知识管理如何改变商业模式.pdf
http://www.100md.com
2020年3月16日
 |
| 第1页 |
 |
| 第10页 |
 |
| 第11页 |
 |
| 第25页 |
 |
| 第36页 |
 |
| 第209页 |
参见附件(10350KB，318页)。
知识管理如何改变商业模式是一款帮助企业进行成长的，书中为企业提供了一幅战略路线图，同时作者筛选各个大公司的成长真实案例供读者阅读参考。
详细介绍
美国生产力与质量中心(APQC)分享他们几十年的经验，例如最佳实践、过程改进、知识管理。卡拉欧戴尔和辛迪休伯特与当下一些世界上好的组织合作，包括IBM、美国海军、康菲石油公司、巴西国家石油公司等。作者对这些公司具有开创性的好的、实用的、创新的实践进行了分析，并呈献给了我们。
作者详情
拉.欧戴尔博士
APQC的总裁，全球知识管理领域重要的专家之一；她与APQC的主席C.JacksonGrayson共同撰写了《如果知道我们知道：关于内部知识与*实践的传递》(自由出版社，1998年出版)，这本畅销书将知识管理的定位上升到了实践管理学科的水平。她还与《美国商业世界》(AmericanBusiness)的作者格雷森共同出版了《两分钟的警示》(ATwoMinuteWarning)(自由出版社，1988年出版)，并著有《知识管理中管理层的角色》(TheExecutive'sRoleinKnowledgeManagement)(APQC，2004)。
辛迪·休伯特是是APQC定制咨询服务部的执行管，这个部门专门提供个性化及协作性的方法论以解决商业难题及解决战略诉求。在过去15年，Hubert和她的团队与350多个组织合作，采用APQC的知识管理方法论向这些组织提供评估、战略发展、项目管理、实践的知识传递相关的方案设计与执行等服务。
图书主目录
第1章.知识管理的未来定位
第2章.行动呼吁
第3章.知识管理战略和企划案
第4章.选择和设计知识管理方法
第5章.有效的知识管理方法
第6章.新兴的知识管理方法
第7章.工作社交网络
第8章.管理、角色和资金
第9章.构建知识共享的文化
第10章.测量知识管理的效果
第11章.做出你的最佳实践
点评
1、卡拉·欧戴尔和辛迪·休伯特写了一本非常棒的书，在知识管理及其对现代企业的重要性方面上该书是一本内容落地、实用的书。……读这本书可以为明天的世界做准备!
2、本书的两位作者一直处于组织管理实践的□□线，这些组织已经成功地利用知识管理获得效益。他们较早地认识到知识流动和工作流程之间的共生关系，引导实践者寻求优化和流程化。
3、卡拉·欧戴尔和辛迪·休伯特把知识管理从模糊的概念变成战略助推器。……这本书确立了知识管理作为组织的行为准则。作者提供一套简单的执行步骤，指导读者如何以一个深思熟虑的和严格的方式推进自己的知识管理项目。
知识管理如何改变商业模式截图
您现在查看是摘要介绍页， 详见PDF附件(10350KB，318页)。