步明确了健康管理在健康保险中的重要地位。
所有记者走访过的企业几乎都认为：政府相关部门的支持会是健康管理产业发展的提速器。支持包括加大医疗预防的投入、与医疗保险体制的深度合作、产业政策的适应等等。
如果希望得到消费群体的接受，健康管理公司首先要有资金链的支撑，其次需要拥有自己的医院医疗资源，然后需要有品牌的专家。业内人士说：“现在有的健康管理机构没做好，与缺少医院专家不无关系。三甲医院的医生本身就非常紧俏，但是二级医院的专家，企业家又不认可。”
也有另外的观点。李明说：“现在对于我们来说，最大的难题在于健康管理支付机制的不健全。健康管理是一个产业，必须有投入才会逐渐地成长、成熟。在这期间，国家、健康管理企业、医院、消费群体、保险公司等方面都是有责任投入的，但是现状是各个方面都没有真正接受这种观念。所以现在的健康管理公司都不敢说什么时候就能进入盈利期。”
医药经济报2006年 医院周刊第12期(郭望)
从2001年6月全国首家以健康管理行业注册的公司北京博益美华健康管理公司正式成立，到2006年，我国以健康管理名义开设的服务机构至少已有200家以上，健康管理依托合理有效地利用医疗资源应运而生，其目标在于成为医疗服务体系当中不可或缺的一部分。然而发展至今，这些健康管理公司仍受困于如何定位、如何在与医院延伸出来的健康管理和体检中心区分或嫁接的同时达到医疗资源共享、如何突破市场广泛接受前的利润困局、谁来为健康管理埋单等问题上。
在重重云雾驱散之前，围绕着这一产业的发展前景和医院层的利益博弈以及消费群的接受程度，健康管理产业的道路也许还将有更为曲折的演绎。
医院健康管理的延伸
健康管理公司所能提供的服务与现在医院内推行的健康管理概念有何区别？能够在医院内共存吗？业内人士称：这是对于医院的健康管理概念的延展和深入。健康管理是对个人或人群的健康危险因素进行全面检测、分析、评估以及预测和预防。
健康管理产业最早诞生在美国，源于医疗成本的居高不下，特别是慢性病的医疗成本高企。通过健康管理来控制各种病症的发生，从而降低医疗成本就成为必然选择，这一产业逐渐为社会大众所接受，现在美国每10个人里就有7个参加健康管理，几乎每个病种都有相对应的专业管理公司。
爱康网CEO张黎刚介绍：“健康管理是一个很大的范畴，在美国，谈起健康管理，人们会想到疾病管理、二次健康福利、第三方管理、IT解决方案、HMO组织、PPO组织等等；而在中国，健康管理的范畴目前还基本上停留在疾病管理方面。”
现在中国的健康管理公司发展模式有两种基本的路径选择，博益美华的执行董事李明说：“一种是做实体，将所能掌握的、现有的医疗资源进行有效的整合，健康体检、门诊挂号是主要的服务内容。然而这些服务并不能够解决公众的健康风险及获取医疗服务过程中的风险。现在的健康管理机构从自身的运营状况考虑，也都在寻找突破的业务点，稳定的盈利业务模式，被公众接受能委以信赖的服务方式。所以有了第二种选择是做系统、建网络，和医院结盟，与保险公司合作，推出自身的服务产品，充当一个平台。”
不得不盯紧高端
对于目前健康管理公司的目标市场，大多数企业都称针对的是大市场，其一是保险市场，其二是大健康市场。但是显然，在目前对于健康管理理念接受程度不高的中国市场，高端人群无疑是健康管理公司服务重点和利润支撑点。
健康管理公司与医院的合作是能否拓展开市场的关键因素之一。例如在香港上市的中国卫生控股有限公司通过与卫生部的合作，覆盖内地的914家医院网络，推出的“环球健保”健康资产管理服务体系，主要服务对象包括了中国境内的涉外医疗紧急救援的事例。它以会员制形式为境内外人士提供国际化的医疗救援服务和优质、快捷的绿色通道医疗服务，开发该项目914家医院网络资源数据库，建立医院网络医疗救援信息收集发布体系，协调和配置医院网络现有的高端医疗服务及资源，使之产生最大效益。
更重要的一个客户群体是中国的企业家和金领群体。近年来，中国企业家过劳死的增多直接刺激到了这些先富起来人群的神经，另一方面其整体的健康状况不容乐观。据《中国企业家》杂志进行的一项调查表明：“肠胃等消化系统疾病”占接受调查的企业家30.77%、“高血糖、高血压以及高血脂”占23.08%，“吸烟和饮酒过量”占21.15%，同时90.6%的企业家处于“过劳”状态，28.3%的企业家“记忆力下降”、26.4%的企业家“失眠”。
除此之外，较大的外资企业或者重视人力资源的企业是健康管理公司团体服务的重点对象。
瓶颈何在
卫生部、社会劳动保障部、中国保监会于2003年12月25日在北京召开了“健康管理与健康保险高层论坛”，通过这个论坛进一步明确了健康管理在健康保险中的重要地位。
所有记者走访过的企业几乎都认为：政府相关部门的支持会是健康管理产业发展的提速器。支持包括加大医疗预防的投入、与医疗保险体制的深度合作、产业政策的适应等等。
如果希望得到消费群体的接受，健康管理公司首先要有资金链的支撑，其次需要拥有自己的医院医疗资源，然后需要有品牌的专家。业内人士说：“现在有的健康管理机构没做好，与缺少医院专家不无关系。三甲医院的医生本身就非常紧俏，但是二级医院的专家，企业家又不认可。”
也有另外的观点。李明说：“现在对于我们来说，最大的难题在于健康管理支付机制的不健全。健康管理是一个产业，必须有投入才会逐渐地成长、成熟。在这期间，国家、健康管理企业、医院、消费群体、保险公司等方面都是有责任投入的，但是现状是各个方面都没有真正接受这种观念。所以现在的健康管理公司都不敢说什么时候就能进入盈利期。”
医药经济报2006年 医院周刊第12期(郭望)