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项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)版.pdf
http://www.100md.com 2020年11月25日
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    参见附件(20305KB，776页)。

    项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)

    《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)》是美国项目管理协会(PMI)的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，小编为大家准备了相关的资料，有需要的就快来吧

    内容简介

    《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)》是美国项目管理协会(PMI)的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。

    本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

    相关内容部分预览

    作者简介

    美国项目管理协会，一个国际性组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。

    目录

    第一部分

    项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)

    1 引论

    11 指南概述和目的

    12 基本要素

    2 项目运行环境

    21 概述

    22 事业环境因素

    23 组织过程资产

    24 组织系统

    3 项目经理的角色

    31 概述

    32 项目经理的定义

    33 项目经理的影响力范围

    34 项目经理的能力

    35 执行整合

    4 项目整合管理

    41 制定项目章程

    42 制定项目管理计划

    43 指导与管理项目工作

    44 管理项目知识

    45 监控项目工作

    46 实施整体变更控制

    47 结束项目或阶段

    5 项目范围管理

    51 规划范围管理

    52 收集需求

    53 定义范围

    54 创建 WBS

    55 确认范围

    56 控制范围

    6 项目进度管理

    61 规划进度管理

    62 定义活动

    63 排列活动顺序

    64 估算活动持续时间

    65 制定进度计划

    66 控制进度

    7 项目成本管理

    71 规划成本管理

    72 估算成本

    73 制定预算

    74 控制成本

    8 项目质量管理

    81 规划质量管理

    82 管理质量

    83 控制质量

    9 项目资源管理

    91 规划资源管理

    92 估算活动资源

    93 获取资源

    94 建设团队

    95 管理团队

    96 控制资源

    10 项目沟通管理

    101 规划沟通管理

    102 管理沟通

    103 监督沟通

    11 项目风险管理

    111 规划风险管理

    112 识别风险

    113 实施定性风险分析

    114 实施定量风险分析

    115 规划风险应对

    116 实施风险应对

    117 监督风险

    12 项目采购管理

    121 规划采购管理

    122 实施采购

    123 控制采购

    13 项目相关方管理

    131 识别相关方

    132 规划相关方参与

    133 管理相关方参与

    134 监督相关方参与

    参考文献

    第二部分

    项目管理标准

    1 引论

    11 项目和项目管理

    12 项目组合、项目集和项目之间的关系

    13 组织治理与项目治理之间的联系

    14 项目成功与效益管理

    15 项目生命周期

    16 项目相关方

    17 项目经理的角色

    18 项目管理知识领域

    19 项目管理过程组

    110 事业环境因素和组织过程资产

    111 裁剪项目工件

    2 启动过程组

    21 制定项目章程

    22 识别相关方

    221 项目管理计划组件

    222 项目文件示例

    223 项目管理计划更新

    224 项目文件更新

    3 规划过程组

    31 制定项目管理计划

    32 规划范围管理

    33 收集需求

    34 定义范围

    35 创建 WBS

    36 规划进度管理

    37 定义活动

    38 排列活动顺序

    39 估算活动持续时间

    391 项目管理计划组件

    392 项目文件示例

    393 项目文件更新

    310 制定进度计划

    311 规划成本管理

    312 估算成本

    313 制定预算

    314 规划质量管理

    315 规划资源管理

    316 估算活动资源

    317 规划沟通管理

    318 规划风险管理

    319 识别风险

    320 实施定性风险分析

    321 实施定量风险分析

    322 规划风险应对

    323 规划采购管理

    324 规划相关方参与

    4 执行过程组

    41 指导与管理项目工作

    42 管理项目知识

    43 管理质量

    44 获取资源

    45 建设团队

    46 管理团队

    47 管理沟通

    48 实施风险应对

    49 实施采购

    410 管理相关方参与

    5 监控过程组

    51 监控项目工作

    52 实施整体变更控制

    53 确认范围

    54 控制范围

    55 控制进度

    56 控制成本

    57 控制质量

    58 控制资源

    59 监督沟通

    510 监督风险

    511 控制采购

    512 监督相关方参与

    6 收尾过程组

    61 结束项目或阶段

    第三部分

    附录、术语表、索引

    附录 X1 第六版更新

    附录 X2 第六版《PMBOK 指南》编审人员

    附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境

    附录 X4 知识领域关键概念总结

    附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结

    附录 X6 工具与技术

    术语表(英文排序)

    术语表(中文排序)

    项目管理知识体系指南(第6版)学习笔记

    项目所处环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。两大主要来源为：事业环境因素(Enterprise Environment Factor 源于项目外部，往往是企业外部)和组织过程资产(Organizational Process Assets，源于企业内部)；

    事业环境因素：是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件，这些条件可能来自组织的内部或外部，是大多数规划过程的输入，包括如下：

    内部：(1)组织文化、结构和治理(愿景、使命)；(2)设施和资源的地理分布(工程位置)；(3)基础设施(现有设备)；(4)信息技术软件(管理软件)；(5)资源可用性(采购制约、分包协议等)；(6)员工能力(专业知识、技能)；

    外部：(1)市场环境(市场大环境)；(2)社会或文化影响与问题(政治氛围)；(3)法律限制；(4)商业数据库(行业风险数据库等)；(5)学术研究(标杆对照成果)；(6)政府或行业标准(监管条例)；(7)财务考虑因素(汇率)；(8)物理环境因素(天气)

    3. 组织过程资产：是指执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。(组织过程中遗留下的，内部)包括：(1)过程、政策和程序(组织管理部门负责更新)；(2)组织知识库(经验教训档案等，项目负责更新，后面可供参考)；

    注意：事业环境因素和组织过程资产并非是互相排斥的，是有交叉的

    4. 组织系统：运行项目时需要应对组织结构和治理框架带来的制约因素。为有效且高效地开展项目，项目经理需要了解组织内的职责、终责和职权的分配情况。这有助于项目经理有效地利用其权力、影响力、 能力、领导力和政治能力成功完成项目。

    5. 系统因素包括(但不限于)：管理要素；治理框架；组织结构类型

    项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)截图