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供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案.pdf

http://www.100md.com 2020年3月23日

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供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案，这本书为读者深刻的讲解与分析工作中的事情，适用于各个行业从业人员参考学习，帮助你快速提升改变自己工作方法。

    介绍

    经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。

    结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。

    《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。

    图纸作者简介

    刘宝红，畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。

    2000年以来，刘先生旅居美国，先系统学习、研究供应链管理，后在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。期间他创办“供应链管理专栏”网站(www.scm-blog.com)，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了千百万的供应链专业人士。

    刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际，专注供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。

    主目录预览

    引言高速增长的盛宴渐趋结束，面临“增长陷阱”怎么办

    第一篇前端防杂：强化产品管理和标准化设计，降低复杂度驱动的成本

    第二篇后端减重：提高供应商管理能力，走轻资产运作之路

    第三篇中间治乱：改善供应链计划，控制库存，有效平衡需求与供应

    结语供应链管理职能必须上台阶

    供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案截图

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