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编号:51650
双十一流量规划体系.pdf
http://www.100md.com 2019年12月27日
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    参见附件(1437KB，27页)。

    双十一流量规划体系包含了对流量渠道布局的讨论，流量的引入难点，引入难点的解决方案，如何把控流量的节奏，以及流量引入的各个阶段等等。

    评价流量的三个维度

    1、成本：单位流量花费，此部分要考虑到活动期间的价格浮动；

    2、体量：大促期间对于流量的要求级别，是日常5~10倍左右，所以，可以快速引入大量流量的平台，分值越高；

    3、转化率：考核流量效果的一个指标，日常的积累是很重要的，活动当天的浮动也要考虑。

    如何解决流量的引入难点

    1、通过流量数据，制定销售目标；

    2、通过用户数据样本测试或者日常数据积累，来印证销售目标；

    3、通过目标定位流量形式；(抓大放小，保确定争不确定)

    4、通过流量执行分解，保证流量引入。(落实到人、时、事)

    流量监控和调整怎么做

    1、流量引入是有节奏的：前、中、后；

    2、没有任何方案是100%完美执行的：流量是需要备份的；

    3、搞懂流量源，保证流量源的持续；

    4、流量不是单独存在的，是渗透在每个运营环节的。

    双十一流量规划体系截图