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矛盾思考法：世界500强创新思维与决策技巧.pdf

http://www.100md.com 2020年3月28日

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矛盾思考法：世界500强创新思维与决策技巧，这是一本企业必看的一本战略思考法书籍，通过阅读此书企业高层人士可以更加具有创新的来解决问题，避开错误决定。

    矛盾思考法介绍

    作者凭借为诸如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等世界500强企业服务的经验，揭示了一种动态的关键思考程序，任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾，识别看似矛盾选择中的潜力，并开始行动步骤使收益最大化。

    书中还介绍了运用“矛盾思考法”来达成竞争优势的实际案例，帮助个人以及企业管理者面对长期挑战时充满信心，找到意外的更好的解决方法。

    矛盾思考法作者

    黛波拉·施洛德-索勒尼耶

    黛波拉·施洛德-索勒尼耶(Deborah Schroeder-Saulnier)管理学博士，精英领导力解决方案(Excel Leadership Solutions)总裁暨CEO，炙手可热的高级主管管理顾问。她曾有 25 年的高级主管以及企业/产业顾问经验，目前与企业主管密切合作，协助他们解决问题、厘清焦点，加速企业朝向重要市场、组织与领导力优先事项前进。她曾与多家世界五百强企业合作，包括波音公司(Boeing)、花旗集团(Citigroup)、史考特证券(Scottrade)、美国再保险集团(Reinsurance Group of America)、丹佛斯集团(Danfoss)等。

    矛盾思考法图书目录

    第一部矛盾思考的力量

    1何调矛盾思考？为何要进行矛盾思考？

    2运用矛盾思考入门

    3挖掘组织中的矛盾

    4各阶层员工都能发挥领导力

    第二部如何运用矛盾思考

    5画出模型

    6规划行动步骤

    7制定并运用指标，避免偏离目标

    8尊重脉络及复杂性

    第三部矛盾思考的成效

    9实际执行矛盾思考

    10成功与失败案例

    矛盾思考法的五个步骤

    步骤一：列出目前面对的两难。

    步骤二：评估哪些情境需要使用矛盾思考。

    步骤三：想象如果只专注单一选项，能达到什么目标、错失目标的后果为何、会有哪些好处与坏处？接着想象如果兼顾两者，情况又会如何？

    步骤四：规划行动步骤，管理并运用手上的矛盾，帮助达成好的结果。

    步骤五：均衡执行，确保自己没有偏废两难的任何一方，避免出现坏的结果。

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