华为管理哲学.pdf
http://www.100md.com
2020年2月27日
 |
| 第1页 |
 |
| 第10页 |
 |
| 第11页 |
 |
| 第29页 |
 |
| 第38页 |
 |
| 第249页 |
参见附件(5693KB，372页)。
华为管理哲学，这是一本关于华为狼性工作的书籍，作者为写这本书研究了任正非的管理之道，帮助读者能够解开华为的成功之法，管理之法!
华为管理哲学介绍
本书从文化与制度、组织与责权利、战略与执行、客户与市场、竞争与合作、创造与分配、流程与效率、人才与干部、学习与发展9个方面解读了任正非是如何将自己坚强的意志力灌输到18万华为人心中，并形成强大战斗力的。
华为管理哲学作者
蒋朝安，工商管理硕士，资深人力资源经济师，高级人力资源管理师培训导师，多所大学HR特聘教授。拥有20多年企业HR从业经验，擅长企业整体管理策划与运营，对企业人力资源、绩效与薪酬管理有较深研究，精通劳动法律法规。曾先后任职于旺旺食品集团、三一重工、远大集团担任高级管理职务，现就职泰富重装集团，任人力资源副总经理/泰富学院执行院长。杜俊鸿，毕业于武汉大学新闻与传播学院，文学硕士，高级企业培训师，高级企业人力资源管理师，现为湖南知名制造企业高管。曾任教师、记者、广告策划，投身制造行业十余年，依托实体企业平台创办工匠学院。目前主要从事企业管理实务研究，制造行业人才培训交流，工匠精神研究与文化传播。
华为管理哲学主目录
第1章 如何看待文化与制度
第2章 如何看待组织与妻权利
第3章 如何看待战略与执行
第4章 如何看待客户与市场
第5章 如何看待竞争与合作
第6章 如何看待创造与分配
第7章 如何看待流程与效率
第8章 如何看待人才和干部
第9章 如何看待学习与发展
华为管理哲学书摘
通常在一个企业中，落实好每个员工的工作职责之后，所有的人做好自己的本职工作，这种工作模式就能够支撑起一个企业的正常经营。但是一个企业想要做大、做强，成为卓越的企业，这样做还远远不够。任正非在华为发展壮大的过程中意识到，如果每个员工都只是各司其职，不能有超越职责的团队精神，华为就很难建立高效的组织，也无法支撑起企业的快速发展需求。基于这样的思考，任正非倡导华为人要有团队精神，要能够在工作上做出超越职责的努力。
阅读与思考
如何解决组织边界模糊导致的人力浪费和资源浪费等问题？
企业如何引导员工从“爱一行，干一行”到“干一行，爱一行”？
如何将团队意识根植于员工的脑海中，并落实到行动上？...
华为管理哲学截图
您现在查看是摘要介绍页， 详见PDF附件(5693KB，372页)。