七次转型.pdf
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2019年12月25日
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七次转型是由罗伯特·A·伯格曼所著，副标题为：硅谷巨人惠普的战略领导力。本书以惠普80年来的7次转型为讨论点，揭示了历任决策者的领导力对于企业转型的重要性。
七次转型预览图
《七次转型》目录
第1章 公司成长与战略领导力 / 2
第2章 惠普成长史：1939～2016 / 36
第3章 比尔·休利特和戴维·帕卡德建立了一个卓越的测试测量仪器公司 / 66
第4章 约翰·杨加速进入计算机业务 / 94
第5章 卢·普拉特将惠普的业务往科技商品化的方向转移 / 124
第6章 卡莉·菲奥莉娜推动惠普获取规模和范围优势 / 157
第7章 马克·赫德坚持不懈的结果导向管理 / 193
第8章 李艾科试图变革惠普 / 228
第9章 梅格·惠特曼解决惠普的战略整合挑战：从"在一起更好"走向"一分为二" / 252
第10章 公司成长：为什么战略领导力重要 / 284
《七次转型》作者简介
罗伯特·A·伯格曼
斯坦福大学商学院Edmund W. Littlefield管理学教授，战略与创新管理大师，Strategic Entrepreneurship Journal副主编。1981年以来，一直在斯坦福大学商学院讲授"战略管理"等课程。研究兴趣包括战略在企业发展过程中的作用、企业内部创业、技术与创新的战略管理等。通过长期、纵向的实地调查，研究战略对企业进化的作用，先后撰写100余篇原创性的企业案例。
《七次转型》读者评论
翻译的有点儿不太通顺 - 惠普历史的前半段有些枯燥，可能是历史太长了，那段时间的东西不熟悉 - 公司的组织结构也是分久必合合久必分 - 自上而下与自下而上的战略领导力导致的建设性冲突 - 企业拆分是多业务公司在面对战略整合挑战时的一种解决方案：拆分出安捷伦，惠普个人，惠普企业 - 77年的历史上经历了6次转型 - 戴维帕卡德的三大原则：创造根本性的贡献，而不是模仿性的产品；关注外部的竞争者，而不是内部的斗争；持续发现并进入新的科技领域。
七次转型截图
附件资料：