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产品经理的发现和成长俞军.pdf
http://www.100md.com 2020年11月26日
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    产品经理的发现和成长俞军

    产品刚入门，需要更多的摸索和学习，因为无知，所以会感到莫名的忧伤和恐惧感。有这种感觉至少说明你知道自己得处境，知道差距的存在，知道还需要努力奋进，这是好的一面，小编给大家带来的是俞军的产品经理的发现和成长，欢迎

    相关内容部分预览

    产品经理成长的七个阶段及成长指南

    第一阶段：负责需求细化和研发跟进

    产品助理阶段，典型的就是刚入行产品经理，绝大多数人还都是从“打杂”开始做的，打杂表示的是做的事情的重要性、紧急性不高，但是这不代表做的事情没有价值，不代表我们在对待、解决这些事情的思路可以是杂乱无序的，这个阶段我们重点要锻炼是我们产品感觉，什么是产品感觉？就是对用户的理解、对用户使用场景的理解，对用户需求的理解，以及对和通团队一起协作满足需求为用户和企业提供价值的理解。

    这个阶段更多的是锻炼产品经理基本功的时间段，切忌急躁，一定要全身心的投入到一个细分领域去认真研究这个领域内的核心用户及其他们的核心痛点，了解市面上解决方案都是什么，自己的团队是怎样协作完成一款产品的，把产品感觉也就是地基搭建牢固。

    第二阶段：主动挖掘与项目管理

    产品专员阶段，这个阶段的产品经理已经开始有明确的产品分工了，就要开始正式“负责任”了，自己的上级开始给安排具体的某类用户研究，某个模块的产品设计，需要和研发团队的UI、UE、前端、开发、测试、运营等岗位进行直接接触和交流了，这个阶段就要求产品人员充分的了解产品的生产过程和周期，要充分的了解自己的目标用户以及自己负责产品模块。

    第三阶段：完整的产品与大局观

    产品主管阶段、基于前面产品工作的积累，已经能够独挡一面了，可以自己一个人独立负责一条产品线了，需要开始带新人，从另外一个角度来说你需要对你的产品全权负责了，需要开始从全局的角度去研究产品的发展、迭代、盈利以及需要为自己产品争取更多公司资源(人、钱、物、渠道)倾斜了，从这一刻你的这一段职业生涯命运已经和你的产品绑定在一起了。

    第四阶段：产品线管理和带团队

    产品经理阶段，从产品主管到这边阶段需要多条产品线的经验，因为多条产品线意味着自己需要深入研究更多的细分市场、细分用户、细分场景和问题。对于产品生命周期、研发周期需要有自己充分的理解和体会，已经有了自己成熟的产品方法论。

    这个阶段另外一个重要的点是需要开始带团队了，这个团队可能包括产品、UI、UE、数据、运营等岗位，自己的的知识储备需要更广泛、更全面，需要负责团队每一个人的能力、产出和绩效评估，努力让团队实现1+1>2的效果。

    第五阶段：成功案例和影响力

    还是产品总监阶段，与第四阶段不同的是自己已经拥有成功的产品线了，产品经理头衔上多了一个标签叫“有过成功产品”，从第四阶段到第五阶段可能时间很短，也可能很漫长。那你可能会问何为成功的产品？我的理解是拥有一定量级的用户，占据了一份市场一定的市场份额或者是进入了前三名，给自己的公司已经带来了明确手气的产品。这一切需要从市场定位一直到最后的时长推广的步步为营，另外还要些许运气，因此成功的产品很难得，能缔造成功产品的产品经理更是弥足珍贵!

    第六阶段：商业闭环和全职能管理

    这往往已经是公司核心骨干/股东阶段了，公司层面已经认可了自己是不可替代的，这个时候的产品经理已经开始负责整个事业部的运作，更加强调负责的事业部的商业盈利能力，管理的人员可能也已经扩展到了人资、财务了，这个时候产品经理其实已经可以不叫产品经理了，某种意义上已经成为“老板”了，但是，这个阶段的产品经理，公司若是没有给他足够的施展空间和利益，极有可能出现出走去进行独立创业。

    第七阶段：自己成功到助人成功

    到了这个阶段其实产品经理已经是CEO了，已经不再是仅仅为一款产品负责，而是要为一家公司负责，去实现公司的利益最大化和为员工的成长和发展负责，这个时候产品经理已经需要承担很大的社会责任了。

    说到这里，我们回顾一下自身的工作内容，自己是属于哪个产品经理段位。

    关于产品经理的蜕变过程

    产品经理这一路走来，不管你已经走到哪里了，都着实不易，你也肯定很想知道自己如何从当前阶段转化和蜕变成为下一阶段的产品经理，下面我们就继续聊聊。

    第一阶段：负责需求细化和研发跟进 → 第二阶段：主动挖掘与项目管理

    产品在这个过程中最重要的是稳扎稳打，把分配到自己手中的工作都尽善尽美的做好，把产品工作流程的每一个环节都经历一下，不断的去反思自己的不足，做好这一点之后可以把自己的视角从局部工作放眼到产品的全局工作，开始考察自己的优劣势，找出自己的不足，重点补足，比如发现自己的沟通能力不足就尝试着去沟通并向上级寻求指导。同时需要开始主动的对自己的负责，寻找它的不足，想办法去改善。

    第二阶段：主动挖掘与项目管理 → 第三阶段：完整的产品与大局观

    这个过程要完全掌握产品的生产过程，并且不断地去精进自己的产品技能，视角从产品局部、单个版本转移到整个产品，开始从产品的整个生命周期去考虑问题。

    第三阶段：完整的产品与大局观 → 第四阶段：产品线管理和带团队

    这个阶段的跨越其实很大，因为自己面向的对象多了起来，需要开始管理团队，需要进行职能层面的提升，需要为整个团队的效率和产能负责，让团队目标一致，进而为自己的产品线负责。

    第四阶段：产品线管理和带团队 → 第五阶段：成功案例和影响力

    这个阶段其实是鸿沟，有少数人跨过去了，赢得了光荣和赞美；但是绝大多数人都还没有跨过去，我觉得这个点在于努力也在于机遇，但是更在于选择，因为很多人一开始就选择错了人去做了一件错的事，在这里跌倒的产品经理更应该反思的是自己或者是自己的公司真的选对了方向，选对了人了吗？

    第五阶段：成功案例和影响力 → 第六阶段：商业闭环和全职能管理

    到了这个阶段可以恭喜你了，但是这个阶段也是个难题，因为你需要考虑产品线的布局、资源的倾斜(钱花在刀刃上)、如何扩大产品、团队的扩增规模，更多的是从1到100的问题了。

    产品经理如何快速成长

    产品刚入门，需要更多的摸索和学习，因为无知，所以会感到莫名的忧伤和恐惧感。有这种感觉至少说明你知道自己得处境，知道差距的存在，知道还需要努力奋进，这是好的一面。那么作为一名产品新人，产品旅途中的不同阶段究竟能做点什么呢？

    宏观上讲，这一年大致可以划分为四个阶段：萌芽初懂期、茁壮成长期、成熟思考期、返璞锤炼期。从头到尾看下来，明显是一个完整的周期，可周期之中蕴含周期，不是软件工程中所说的“瀑布模型”，而是若干个螺旋“迭代模型”。作为新人最初是要很快完成前期的产品迭代过程，进入下一个迭代周期，铅锤百炼、循环往替，千万不能陷入单一的成长周期之内，否则必被困死。下面的成长周期，类似于生物的成长过程，职业成长往往伴随个人的不断蜕变。

    萌芽初懂期

    初识产品，实际上我也没读那么多的产品专业书籍，貌似还是很多人走过的老路子——阅读《人人都是产品经理》，有一点和大多数人不一样：至今未读完。有很多产品经理和我说，这书没什么好看的，讲的那些都是实际工作中要做的一些工作，讲地太细、太碎了。其实，对于一本我并没有读过的书而言，做出过激的评价本身也是不太合适的，没有实践就没有发言权。就是这样，我还是读完了《人人都是产品经理》的大部分内容，淡在书中也着实了解了一些产品工作的内容和相关技术，整体上讲虽琐碎，书还是可以看看的。

    读书只是产品经理必备技能的一方面，专业的技术技能也是要具备的。客观地讲，原型制作工具、文档处理软件、思维导图应用等等都是产品经理的必备技能。在这一点上，又有人和我如是说——工具只是手段，会用就行了，没必要太放在心上。恰看这句话着实有几分道理，可对于一个初出茅庐的产品毛头小子来讲，除了先把基本的产品知识技能夯实好，还能干点啥呢？至于那些思维、战略、经验性的东西还是需要时间去沉淀的，那么着急干嘛呢？步子太大，小心扯到蛋!

    茁壮成长期

    了解了产品相关的工作流程或者说已经学会了产品基本的知识技能，光说不练假把式，这个时候迫切地需要小范围的实践、大范围的扩展。当然，并不是所有产品新人都有这样的学习实践机会的，不管是需求管控、需求分析、产品设计、UI设计追踪、技术研发支持、测试上线、反馈迭代等等产品过程都应该去积极参与，最好是亲自实践，这对自身已有的产品知识体系是一个很好的检验，会发现很多既有知识漏洞及需要学习改善的地方。实践一直都是检验学习的最佳途径，没有亲自实践很难发现存在的问题，更谈不上做出改善。

    尝试阶段很关键，所犯错误及所想的蹩脚想法都很正常，重点是重视自我的不断完善和成长。事实上，很多产品新人都没有这样的机会，因为一家公司不可能将公司产品的希望寄托在一个产品新人身上，即使你有这个能耐，种种的社会因素也会把你约束地死死的。这个世上有很多事情不是你想怎样就能怎样的，一切皆有“定数”，很多时候需要做的便是“随缘”。产品经理具备的不仅是业务分析理解能力、产品设计、项目管理规划能力，其中还有一个很关键的因素——格调，这也恰恰是大多数人所忽略的，或者压根就没想过的一个概念。因为客观现实已经让太多人迷失了方向，人活着俨然也是一副为了活着而活着的状态，没有思考，没有意义，只剩琐碎片段与锱铢必较。

    成熟思考期

    如果仔细地观察你周边的从事产品工作的同行们(大多数被称为，PM)，你会发现大部分都具备很强的执行力，活脱脱的“实干家”，这一点很值得赞许。或许在大公司这样的产品经理更加值得赞赏，然而身处创业型公司或者规模较小的公司，这一点可能会成为致命的威胁，显然这话有点危言耸听了!回顾那段工业文明历史进程，难道你没有发现：人在这个过程中不就是一个很小的组织单元吗？就是一种“有机的机械”劳动力，现代化的工业生产流程，表现出前所未有的秩序和力量，而流程中的要素，只需要按需就位，就可以带来巨大的收益。这一规律一直延续至今，依旧具有强烈的现实意义，比如富士康、台积电等代工厂。

    产品经理作为社会(产品)生产环节中的一个元素，也被赋予了特定的职能和使命。具体的产品经理职责，我就不强调了!其实，这行干地越久，脑中的关于产品的概念都将有所淡化了，也说不上来了，坦白讲是不愿意提了!现实环境、工作氛围、产品琐事，这些因素都将人往更加职业的方向去塑造，所以大范围内职业化的产品经理批量出现，而专业人士乏善可陈。当然，这里并没有贬低不同类型的产品经理的意思；同时，本文中一些措辞也并不一定很恰当，大家请多见谅!

    无穷无尽的项目、多如牛毛的需求是一波接一波啊!割韭菜似的，割完一茬又一茬!工作细节迫使产品人整日纠缠在琐碎的需求中，很少有时间去思考去成长。再说了，上班时间原本就是用来上班的，也不是单纯请你来思考瞎琢磨的，资本团体必须以职业态度对之。但是产品又是一个非常要命的工作，一句话概括——操心的命!如果说你对公司的产品现状(包括，问题和改善点)、公司商业模式、公司战略等上层建设一无所知，或者只是知道点皮毛而未注入产品人专业的思考，那你怎么把产品做好？怎么把产品的生命周期规划好？估计只能是老板说啥就做啥吧，管他呢，关我毛事，也不是我的公司，做好分内的工作就好…是的，这是职业产品人的态度基本面，有别于哲学面。

    说了这么多，我想强调什么呢？“思考”这东西不管到什么位置、到什么时候都是丢不得的!无论你身处产品职业什么段位，也不管在公司处在一个什么样的职位，必要的产品思考不谈是否有益于负责的产品，单纯对于产品人本身来说也是必要的。产品远不止是软件工程中的项目管理那么简单，也不止是熟练使用产品工具那么容易，产品还需建立自身特有的产品思考解构模式，还需要去感受人性情感的细腻，需要的还有很多、很多、很多…

    规则之外还有人性!

    返璞锤炼期

    有很多人讲——你就是个小员工，想那么多有嘛用呢？确实，你想了也没用，谁会理你呢？所以还是不要想了!是这样的，一个自然人普遍需要经历自我成长，对应的每一个阶段都有自己该做的事情，做好本分即已足以，甚至说已经很好了。可产品人生来操心命，不管你是谁，都需要对产品设计每一个细节背后的故事进行解读，跨越时间、空间的思考，这很辛苦，也没报酬，但还是要去思考。话说回来，碍于社会因素的作用，该不该表达或者说什么时候表达所思所想，这个需要你自己把握时机。总结为一句话，勤学苦练、多思谨言!

    多学多练，前面谈了这么多貌似很有道理的言论，你不做，那就都扯淡了。如果有幸全方位地接触和实践产品管理和了解各个核心环节后，那么接下来要做的就是要回归你所处的具体职能上来了，大范围接触实践是为了锻炼，但切记公司不是试验田，是具体的商业资本组织结构，给你付出了劳动报酬。还是要精确地定位自身的职业要求，把自己该做的事情尽力做到最好，这才是一个真正的职业人的职业态度。切勿长时期的多职能交叉，不然原本很有意义的事情就变了味。所以，这一阶段需要持续学习的同时，还要加强特有技能的强化。单点专业化，全面职业化。

    重视自身的发展，公司发展是组织共同体的集合。产品经理自身的提升，所处战略位置的差异，必然对公司的发展也会起到非常有差异化的作用。最关键的是，产品经理自我提升是可持续的，自我固化的成长过程是不可逆而终生受益的质变。至于说，外部环境该如何协调，虽然很重要，但在这里就不多说了，真诚沟通，实诚做人。

    行文小结

    上面洋洋洒洒地说了这么多，写到这里就连我自己都不记得写了点啥了!其实，我并不是想说明啥，更加在意的是自己已经走过的这段产品路；以后的路还很长，要学习的知识技能还有很多，要结实的朋友也有很多，既然未来如此诱人，那么往昔还有什么值得留念的呢？回忆并不代表留念或者不舍，而是珍惜自己走过的往昔，因为过去本就是一个个逝去的“现在”，过去即现在。

    起初的骄纵已经淡去，越努力越谦虚，越学习越渴望，越快乐越幸运。既已走过广袤的草原，最终还是要走向康庄大道，产品之路漫漫，反正我是不知道哪儿是尽头，未来在何方，但千万记得自己现在处于何处，要去往何方，既然不知道终点，那就一路继续前行，走地再远一点…

    产品经理的发现和成长俞军截图