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编号:90872
《项目计划、进度与控制》.mobi .pdf .txt
基本信息：
    书名： 项目计划、进度与控制(原书第5版)
    作者： 詹姆斯·刘易斯 (James P. Lewis)
    出版社/出版时间： 机械工业出版社2012-06-14
    国际标准书号： 978-7-111-38089-4
    电子版包括 .mobi .pdf .txt等格式：
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pdf部分截图：
    第1页
    第3页
    第14页
    第28页
    第34页

目录：
        译者序
        前言
        第一部分 项目管理概述
        第1章 项目管理概述
        什么是项目
        什么是项目管理
        怎样定义成功
        项目管理系统
        项目管理与ISO 9000
        项目管理与六西格玛
        项目管理刘易斯方法
        小结
        第2章 美国项目管理协会与《PMBOK指南》
        过程和知识领域
        知识领域
        小结
        第3章 项目经理的作用
        一切都关于人
        你真的想管理吗
        决定你的职业
        第4章 如何实现高绩效项目管理
        高绩效项目管理模型
        对一个新方法的需求
        发展的阶段
        第5章 全脑式项目管理
        思考模式
        工作激励与HBDI剖面图
        团队动力
        平衡计分卡
        创造力和剖面图
        小结
        第二部分 项目定义
        第6章 无头小鸡项目以及如何避免
        冷冰冰的数据
        原因
        任务与愿景
        问题、问题的类型
        定义封闭的问题
        定义开放的问题
        对项目管理的错误理解
        第三部分 项目计划
        第7章 制定项目战略
        战略是什么
        形成与选择正确的战略
        小结
        第8章 制定实施计划
        计划中的错误
        制定工作分解结构
        估计时间、成本和需要的资源
        明确角色与责任
        明确资源提供者的责任
        编写项目预算
        第9章 制定项目进度表
        进度表的基础
        软件能做的和不能做的
        资源配置
        小结
        第10章 项目沟通管理
        沟通管理过程
        第11章 风险管理
        风险管理过程
        风险量化
        小结
        第四部分 执行和控制
        第12章 项目控制
        测量进度
        只报告时间进度表的危险
        用挣值分析法跟踪项目进度
        处理偏差
        用图形法跟踪进度并预测趋势
        用表格法跟踪进度
        挣值分析的替代方法
        项目变更控制
        第13章 指导项目总结
        总结
        展示进度
        过程总结
        指导进度或经验教训总结
        进度总结报告
        设计总结
        第五部分 项目管理中的其他问题
        第14章 改进项目过程
        定义过程
        过程改进原则
        问题的可执行定义
        第15章 管理和推进会议
        会议管理准则
        马拉松会议
        会议中的重要角色
        项目会议的一些准则
        状态会议的一些注意事项
        小结
        第16章 项目结束阶段
        行政工作结束
        最后的经验教训总结
        项目结束时的人员问题
        第17章 多项目管理
        项目、任务、优先权？
        个人有效性
        第18章 提高个人绩效
        成功心理学
        管理生活的原则
        自我概念
        为成功编制你的思路
        在假设下行动
        心理预演
        预言和目标
        放松
        自身调节
        审慎
        第19章 与高级管理者一起工作
        帮助管理者满足他的需求
        教会经理如何进行项目管理
        与高级管理者工作时应用HBDI剖面图
        向管理层汇报
        理解上级管理者的观点
        找个良师益友
        最后的建议
        第20章 更有效地与人相处
        与项目团队成员相处
        激励
        谈判和影响
        处理政治
        技能培养
        第21章 项目管理趋势
        虚拟项目团队
        科技：更好或更糟
        附录A 进度表计算
        工作网络原则
        基本的进度表计算
        正推法计算
        逆推法计算
        活动的最大浮动时间
        浮动时间的价值
        AOA工作网络计算
        受限的结束时间的安排
        缩短活动持续时间
        把箭线图转换为条形图
        关键路径法的局限性
        多种日历表
        术语表