在北大听的12堂管理课.pdf
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2019年12月20日
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在北大听的12堂管理课是严开和张军良联合所著，作者结合北大管理智慧，得出了管理者在管理过程中会遇到的困难与难题，并给出解决的思路和技巧，让读者提升自身的管理能力。
在北大听的12堂管理课预览图
《在北大听的12堂管理课》作者简介
严开，毕业于北京大学中文系。现为独立策划人，畅销书作家。因特殊机缘，和北大、清华结下不解之缘，曾听取讲座无数，颇多心得。写作本书，期望能借助北大的精神、清华的智慧带给读者一些不一样的感悟和启示。
《在北大听的12堂管理课》原文节选
当今科学技术迅猛发展，世界各地每天都有上百亿信息单元的信息量在全球各地传递，面对如此庞大的信息量，企业管理者必须富有远见卓识，能从繁复的信息中预测到未来市场的走向，做出正确的估计，制定出利于企业发展决策，这是使企业在瞬息万变的经济环境中处于不败之地的重要保证。否则的话，就相当于盲人摸象，只会片面地看待问题，从而做出错误的决策。
《在北大听的12堂管理课》名人推荐
除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间，鼓励员工学习、创造培训机会等；更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。 ——李绘芳(管理专家，亚太地区十大金牌讲师)
每个企业一定有自己的竞争机制，一定有跟别人不一样的地方，而且要把核心竞争机制发挥到最大化。老板性格的不同会造成公司文化的不同，所以一定要形成自己的竞争机制和自己的特点。
——夏艳明(天心天思软件集团董事长)
内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮助你克服困难，坚持到底。如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。
——李彦宏(百度公司董事长兼酋席执行官)
企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠；另外，还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上，则要做到有理想而不理想化，不然事情很难有进展。
——柳传志(联想集团创始人)
在北大听的12堂管理课截图
附件资料：
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