3.2目标企业利润表分析.pdf
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参见附件(139kb)。
下降1 3 . 8 9 个百分点, 涉及货币资金9 3 4 . 2 万元( 由 此说明公司比较重视商业信誉) 。 在公
司积极清偿货款, 改善负债比 例的同时, 公司依然在加大短期借贷融资, 主要表现在2 0 0 2
年短期借贷和2 0 0 1 年相比上升8 . 5 7 个百分点, 增加货币资金6 2 8 . 8 万元。 在降低流动资
产和流动负债在总资产和总资本中所占比例的同时,公司仍在继续扩大对外投资规模。
并通过股东资本的投入( 资本公积的增加) 和未分配利润额的增加来增强公司的自 有资本
实力。降低公司的负债水平。
④在2 0 0 0 年至2 0 0 2 年3 年的时间里,公司的经营策略发生了重大转变,由单一的
产品经营向产品经营和资本经营共同发展的轨道转变。 2 0 0 1 年是公司向外急剧扩张的一
年,在这一年由于公司资金实力有限,而且公司对外扩张太快,导致资金周转困难。
02 0 0 2 年是公司改善管理重要的一年。在这一年里,公司通过加强存货管理和短期
借贷资金的周转,以 及公司股东及时注入自 有资金( 包括未分配利润留在公司周转) ,改
善了公司的资产结构,提高了公司资金的周转率,降低了公司因缺少资金而带来的财务
风险。
3 . 2 目 标企业利润表分析
3 . 2 . 1 利润表分析方法
1 利润表趋势分析
通过对利润表的趋势分析, 可以得出影响利润主要项目的变动规模、 变动幅度和变
动趋势,从而对企业经营成果形成过程及其制约因素有一个大致的了解。
2 利润表比较百分比分析
利润表比较百分比即将利润表转换成结构白分比报表,以收入为1 0 0 %, 分析利润表
的各个项目占收入的比重。 通过比较各期百分比报表中的数据,可以判断企业盈利的发
展趋势。比较百分比利润表既可以用于同一企业不同时期盈利状况的纵向比较,也可以
用于不同企业之间或者与同行业平均数之间的横向比较。[ 3 l
3 利润表重点项目的分析
利润表重点项目主要包括主营业务利润、营业利润、利润总额和净利润四个项目。
通过对利润表重点项目的分析, 可以了解企业利润的形成过程和利润结果的质量。高质
量利润的企业,通常表现为资产周转状况良 好、企业发展前景较佳、现金支付能力较强
等特点。
( 1 ) 主营业务利润
主营业务利润是企业利润形成的主要渠道,一个企业主营业务利润的大小与其是否有好的产品及主营业务规模、成本、费用控制程度紧密相连。如果主营业务利润很大 ......
司积极清偿货款, 改善负债比 例的同时, 公司依然在加大短期借贷融资, 主要表现在2 0 0 2
年短期借贷和2 0 0 1 年相比上升8 . 5 7 个百分点, 增加货币资金6 2 8 . 8 万元。 在降低流动资
产和流动负债在总资产和总资本中所占比例的同时,公司仍在继续扩大对外投资规模。
并通过股东资本的投入( 资本公积的增加) 和未分配利润额的增加来增强公司的自 有资本
实力。降低公司的负债水平。
④在2 0 0 0 年至2 0 0 2 年3 年的时间里,公司的经营策略发生了重大转变,由单一的
产品经营向产品经营和资本经营共同发展的轨道转变。 2 0 0 1 年是公司向外急剧扩张的一
年,在这一年由于公司资金实力有限,而且公司对外扩张太快,导致资金周转困难。
02 0 0 2 年是公司改善管理重要的一年。在这一年里,公司通过加强存货管理和短期
借贷资金的周转,以 及公司股东及时注入自 有资金( 包括未分配利润留在公司周转) ,改
善了公司的资产结构,提高了公司资金的周转率,降低了公司因缺少资金而带来的财务
风险。
3 . 2 目 标企业利润表分析
3 . 2 . 1 利润表分析方法
1 利润表趋势分析
通过对利润表的趋势分析, 可以得出影响利润主要项目的变动规模、 变动幅度和变
动趋势,从而对企业经营成果形成过程及其制约因素有一个大致的了解。
2 利润表比较百分比分析
利润表比较百分比即将利润表转换成结构白分比报表,以收入为1 0 0 %, 分析利润表
的各个项目占收入的比重。 通过比较各期百分比报表中的数据,可以判断企业盈利的发
展趋势。比较百分比利润表既可以用于同一企业不同时期盈利状况的纵向比较,也可以
用于不同企业之间或者与同行业平均数之间的横向比较。[ 3 l
3 利润表重点项目的分析
利润表重点项目主要包括主营业务利润、营业利润、利润总额和净利润四个项目。
通过对利润表重点项目的分析, 可以了解企业利润的形成过程和利润结果的质量。高质
量利润的企业,通常表现为资产周转状况良 好、企业发展前景较佳、现金支付能力较强
等特点。
( 1 ) 主营业务利润
主营业务利润是企业利润形成的主要渠道,一个企业主营业务利润的大小与其是否有好的产品及主营业务规模、成本、费用控制程度紧密相连。如果主营业务利润很大 ......
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