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编号:87895
《领导梯队建设系列共5册》.epub .pdf .txt
基本信息：
    作者： （美）拉姆·查兰（Ram Charan）斯蒂芬·德罗特（Stephen Drotter）詹姆斯·诺埃尔（James Noel）、（美）博西迪 [Noel）、（美）博西迪, （美）拉姆·查兰（Ram C
    国际标准书号： 978-7-111-35007-1 978-7-111-39926-1 978-7-111-38717-6 978-7-111-32765-3 978-7-111-34934-1
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pdf部分截图：
    第400页
    第1页
    第2页
    第6页
    第12页
    第112页
    第514页
    第217页
    第327页
    第27页
    第1231页
    第44页
    第558页
    第72页
    第183页
    第94页

目录简介：
        执行：如何完成任务的学问(白金版)
        业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩
        CEO说：像企业家一样思考
        高管路径：“轮岗培养”领导人才
        领导梯队：全面打造领导力驱动型公司
        执行的定义
        中文版序
        作者简介
        专文推介一
        专文推介二
        专文推介三
        导 言
        第一部分 为什么需要执行
        第1章 执行是目标与结果之间的桥梁
        强调执行的时代已经来临
        为什么会出现执行不力
        第2章 执行成功与失败的案例
        CEO乔的烦恼
        施乐公司的执行不力
        朗讯的执行失控
        EDS的执行成功
        第二部分 执行的三大基石
        第3章 基石一：领导者的七项基本行为
        全面深入了解企业和员工
        实事求是
        设定明确的目标并排出优先顺序
        持续跟进，直至达成目标
        赏罚分明，重奖业绩优秀人员
        通过教练辅导提高下属能力
        了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格
        第4章 基石二：建立文化变革的框架
        行动导向的文化
        奖励与业绩挂钩
        执行的软件部分：良好的互动沟通机制
        积极、坦诚和开放的对话
        领导者以身作则，率先垂范
        第5章 基石三：领导者的关键任务──知人善任
        企业不能知人善任的原因
        企业究竟需要什么样的人才
        如何做到知人善任
        人员评估应基于事实而非臆想
        第三部分 执行的三个核心流程
        第6章 人员选育流程：在战略和运营之间建立联系
        基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来
        基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队
        霍尼韦尔的人才评估
        基石三：对表现不佳的人做出处理决定
        基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来
        坦诚的对话至关重要
        第7章 战略制定流程：将人员与运营结合起来
        战略实施方式的重要性
        完整战略规划的结构
        制定战略计划
        制定战略计划中的注意事项
        第8章 如何进行战略评估
        提出合理的问题
        持续跟进，直至达成目标
        第9章 运营实施流程：在战略和人员之间建立联系
        如何三天内制定一份预算报告
        各项业务同步协调至关重要
        合理的假设：设定基于现实的、可实现的目标
        制定运营实施计划
        权衡取舍的艺术
        运营实施流程产生的主要成果
        评估会议后的持续跟进和随机应变
        结语：致新领导的信
        推荐序一 通过战略性业绩管理打造企业的业绩梯队
        推荐序二 指导各级领导者业绩提升的国际标准
        前言
        第一部分 业绩梯队的概念
        导论 如何处理普遍不确定性
        第1章 定义企业特有的业绩梯队
        第二部分 每一层级领导者的预期业绩
        第2章 首席执行官：谋基业长存之道
        第3章 集团高管：选择正确的业务组合
        第4章 事业部总经理：实现企业短期与长期盈利
        第5章 事业部副总经理：打造企业竞争优势
        第6章 部门总监：提高企业的运营效率
        第7章 一线经理：促成业绩的实现
        第8章 个人贡献者：交付产品和服务
        第三部分 如何成功实施业绩梯队
        第9章 建立实现业绩梯队的大环境
        第10章 促进业绩梯队层级间的过渡
        第11章 实施业绩梯队
        附录 工具
        工具1 E公司的业绩梯队实践
        工具2 访谈问题
        致谢
        作者简介
        图书梗概
        关于作者
        权威推荐
        译者序
        致谢
        前言
        第一部分 商业智慧——商业中的通用语言
        第1章 杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点——商业思维的本质
        记住你的根
        街头小贩的商业技巧
        向街头小贩学习
        第2章 每个公司的本质都是一样的——基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客
        现金净流入
        人人都要重视现金
        资产收益率
        理解利润的意义
        理解周转率的意义
        业务增长
        业务在正确的轨道上增长
        了解顾客
        第3章 从整体上理解公司——如何把“碎片”整合在一起
        第二部分 现实世界中的商业智慧
        第4章 现实世界错综复杂，领导人必须化繁为简、理清思路——抓住公司工作的重点
        化繁为简
        第5章 创造财富而不是赚钱——像投资者一样看待公司
        P-E值从何而来
        管理P-E值
        通用电气公司的业绩记录
        福特汽车提升P-E值取得的成就
        第三部分 达成目标
        第6章 进取者勇往直前——建立人岗匹配，处理不匹配问题
        人岗匹配
        处理不匹配的情况
        教练辅导下属
        业务方面的教练辅导
        行为方面的教练辅导
        第7章 打造齐心协力的团队——建立高效的沟通执行机制
        沃尔玛的社会化沟通执行机制
        设计社会化沟通执行机制
        第8章 做什么和如何做——战略执行的关键
        第四部分 制定个人计划
        第9章 找准自己的定位——重建创业精神
        评估整个业务
        突破复杂性，化繁为简
        聚焦重点
        帮助他人提高能力并使他们齐心协力
        成为领导者