变革性创新.pdf
http://www.100md.com
2020年4月20日
 |
| 第1页 |
 |
| 第7页 |
 |
| 第12页 |
 |
| 第24页 |
 |
| 第39页 |
参见附件(4150KB，261页)。
变革性创新是一本管理者必看的一本书，在书中由诸多的商业模式案例组成，为读者提供创新式的管理内容，帮助你能够提升自己的能力，用来更好的管理团队。
内容介绍
每个公司都想成长，最成熟的方式是通过创新。传统的观点是，只有破坏性的、敏捷的初创企业才能创新，一旦一个企业变得越来越大、越来越复杂，企业的动脉硬化症就开始了。那么，深陷创新窘境的大企业之殇，灵丹妙药在哪里？
哈佛商学院教授皮萨诺，通过自己30余年的学术研究成果和咨询经验(他担任很多家大企业的顾问，也是很多公司的董事会成员)，在书中介绍了从IBM到苹果公司的许多成功创新案例，并揭示了它们的成功之道：有的靠打造创新能力，有的靠识别尚未被满足的客户需求，有的靠在熟悉环境或未知环境里打拼。这些案例涵盖了各种创新类型，包括常规型创新、颠覆型创新、激进型创新、结构型创新，等等。手把手地指导大公司建立创新战略、打造创新体系、建设创新文化，突破规模创新壁垒。
如果你是一位企业高管，或者是一位正在寻求创新的领导者，本书将为你未来的战略及其实施提供重要且实用的见解。
图书作者
[美]加里·皮萨诺(Gary P.Pisano)，哈佛商学院教授。麦肯锡奖获得者。世界的创新、战略、制造和竞争力研究者之一。创业者、企业家，与诺贝尔化学奖得主理查德·施洛克一起成立公司。
章节目录预览
第一部分 制定创新战略
01开启创新之旅创新战略的规划与重点
02规划创新略线创建你的创新组合
03百视达遭遇了什么通过商业模式创新进行竞争
04派对真的结束了吗为什么你不应该总是吃自己的午餐
第二部分 打造创新体系
05到你的主场外去冒险搜索：发现新问题和解决方案
06综合：将各种想法进行重新组合实现创新把碎片组合起来
07何时抓紧，何时松手不确定性、模糊性，以及项目选择的艺术与科学
第三部分 建设创新文化
08创新文化的悖论为什么企业文化不都是令人轻松愉悦的
09领导者：企业文化建筑师重建企业的文化基因
10如何成为变革性创新领导者
该书精彩点评
1、这不仅是一本专注于技术创新的书。皮萨诺展示了商业模式创新的具体例子，对现实世界中商业创新的基本概念进行了系统梳理。如果你是一位高管，或者是一位正在寻求创新的新兴领导者，这本书将为你未来的战略及其实施提供重要且实用的见解。
2、终于有本书向我讲述(实际上这几年任何一家企业的领导者都期望有本书讲述)如何创造性地利用我们的公司规模进行创新了。今后要是你听到人们谈到创新只关乎初创企业的事，那就让他们坐下来阅读这本书。
3、我真的很喜欢这本书。大公司有很多机会对技术和商业模式进行创新，但成功与否不在于公司规模，而在于管理实践和理念，在于我们如何思考、如何行事以及如何巧妙应对。虽然在短期需求和将资源投入到更大但有未知的变革之间实现平衡绝非易事，但至关重要。加里·皮萨诺在书中解决了许多问题，来帮助改进应对变革所需的支持与战略。
变革性创新截图
附件资料：