更多精彩电子书，可以+QQ30027966 终身成长

    (美)卡罗尔·德韦克 著 楚祎楠 译

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    书名：终身成长

    作者：(美)卡罗尔·德韦克

    译者：楚祎楠

    书号：ISBN 978-7-210-09652-8

    版权：后浪出版咨询(北京)有限责任公司

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    引 言

    第 1 章 思维模式

    为什么人会有不同

    两种思维模式对你意味着什么

    两种思维模式之下的不同生活

    思维模式概念新在何处

    自我审视：谁能准确了解自己的优势和不足

    你将会看到什么

    第 2 章 思维模式解析

    成功的意义：学习的结果还是智力的证明

    不只是拼图测验

    脑波告诉我们的

    选择标准之差

    CEO 综合征

    能力的拓展

    超越可能的自我拓展

    故步自封的自我限制

    是完美无缺还是不断进取

    如果你能力很强，为什么还需要学习呢

    一次测验定终生

    再谈潜能

    证明你很特别

    特殊、高人一等、更具特权

    思维模式改变了失败的意义

    关键时刻

    我的成功意味着你的失败

    偷懒、欺骗和责备无法带来成功

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 思维模式与抑郁症

    思维模式改变了努力的意义

    《奔腾年代》

    加倍努力：高风险

    努力不够：高风险

    将知识转化为行动

    问与答

    第 3 章 关于能力和成就的真相

    思维模式和成绩

    “不愿努力”综合征

    发现你的头脑

    适应大学生活

    天生的资质

    每个人都能做到出色吗

    玛瓦·柯林斯

    能力水平和追踪

    总 结

    艺术才能是天赋吗

    杰克逊·波洛克

    夸奖和肯定标签的危险性

    否定标签及其作用方式

    归属感

    相信他人的看法

    当事情进展顺利时

    第 4 章 体育：冠军的思维模式

    天赋与天才

    有时看得见，有时看不见

    迈克尔·乔丹

    贝比·鲁斯

    世界上跑得最快的女人

    天才无须努力

    “球商”

    秉 性

    关于秉性的更多故事

    秉性、决心、意志以及冠军思维

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 保持辉煌

    什么是成功

    什么是失败

    掌控成功

    成为明星意味着什么

    每一项运动都是团队运动

    倾听你的思维模式

    第 5 章 商业：思维模式和领导力

    人才至上的思维模式

    成长型企业

    对思维模式与管理决策的研究

    领导力与固定型思维模式

    CEO 和强烈的自我意识

    固定型思维模式领导者的行为

    艾柯卡：我是英雄

    阿尔伯特·邓拉普：我是超级巨星

    屋内聪明人

    两个天才的碰撞

    无懈可击、不可战胜、享有特权

    恶老板

    成长型思维模式领导者的行为

    韦尔奇：倾听、信任、培养

    郭士纳：摒弃固定型思维模式

    穆尔卡希：倾听、坚韧、恻隐之心

    CEO 等同于男性吗

    一项关于团体行为的研究

    群体思维和团体讨论

    当被夸奖的一代进入职场

    谈判技巧是天生的吗

    管理才能是天生的吗

    领导才能是天生的吗

    企业的思维模式

    第 6 章 人际关系：关于相处的思维模式

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 不同的两性关系

    爱情中的思维模式

    1.如果你需要为其努力，说明它注定不属于你

    2.问题表明性格存在缺陷

    反目成仇的伴侣

    竞争：谁是最棒的

    在恋爱关系中成长

    友 谊

    害 羞

    校园暴力：对“复仇”的思考

    施暴者的身份

    受害者与复仇行为

    合理的应对方式

    第 7 章 父母、老师与教练：思维模式的传播

    父母或老师：关于成功和失败的信息

    关于成功的信息

    关于失败的信息

    孩子们解读信息

    成为好老师父母

    天才和后进生都能取得成功

    高标准和教育环境

    关于高标准和教育环境的更多内容

    努力，再努力

    无心上进的学生

    成长型思维模式的老师的本质

    教练：通过思维模式走向成功

    固定型思维模式的教练的行为

    成长型思维模式的教练的行为

    谁才是敌人：胜利还是失败

    虚假的成长型思维模式

    成长型思维模式的真伪

    如何培养(真正的)成长型思维模式

    如何将成长型思维模式传授给他人

    我们能做什么

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 第 8 章 改变思维模式

    变化的天性

    信念是通往幸福(或痛苦)的关键

    思维模式再深入

    关于思维模式的讲座

    思维模式研讨会

    脑科学项目

    再谈改变

    迈出第一步

    可实行的计划与不可实行的计划

    正确的应对不会受糟糕的感觉影响

    状元秀

    拒绝改变的人

    特权意识：都是我应得的

    否认现实：我的生活很完美

    改变孩子的思维模式

    早熟的固定型思维模式者

    当努力方向错误

    思维模式与意志力

    控制愤怒

    成长型思维模式与自我控制

    持续改变

    通往成长型思维模式的旅程

    第一步：接受

    第二步：观察

    第三步：命名

    第四步：教育

    学习与帮助学习

    前方的道路

    出版后记

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 引 言

    有一天，我的学生让我坐下来，要求我写这本书。他们希望人们可以利用我们的书让

    生活变得更美好。这其实是我一直以来都想做的事，后来，写这本书变成了我工作中的第

    一要务。

    我的作品属于心理学中的一种传统研究，向人们阐述了人类信念的力量。我们不一定

    能意识到这些信念的存在，但它们对我们想要什么以及能否成功达到目标至关重要。这种

    传统研究也展示了人类信念的改变——即使是最简单的——是如何对人类产生深远影响

    的。

    在这本书里，你会了解到，你自己的一个简单的信念——即我们在研究中发现的这种

    信念——可以对你人生中很大一部分内容起到引导作用。事实上，它渗透到了你生活中的

    每一个部分，连你自认为属于自己的个性，实际上也是从这种“思维模式”(mindset)中

    衍生出来的，而那些可能妨碍你发挥潜能的因素也一样从中而来。

    此前，没有任何一本书向人们阐释过这种思维模式并告诉人们如何在生活中利用它

    们。通过这本书，你可以对科学、艺术、体育、商业领域内的杰出人士以及那些本可以成

    功却错失良机的人有更深的了解。你会更了解你的伴侣、老板、朋友和子女。你会明白如

    何帮助自己以及你的子女发挥潜能。

    能够与读者分享我的研究发现是我的荣幸。除了研究对象的经历，我在文章中还采用

    了新闻中的一些大事件以及我自己的亲身经历来帮助读者了解思维模式是如何影响我们的

    生活的。(在大多数情况下，为了保持匿名，个人信息及名字会有所更改；在一些事件

    中，为了更清楚地表明观点，多个人会被处理为一个人。其中一些交流内容则是根据我的

    回忆写出来的，我尽我最大的努力还原了当时的对话。)

    在每一个章节的最后部分以及本书的最后一章，我会告诉大家如何将我们所讲的内容

    应用到生活中去 ——如何识别这些会引导我们生活的思维模式，并了解这些思维模式是

    如何引导我们的生活的，此外，如果你希望的话，我会告诉你如何去改变这些思维模式。

    关于语法，在这里我想说一点。我懂得语法规则，而且乐于遵循语法，但在这本书

    中，我并没有一直按照规范语法来写作。我经常用“以及”(and)还有“但是”(but)作为

    一个句子的开始，用介词做句子的结尾，这些都是不规范的英文。我还在文章里用复数形

    式“他们”(they)代替“他”(he)或者“她”(she)，这么做是为了文章更通俗且更直接，希望那些严格遵循语法规则的人可以理解这一点。

    我想借这个机会谢谢所有帮助过我，让我完成研究以及写成这本书的人。我的学生让

    我的研究事业变成一项乐趣，希望他们从我身上学到的和我从他们身上学到的一样多。也

    感谢所有支持我研究工作的组织：威廉·T.格兰特基金会(William T.Grant

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 Foundation)、美国国家科学基金会(National Science Foundation)、美国教育部

    (Department of Education)、美国国家心理健康研究所(National Institute of Mental

    Health)、美国国家儿童健康和人类发展研究院(National Institute of Child Health and

    Human Development)以及斯宾塞基金会(Spencer Foundation)。

    兰登书屋的工作团队是我能遇到的最鼓舞人心的工作团队：韦伯斯特·杨斯、丹尼尔·

    梅内克、汤姆·佩里以及最重要的、我的主编卡罗琳·萨顿。你们对拙作展现出的热情以及

    你们给予我的良好建议，让一切变得不一样。我要谢谢我杰出的代理贾尔斯·安德森，以

    及海蒂·格兰特，我和贾尔斯的介绍人。

    感谢所有为我的作品付出过以及给予过我反馈的朋友，特别感谢波莉·舒尔曼、理查

    德·德韦克以及玛丽安·佩什金，感谢他们做出的全面的、富有见解的评论。最后，我要谢

    谢我的丈夫戴维，感谢他的爱与热情让我的生活更加丰富多彩。他对这个项目给予了巨大

    的支持。

    我的作品是关于成长的，它促进了我自己的成长。希望它同样能够帮助你们成长。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 第 1 章 思维模式

    当我还是一个年轻的研究学者的时候，一切都刚起步，发生的一件事改变了我的一

    生。我非常执着于了解人们是如何面对失败的，于是决定通过观察学生们如何应对困难来

    获得这一问题的答案。所以，我每次单独带一个学生进入学校的一个房间，让他们感到轻

    松舒适，然后给他们一系列智力测验题来解答。第一个测验很简单，但是接下来的会很

    难。当学生们开始嘟囔、流汗并感到困难的时候，我观察他们的对策，并问他们是如何想

    的，有什么感受。我希望看到学生们应对困难时不同的表现，但是我看到了一些我意想不

    到的现象。

    面对这些有难度的测验，一个 10 岁的男孩拉了拉他的椅子，搓了搓手，抿了抿嘴，然后喊道：“我爱这个挑战!”而另一个男孩努力地做着这些智力测验，他抬起头时满脸开

    心：“你知道，我就想做这种信息量大的测验!”

    他们到底有什么问题？我不明白。我一直认为，人类分为可以应对困难和不能应对困

    难两类。我从来没有想过有人会热爱失败。这些孩子难道是外星人么？还是说他们在偷偷

    打着什么鬼主意？

    每个人都有一个学习榜样，这个榜样可以在我们人生的决定性时刻为我们指明方向。

    这些孩子就是我的榜样，他们显然知道一些我不知道的事，而我决定弄清楚——弄清楚这

    种可以将失败转变为财富的思维模式。

    他们到底知道些什么？他们知道人的能力，如智力技能，可以通过努力来培养。这就

    是他们一直在做的——变得越来越聪明。他们不仅不会因失败而气馁，反而会认为自己没

    有失败，他们认为自己是在学习。

    而我认为人的能力是一成不变的。你这个人要么很聪明，要么不聪明，失败则意味着

    你并不聪明，就是这么简单。如果你能让自己成功并避免失败(不惜一切代价)，你就可

    以被称为聪明。努力奋斗、错误、不屈不挠的精神这些因素则都不能被划在聪明这个范畴

    之内。

    人类的能力到底是可以培养的，还是一成不变的？这是一个老问题了。但这一问题对

    人们会产生怎样的影响则是一个新问题：认为人的智力和性格是可以发展而非不变的、根

    深蒂固的，会导致什么样的结果？让我们先来看看由来已久的关于人类本能的激烈辩论，之后再回到这个问题上来。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 为什么人会有不同

    自古以来，人们想的不一样，表现的不一样，经历也不一样。所以肯定会有人问，为

    什么人们会存在不同？为什么一些人更聪明或者品行更佳——是否有某种东西让这些人永

    远和别人不同。关于这个问题，正反两方都有很多专家支持，他们有些人认为，确实存在

    物理上的特性，正是它们造成了人们的不同，造成了人与人之间这些无法避免也无法改变

    的差别。随着时间的推移，这些所谓的物理上的依据包括头骨上的突起(颅相学)、头骨

    的大小和形状(颅骨学)还有如今我们所说的基因。

    相反，另一部分人则认为，造成人们身上这些不同的原因是人们背景、经历、接受过

    的教育以及学习方法的不同。可能让你感到很震惊的是，这个观点的支持者中最有名的是

    法国心理学家阿尔弗雷德·比奈(Alfred Binet)，智商测试的发明者。难道智商测试不是

    为了评估孩子们不可改变的智力水平而存在的吗？事实并非如此。比奈于 20 世纪初在巴

    黎工作，他设计智商测试的目的是鉴别出那些无法从巴黎公立学校的教育中获益的孩子，从而设计出新的教育计划，让这些孩子回归正轨。他并没有否认“不同的孩子智力是不同

    的”这一观点，但他相信教育和练习可以带来智力上的根本改变。下面是从他的代表作

    《儿童学的新观念》(Modern Ideas About Children)中引用的一段话，在这本书中，他

    通过对几百名在学习方面存在困难的孩子进行研究后总结道：

    一些现代哲学家……断言个人的智力是一个定量，这个定量是不会越来越多的。

    我们必须同这个残忍悲观的结论进行对抗……通过练习、培训，以及最重要的——方

    法，来设法增加自己的注意力，提高自己的记忆力以及判断力，让自己切实变得比以

    前更聪明。

    到底谁才是正确的？如今大部分专家同意，这不是一个非此即彼的问题。这并不是一

    个天性和后天培养相对立或者先天基因和后天环境相对立的问题，在概念上，这两者通常

    相辅相成，相互作用。事实上，就像杰出的精神学家吉尔伯特·戈特利布(Gilbert

    Gottlieb)所说，在我们的发展的过程中，基因和环境不仅仅是相互协作的关系，基因更

    需要环境的帮助来更好地运作。

    与此同时，科学家们了解到，人类在终生学习和大脑发展这一方面比我们自己想象中

    更有潜力。当然，每个人都有自己独一无二的、先天遗传的才能。可能在最开始的时候，人类会展现出不一样的气质和才能，但很清楚的是，个人经历、能力培训以及个人努力会

    对之后的人生产生影响。当代智力研究领域的权威罗伯特·斯腾伯格(Robert Sternberg)

    写道，人类的某项专长“并不是固定的先天能力决定的，而是通过有目的的锻炼获得的”。

    或者像他的前辈比奈所认为的，一开始聪明的人不一定到最后还是最聪明的。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 两种思维模式对你意味着什么

    学者们针对科学事件激烈辩论是一回事，而去理解他们的这些观点能给你带来什么影

    响又是另外一件事。20 年来，我的研究显示，你所采取的观点会对你自己的生活方式产

    生深远影响。它可以决定你能否成为你想成为的那个人，以及你能否做好你最看重的事

    情。这种情况是如何发生的？为什么这么简单的信念有能力改变你的心理状态，进而改变

    你的生活？

    相信自己的才能是一成不变的——也就是固定型的思维模式——会使你急于一遍遍地

    证明自己的能力。如果你只拥有一般水平的智力和品德，以及普通的个性——那么，你最

    好证明你自己能够在这些方面达到正常水平，不能让自己在这些基本的特征方面看上去或

    者给人感觉不足。

    我们当中有些人从很小的时候就被训练成这种思维模式。我小时候就非常关注自己是

    不是足够聪明，但真正将这种固定型思维模式印入我大脑的，是我六年级的老师威尔斯女

    士。和阿尔弗雷德·比奈不一样，威尔斯女士认为，智商决定了人们的一切。我们按照智

    商从高到低安排在教室里的座位，只有智商最高的同学才能举旗、拍黑板擦或者给校长写

    报告。她除了每天用她那种批判的态度让我们感到紧张之外，还建立了一种思维模式，在

    这种思维模式中，全班同学都有一个强烈的目标， 就是要让自己显得聪明而不是愚蠢。

    在每次考试或者在课堂上被她叫起来回答问题时，我们整个人都可以说是处在成败的紧要

    关头，谁还会在乎和享受学习的内容呢？

    我见过的太多人都抱有这种要证实自己的强烈目标——在课堂上，在工作中，甚至在

    他们的个人关系中。每种时刻都需要他们对自己的智力、个性以及特征进行证明。每一个

    时刻，他们都在接受评估：我会成功还是失败？我看上去是聪明还是愚蠢？我是会被接受

    还是被拒绝？我看上去像是个成功者还是失败者？

    可我们的社会不就是会对人的智力、个性以及特征进行评估吗？希望拥有这些品质难

    道不正常吗？是这样的。

    但是，世界上还存在另一种思维模式。在这种思维模式中，这些品质不是你非要打且

    不得不打的牌，你不需要总在担心自己手里只有对十的时候去说服大家和自己，你手里的

    是一副同花顺。在这种思维模式影响下，你需要打的牌不过是你成长的起始点。这种成长

    型思维模式建立在这样一种理念上：你的基本能力是可以通过你的努力来培养的。即使人

    们在先天的才能和资质、兴趣或者性情方面有着各种各样的不同，每个人都可以通过努力

    和个人经历来改变和成长。

    是不是说，具有这种思维模式的人认为每个人想做什么都能成功？任何人只要有一定

    的积极性并接受过适当的教育都能成为爱因斯坦或贝多芬？并不是这样的。但是他们相

    信，人类真正的潜能是未知的(也是不可知的)；人类在经过多年的热情、辛苦奋斗以及

    训练后能够取得什么样的成就，是无法预知的。

    你是否知道，达尔文和托尔斯泰在小时候被看作很普通的孩子？本·霍根(Ben

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 Hogan)，著名的高尔夫球运动员，童年时完全肢体不协调？摄影家辛迪·谢尔曼(Cindy

    Sherman)几乎登上了评选 20 世纪最重要艺术家的全部榜单，却没有通过她接受的第一

    个摄影课程的考试？还有杰拉尔丁·佩奇(Geraldine Page)，最著名的演员之一，曾经因

    为缺乏天赋而被建议放弃演员梦想？

    你可以看到，这种认为“人的才能可以发展”的信念如何给人们带来了学习的激情。当

    你有时间提升自己的时候，为什么要浪费时间一遍又一遍地去证明自己的杰出？为什么要

    掩饰自己的不足而不是去改变它们？为什么要找那些只能保护自己自尊心的人，而不是那

    些可以促进你成长的人作为自己的朋友和搭档？为什么要去找那些自己屡试不爽的事，而

    不是去选择一些可以提高自己的事来做呢？即使是(或特别是)事情发展不顺利时也能拥

    有这种想要提升自己并坚持不懈的激情，这就是拥有成长型思维模式的人身上的标志。这

    种思维模式，让人们在人生遭遇重大挑战的时刻，依然可以茁壮成长。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 两种思维模式之下的不同生活

    为了帮助你更好地理解这两种思维模式是如何工作的，请想象一下，尽可能生动地去

    想，你是一个年轻人，经历了非常糟糕的一天：

    你去上一门对你来说很重要的课，而且你非常喜欢这门课。你的教授公布了期中

    考试成绩，你得了 C+。你非常失望，等到晚上准备回家的时候，你发现自己的车上

    贴了一张违章停车罚单。你感到非常泄气，打电话给最好的朋友想要倾诉，但是却没

    有打通。

    你会怎么想？你会有什么样的感受？你会怎么做？

    当我问固定型思维模式者时，他们是这样对我说的：“我感到被拒绝了。”“我是个失

    败者。”“我是个傻瓜。”“我感到自己很没用而且愚蠢——所有人都比我优秀。”“我太差劲

    了。”换句话说，他们会把发生的事当作一个衡量自己的能力和价值的直接的标尺。

    他们会这样看待自己的生活：“我的人生太可悲了。”“我没有人生。”“楼上的那个人

    不喜欢我。”“这个世界跟我过不去。”“有人想要毁掉我。”“没有人爱我，所有人都恨

    我。”“生活是不公平的，所有的努力都是白费。”“生活太糟糕了，我太傻了。”“我身上没

    发生过什么好事。”“我是地球上最不幸的人。”

    可这是什么生死攸关的大事或者毁灭性的大灾难吗？还是只是一个分数、一张罚单和

    一通不顺心的电话？

    是这些人太自卑吗，还是说他们是实实在在的悲观主义者？不，其实这些无法应对困

    难的人同样感到自己有价值，他们同样乐观——觉得自己聪明而有吸引力，他们和那些有

    着成长型思维模式的人是一样的。

    但他们是如何应对这些烦心事的呢？“我就不应该浪费这么多时间和精力去办一件

    事。”(换句话说，不会再让任何人来评判我。)“什么都不做。”“待在床上。”“去喝

    酒。”“吃东西。”“找机会冲别人大吼。”“吃巧克力。”“边听音乐边郁闷。”“躲到壁橱里坐

    着。”“找人打一架。”“哭。”“摔东西。”“还能怎么办？”

    还能怎么办!你知道，在模拟这个情景的时候，我特意将成绩写成了 C+而不是 F，只把考试设定成期中考试而不是期末考试，你的车只是被贴了罚单而不是被毁了，打电话

    给朋友倾诉之举只是没有成功，你并没有被朋友直接拒绝。没有什么灾难性或不可逆转的

    事情发生，但仅仅是在这些情况的影响下，固定型思维模式者就已经产生了这种彻底的失

    败感和无力感。

    当我把这些情况原封不动地拿给那些成长型思维模式者看后，他们是这样说的：

    “我会更努力地学习，下次停车的时候我要更加小心一些，不知道我的朋友是不是今

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 天过得不开心。”

    “C+这个成绩告诉我，我必须在课堂上加倍付出努力，我依然有半个学期的时间来提

    高我的成绩。”

    还有很多类似的回答，我想你们已经了解他们会说些什么了。那么，他们会如何应对

    呢？

    “我必须开始考虑，为了下一次测验，我要更努力地学习(或者换个学习方法)，我

    会缴清罚款，下次再给朋友打电话的时候，我们再好好聊聊。”

    “我会总结我在期中考试到底犯了哪些错误，下一次要做得更好。我得把我的罚款交

    了，打电话告诉我的朋友，那天我心情很不好。”

    “下一次考试的时候我要更加努力，和我的老师交流交流，下一次停车的时候要小心

    一些，或者去理论一下我没有违章，还要去弄清楚我的朋友到底怎么了。”

    不是说你必须拥有某种思维模式，而拥有另一种思维模式的人就会产生挫败感。谁不

    是这样呢？糟糕的成绩、朋友或爱人的拒绝都不是什么开心的事，没有人会喜欢这些糟糕

    的事情。只是这些有着成长型思维模式的人不会给自己贴上标签，或对自己失去信心。即

    使他们感到沮丧，他们也准备好了去承担这个风险，直面挑战，继续为此奋斗。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 思维模式概念新在何处

    这是一个崭新的想法吗？其实有很多谚语都在强调风险的重要性以及坚持不懈的巨大

    能量。好比“不入虎穴，焉得虎子”“如果一开始你没有成功，尝试、尝试再尝试”或者“罗

    马不是一天建成的”。(顺便说一下，我很高兴地发现意大利语中也有这样的说法。)但

    最令人惊讶的是，固定型思维模式者并不这么认为。对于他们来说，“不入虎穴，也不会

    失去什么”“如果一开始你没有成功，说明你可能就没这个能力”“如果罗马不是一天建成

    的，大概因为罗马本来就不可能一天建成”。换句话说，他们认为风险和努力这两件事暴

    露了你的不足，证明了你没有足够的能力去完成某项任务。事实上，固定型思维模式者对

    努力的消极态度令人瞠目结舌。

    更新鲜的是，人们对风险和努力的看法是从他们基本的思维模式中衍生出来的，并不

    是说，一些人碰巧认识到了挑战自我的价值以及努力的重要性。我们通过研究发现，这些

    想法直接来源于成长型思维模式。当我们教给人们成长型思维模式，告诉他们要重视个人

    发展时，他们关于挑战和努力的看法自然就会变成我们之前说的那样。同样，当我们(暂

    时)将人们放入固定型思维模式，告诉他们个人能力是不会改变的，他们会很快对挑战感

    到恐惧，并对努力感到不屑。

    我们经常看到，有着《世界上最成功人士的十个秘密》等标题的书摆满了书店的书

    架，这些书可能会提供很多有用的信息，但它们一般都是一些互不关联的指示，比如“承

    担更多风险”或者“相信你自己”，最后，这只会让你对能够做到这些的人感到羡慕，你永

    远都不清楚这些零散的指示到底是如何构成一个整体的，而你到底该怎么做才能变成他们

    推崇的这种人。所以，在开始几天，你可能会感到有所启发，但基本上，你依然无法领悟

    世界上最成功人士的秘密。

    不一样的是，当你开始了解了固定型和成长型思维模式，你就会了解到底一件事是怎

    么导致另一件事的——认为你的能力板上钉钉、一成不变的这种信念会如何导致一大批想

    法和行为，相反，认为能力可以培养这种信念又会如何导致不同的想法和行为，如何将你

    领上另一条完全不同的道路。这种经历，被心理学家称作“恍然大悟的时刻”，你不仅可以

    从我们的研究中，也就是我们教给人们一种新思维模式的时候看到它，同样也可以从我的

    读者们的来信中看到它。

    我的读者们从书中认出了他们自己：“读你的书的时候，我真的发现我在一遍遍对自

    己说：‘这就是我，这就是我!’”他们了解到这些散落的点之间的联系：“你的文章完全打

    动了我，我觉得我发现了宇宙的奥秘!”他们感到自己的思维模式被重新设定了方向：“我

    绝对可以说，我的想法发生了翻天覆地的变化，这是一种激动人心的感觉。”然后他们可

    以将这种新思想运用到自己或他人身上。“你的作品让我改变了对孩子们的教育方式，并

    让我从不同角度来看待教育这件事”，或者“我只是想让你知道，你杰出的研究工作在个人

    和实践的层面为成百上千的孩子带去了多么大的影响”。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 自我审视：谁能准确了解自己的优势和不足

    好吧，也许拥有成长型思维模式的人并不认为自己会成为爱因斯坦或者贝多芬，但这

    种人是否会对自己的能力有更不切实际的看法，并总想尝试能力范围之外的事？实际上，研究发现，人们对自己能力的评估是很不准确的。近期，我们试图通过一项试验了解到底

    哪种人最不了解自己的能力。当然，我们发现有不少人对自己的表现和能力评估不准确，但其中大多数是固定型思维模式者，而成长型思维模式者自我评估的准确性到了令人惊讶

    的地步。

    仔细想一想，你就会发现这其实是可以理解的。如果你像这些成长型思维模式者一

    样，相信自己的能力是可以发展的，那么你对自己现在的能力水平就会持比较开放的态

    度，即使它还不值得炫耀。此外，如果你像他们一样，以学习知识为目标，那么你需要对

    自己现有的能力有一个准确的评估，才能更有效地进行之后的学习。然而，如果你对自己

    宝贵的个人能力的评估非好即坏——像固定型思维模式者一样——那么评估结果难免出现

    失真。这些评估结果有些被夸大了，有些则模模糊糊，如果你不清楚自己的能力，那么你

    根本就不了解自己。

    霍华德·加德纳(Howard Gardner)在《非凡头脑》(Extraordinary Minds)中总结，杰出的个人有着“一种能够准确评估自己的能力和不足的独特才能”。有意思的是，成长型

    思维模式者似乎就拥有他说的这种才能。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 你将会看到什么

    杰出的人拥有的另一项特别的才能，就是将人生中的挫折转变成为未来的成功。创造

    力的研究人员也持同一观点。有一项针对 143 位创造力研究人员开展的调查，关于取得成

    就的第一要素是什么，大多数人观点一致——成长型思维模式者产生的这种坚持不懈、坚

    韧不拔的精神。

    你可能会再问我一遍，人类的一个信念到底是如何衍生出如下特质的——热爱挑战，相信努力，面对挫折可以重新站起，以及取得更大(更有创造力)的成功？在下一章中，你会看到思维模式如何改变了人们的奋斗目标以及对成功的定义，它如何改变了失败的定

    义，这种改变的意义和影响，还有它如何改变了努力的深层含义。你会看到思维模式是如

    何在学校、体育界、公司里以及人物关系中对我们产生影响的。你会看到思维模式是如何

    产生和怎样被改变的。

    塑造你的思维模式

    你属于哪种思维模式？回答以下关于智力的问题，阅读每一条并判断同意与否。

    1.你的智力属于你比较基本的特质，很难做出很大改变。

    2.你可以学习新事物，但你的智力水平是无法改变的。

    3.无论你的智力水平怎么样，你总是可以大幅改变它。

    4.你什么时候都可以对你的智力水平做出根本性的改变。

    问题 1 和 2 属于固定型思维模式，3 和 4 则反映出成长型思维模式。你更同意哪

    种思维模式呢？你可以是两种思维模式的混合，但是大部分人都倾向于其中一种。

    对其他能力的看法也是一样。你可以把“智力”换成“艺术天赋”“体能”和“商业技

    巧”来试一试。

    这不仅关乎你的能力，你的个人特质也是一样。请看以下这些关于个性和特点的

    陈述，判断你是基本同意还是基本不同意。

    1.你是某一种类型的人，基本没有什么可以改变这一点。

    2.无论你是哪一种人，你总是可以从根本上改变既定类型。

    3.你可以换一种方式做事，但决定你身份的最重要的特质并不会真正改变。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 4.你总是可以改变决定你身份的基本特质。

    这里面，1 和 3 是固定型思维模式，2 和 4 反映出成长型思维模式。你更同意哪

    一项？

    这和你之前关于智力方面的答案有区别吗？有。涉及你智力时，你的“智力思维

    模式”开始起作用；涉及你的个人能力时，你的“个性思维模式”就开始运作了——个

    人能力指你的独立性如何，合作能力如何，社交能力如何，或者是否有爱心。固定型

    思维模式让你更关心别人如何看待你；而成长型思维模式让你更关心你能否提高自

    己。

    以下是围绕思维模式进行思考的其他方法：

    ·想想你认识的某个沉浸在固定型思维模式之中的人。想一想他们是怎样不断证

    明自己的，以及他们对错误和犯错怎样高度敏感。你是否想过他们为什么会有这样的

    表现？(你是不是也一样？)现在你可以逐渐理解其中的缘由了。

    ·想一想你认识的某个擅长运用成长型思维模式的人——一个认为重要特质可以

    被培养的人。想一想他们应对障碍的方法，想一想他们用来自我提升的手段。这些方

    法你是否喜欢，是否会用来提升你自己？

    ·好吧，现在想象你决定去学习一门新的语言，并报了一个培训班。在一些课

    上，你的老师把你叫到教室前面，向你提出一个接一个问题。

    把你自己放入固定型思维模式。这时，你的能力受到了挑战。你是否感到大家的

    目光都集中在你身上？你能否看到老师对你进行评估的表情？感受这种紧张的气氛，感受你的自尊正在颤抖摇摆。那么你还会有别的想法和感受吗？

    现在，把你自己放入成长型思维模式中。你是一个初学者——这也是你会在这里

    的原因。你来这里的目的就是学习，你的老师是你学习知识的一个资源。感受那种紧

    张的气氛正在远离你，感受你的思维变得活跃。

    我想告诉你的是：你可以改变自己的思维模式。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 第 2 章 思维模式解析

    我在年轻的时候，希望能拥有一个白马王子型的伴侣：相貌英俊，事业有成，是一个

    重要人物。我希望自己拥有一份光鲜的职业，但挑战不高，也不需要承担太多风险。我希

    望我能拥有这些，作为我身份的象征。

    想让我达到满意的状态可能要花上好多年的时间。现在我找到了一个很好的伴侣，但

    是他仍在发展之中。我有一份很好的工作，但是，我的天，这工作充满了挑战。没有什么

    事让我感到简单轻松。但为什么我还是感到满意呢？是因为我改变了自己的思维模式。

    我思维模式的改变源于我的工作。一天，我的一个博士生玛丽·班杜拉和我想要弄明

    白，为什么有些学生如此专注于证明他们的能力，而有些学生却不在乎这一点，仅仅是热

    衷于学习。突然间，我们发现人们对能力拥有两种不同的理解：一种认为能力是固定的，需要被证明；另一种则认为能力是可以改变的，是可以通过学习来培养的。

    这就是我们认识到思维模式的过程。我立即就知道了自己属于哪一种思维模式。我意

    识到为什么总是那么注重错误和失败，而且第一次认识到，我可以做出选择。

    进入一种思维模式，就如同进入一个新世界。在其中一个个人能力固定的世界里，成

    功需要你证明自己的聪明和天赋，证明你自己的价值；而在另一个能力可以改变的世界

    里，则需要你提高自己，去学习新知识，发展自己的才能。

    在前一个世界里，遇到挫折意味着失败。得到一个糟糕的成绩，输掉一场比赛，被炒

    鱿鱼，被拒绝……这些都意味着你不够聪明，不够有天赋。而在后一个世界里，自身没有

    成长，即没有达到想达到的目标，或者没有完全发挥自己的潜能，才意味着失败。

    在前一个世界里，努力是一件坏事。努力，和失败一样，意味着你不够聪明，不够有

    天赋。如果你足够聪明，根本就不需要努力。而在后一个世界里，努力可以让你变得更聪

    明，更有才能。

    你可以进行选择。思维模式其实就是一种信念。它们是强有力的信念，但它们只是你

    意志的一部分，而你是可以改变自己的意志的。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 成功的意义：学习的结果还是智力的证明

    杰出的社会学家本杰明·巴伯(Benjamin Barber)曾经说：“我不会将世界两分成弱和

    强，或者成功和失败……我会将世界分成好学者和不好学者。”

    究竟是什么把一部分人变成了不好学者？每个人在刚出生时都有着强烈的求知欲，婴

    儿每天都在拓展自己的技能。而他们学习的并不是普通的技能，而是人生中最难的任务，比如走路和说话。他们从来不会说太难了，或者说这些技能根本不值得自己为之努力。婴

    儿不会担心自己犯错误或者丢脸，他们向前走，摔倒，再站起来。他们就这样跌跌撞撞地

    前行。

    是什么让这种生机勃勃的学习热情走到了尽头？是固定型的思维模式。一旦孩子们开

    始有能力评估自己，他们当中的一些人就开始变得对挑战有畏惧，开始担心自己不够聪

    明。我研究过成千上万学龄前儿童，发现会拒绝学习机会的孩子数量多得惊人。

    我们给了一群四岁孩子一个选择：他们可以再拼一次一块简单的拼图，也可以尝试拼

    一块更难的拼图。即使是在这样幼小的年纪，具有固定型思维模式的孩子们——那些相信

    自己的个人能力固定的孩子——仍然做出了安全的选择。他们对我们说，生来就聪明的孩

    子“是不会犯错误的”。

    而具有成长型思维模式、相信自己可以变得更聪明的孩子认为这是一个奇怪的选择。

    为什么你会问我这个，女士？为什么会有人愿意一遍又一遍地拼同样的拼图？他们选择越

    来越难的拼图。“我非常渴望拼好这些拼图!”一个小女孩对我说。

    所以，具有固定型思维模式的孩子希望能够确保自己的成功。他们认为聪明的人应该

    永远是成功的。但对具有成长型思维模式的孩子来说，成功意味着拓展自己的能力范畴，意味着变得越来越聪明。

    一个七年级的小姑娘总结说：“我认为一个人的智力是需要去努力学习的……并不是

    凭空获得的……大部分孩子如果不确定答案，是不会举手回答问题的。但我就经常举手，因为如果我错了，我的错误就可以得到纠正。我也可能会举手问：‘这个问题要怎么解决

    呢？’或者：‘我没弄明白这个，您能帮助我吗？’我通过这些做法来提升我的智力水平。”

    不只是拼图测验

    放弃一次拼图测验是一回事，而放弃一个对你未来很重要的机会则是另一回事了。为

    了看看后者的情况是否会发生，我们趁着一个特殊的机会做了个测试。在香港大学，英语

    的使用非常普遍，授课教师使用英语，教材是英语的，考试也要用英语作答。但有些学生

    在入学的时候英语并不流利，所以他们理应尽快提高英语水平。

    当学生们到校进行新生注册的时候，我们知道了他们当中的哪些人英语不太好。我们

    问这些学生一个关键的问题：如果学校给需要提高英语水平的学生开设一门课程，你会不

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 会参加？

    我们同时也测试了他们的思维模式，采取的方法是问他们是否赞同以下陈述：“你具

    备一定的智力水平，但你很难做些什么去改变它。”赞同这种陈述就意味着具有固定型思

    维模式。

    那些具有成长型思维模式的学生会认同这样的说法：“你在任何时候都可以从根本上

    改变自己的智力水平。”

    之后，我们研究了都有谁愿意参加英语提高课程。具有成长型思维模式的学生给了我

    们非常肯定的答案，而具有固定型思维模式的学生们对课程不怎么感兴趣。

    相信成功的关键是学习，成长型思维模式的学生们抓住了机会，但是那些固定型思维

    模式的学生们不想暴露自己的不足，为了在短时间内看上去聪明，他们宁愿拿自己在大学

    里的前程去冒险。

    固定型思维模式就这样将人们变成了不爱学习的人。

    脑波告诉我们的

    具有不同思维模式的人甚至连脑波也有所不同。我们邀请了具有两种思维模式的人到

    我们位于哥伦比亚大学的脑波研究室，当他们回答很难的问题并得到反馈的时候，我们很

    好奇，脑电图能否显示他们在哪些时刻感到有兴趣，注意力也更集中。

    固定型思维模式者只会对反映其能力高低的反馈展现出兴趣。他们的脑波显示，他们

    在被告知自己的答案是对是错的时候注意力非常集中，但他们在得到可以帮助他们学习的

    信息时没有展现出一丝兴趣。即使他们自己的答案错了，对正确答案也毫不关心。

    只有具备成长型思维模式的人才高度关注可以提高他们知识水平的信息。对他们来

    说，学习才是第一要务。

    选择标准之差

    如果你必须做出选择，你会怎样选？大量的成功和自我证明？还是很多挑战？

    人们不仅需要在智力方面做出类似选择，还需要选择自己想要怎样的人际关系：可以

    支持你自我意识的人和可以促使你成长的人，谁才是你理想的伴侣？我们向年轻人提出这

    个问题时，他们是这样回答的。

    固定型思维模式者说，理想的伴侣应该有如下特征：

    把他们放在神坛之上。

    让他们感到完美。

    崇拜他们。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 换句话说，完美的伴侣会尊崇他们固定的个人特质。我的丈夫说他以前也是这么认为

    的，他希望自己是一个人(他的伴侣)信仰中的上帝。幸运的是，他在遇到我之前抛弃了

    这个想法。

    成长型思维模式者希望与另一种类型的伴侣相处，他们的理想伴侣应该有如下特征：

    看到他们的缺点并帮助他们改正。

    鞭策他们变成更好的人。

    鼓励他们去学习新事物。

    当然，他们并不是希望别人挑剔自己或是诋毁其自尊心，他们希望另一半可以促进他

    们个人的发展。他们并不认为自己是进化完全、完美无缺、不再需要学习任何新知识的

    人。

    你是不是已经在想，两个思维模式不同的人走到一起会怎么样？一个成长型思维模式

    的女性讲述了她与一个固定型思维模式的男人的婚姻：

    当我开始意识到我犯了一个大错误的时候，我的生活已经麻烦重重。每一次我提

    出“为什么我们不尝试多出去走走”或者“我希望你在做决定之前能征询一下我的意

    见”这种建议时，他就会感到很不高兴。结果，我提出的问题不但没有得到解决，我

    还不得不花上整整一个小时的时间来修复我们的关系，让他重新开心起来。而且，他

    之后还会跑去给他妈妈打电话，他妈妈总能给予他他所需的宠爱与崇拜之情。我们当

    时都很年轻，刚刚走入婚姻。我只是希望我们能够沟通而已。

    由此可见，这位丈夫眼中成功的伴侣关系——从不提出异议，全盘接受——并不是这

    位妻子所认同的。而这位妻子眼中成功的伴侣关系——解决问题——也不是这位丈夫所希

    望的。一个人的成长成了另一个人的噩梦。

    CEO 综合征

    如果说想要站在神坛之巅并让自己看上去完美无缺的倾向被称为“CEO 综合征”，你

    应该不会感到惊讶，李·艾柯卡(Lee Iacocca)就是这样一个反面教材。在出任克莱斯勒

    汽车公司(Chrysler Motors)的总裁并取得初步成功之后，艾柯卡看上去完全就是一个拥

    有固定型思维模式的四岁儿童。他一次又一次推出同样的车型，每次只做出一些浮于表面

    的小改动。不幸的是，最终不再有人对这种车型感兴趣了。

    与此同时，日本公司则开始充分重新思考车应该拥有怎样的外观和性能。我们当然知

    道最后的结果：日本车迅速占领了美国市场。

    CEO 们时时刻刻都在面临选择。他们是应该直面自己的不足，还是创建一个小世

    界，让自己在其中完美无缺？艾柯卡选择了后者。他让自己被崇拜他的人围绕，赶走那些

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 质疑他的人，也就迅速变得对自己专业领域的发展一无所知。艾柯卡变成了一个不好学的

    人。

    但并不是每一个人都会患上 CEO 综合征，很多杰出的领导者经常会面对自己的不

    足。达尔文·史密斯(Darwin Smith)在回顾他在金佰利公司(Kimberly-Clark)的出色表

    现时说：“我一直努力去胜任这份工作。”像香港大学那些具备成长型思维模式的学生一

    样，他永远不会拒绝接受补习课程。

    CEO 们面临另一个两难选择。他们可以选择一个短期战略来推高公司股价，让自己

    看上去像一个英雄，也可以选择长期发展计划——冒着被华尔街反对的风险，从更长远的

    角度出发，为公司打下健康的成长基础。

    阿尔伯特·邓拉普(Albert Dunlap)，一个承认自己具有固定型思维模式的领导者，曾被邀请带领尚彬公司(Sunbeam)走出低谷。他选择了让自己被华尔街从业者视为英雄

    的短期战略，公司股价飙升，但最后四分五裂。

    路易斯·郭士纳(Lou Gerstner)，一个被公认为具有成长型思维模式的领导者，被邀

    请带领 IBM 东山再起。当他开始一项关于 IBM 公司文化和政策的颠覆性的调整计划时，股价停滞，整个华尔街都在冷笑。他们说他是一个失败者。然而几年以后，IBM 重新成

    了行业的领头羊。

    能力的拓展

    成长型思维模式者并不仅仅寻求挑战，他们还会在挑战中成长。挑战越大，他们的成

    长空间就越大。在体育界，这一现象尤其明显。你可以亲眼看到人们能力拓展和自身成长

    的过程。

    米娅·哈姆(Mia Hamm)，美国当时最棒的女足运动员，直言道：“我的一生都在努

    力，一直在试图挑战自己，去和那些比我年长、更强壮、更有技巧和经验的运动员，也就

    是比我强的人比赛。”一开始，她跟哥哥踢足球；10 岁的时候，她加入了 11 岁男孩的足

    球队；之后她加入了美国排名第一的大学足球队。“每一天，我都希望可以通过努力达到

    他们的水平……因此，我进步的速度也出乎意料地快。”

    帕特丽夏·米兰达(Patricia Miranda)在高中时体重超标，也没什么运动天赋，但她

    非常想成为摔跤手。某一次被摔得很惨之后，有人对她说：“你就是一个笑话。”一开始，她哭了，但后来她想：“这真让我下定了决心……我要继续努力，看看努力、专注加上训

    练能不能让我成为一名摔跤选手。”她这样的决心从何而来呢？

    米兰达是在一个没有太多挑战的环境下长大的。但是她母亲 40 岁时因动脉瘤去世

    后，10 岁的米兰达产生了这样的想法：“当你躺在床上快要离开这个世界的时候，你可以

    说的一句很了不起的话就是：‘我这一生充分挖掘了自己的全部潜能。’妈妈的去世让我有

    了这种紧迫感。如果你这一生只去做一些简单的事，那么你应该感到羞愧。”所以当摔跤

    变成挑战，她准备好去迎接它。

    她的努力得到了回报。在 24 岁的时候，米兰达笑到了最后。她赢得了代表美国队参

    加奥运会的机会，并从雅典奥运会上带回了一枚铜牌。接下来的目标是什么呢？耶鲁法学

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 院。人们劝她停留在她已经拥有的辉煌位置，但是米兰达认为，更有意思的是从底层重新

    开始并看看自己这一次能取得什么样的成就。

    超越可能的自我拓展

    有时候，成长型思维模式者会通过大幅提高自己的能力来完成原本不可能做到的事。

    1995 年，演员克里斯托弗·里夫(Christopher Reeve)从马上摔下，他的脖子被摔断，脊

    椎和大脑之间的联系被切断，导致颈部以下完全瘫痪。医疗结果表示：实在对不起，你只

    能接受这个现实了。

    然而，里夫开始了一项艰难的复健训练计划，包括通过电击刺激的帮助来活动所有瘫

    痪的身体部位。他怎么就不能尝试着重新活动起来呢？怎么就不能再次让他的大脑向他的

    身体发出指令呢？医生们警告说，他这种行为是因为他处于不承认现实的时期，因为他对

    自己感到失望。他们此前见过这种情况，这对里夫的自我心理调整来说是一个不好的征

    兆。但是，说真的，里夫每天还能做什么其他的事呢？还有什么更好的计划吗？

    五年以后，里夫能活动了。一开始只有手，后来是胳膊，再后来是腿，最后是整个躯

    干。虽然他距离完全恢复还有很远的距离，但是大脑扫描显示，他的大脑又可以向身体传

    达信号了，身体对信号也有所回应。里夫不仅提升了自己的能力，还改变了科学对神经系

    统的整个认知以及对于其恢复潜力的看法。他的坚持不懈为医学研究打开了新方向，也为

    脊椎受伤的人们带来了崭新的希望。

    故步自封的自我限制

    很显然，成长型思维模式者在拓展自己的过程中感到兴奋不已。那么固定型思维模式

    者在什么情况下能有这样的感觉呢？在事情尽在他们掌握中的时候。如果事情变得具有挑

    战性——当他们感觉不到自己聪明且富有天赋的时候，他们就丧失了兴趣。

    在对医学预科生第一学期的化学课进行追踪研究时，我们就看到了这种情况。对很多

    学生来说，这是他们生活的方向：成为一名医生。而现在这门课程就会决定他们谁能成为

    一名医生。这确实是一门很难的课。这些平时几乎没有得过 A 以下分数的学生们每次测

    验的平均分都是 C+。

    大部分学生在最开始都对化学非常感兴趣，但是一个学期之后出现了一些变化。具有

    固定型思维模式的学生只对他们一开始就做得很好的事情保持了兴趣。那些开始感到困难

    的学生对这门学科的兴趣和从中获得乐趣骤降。如果这门课程不能证明他们有多聪明，他

    们就无法对其提起兴趣。

    “课程越难，”一个学生告诉我，“我就越要强迫自己为了考试努力读书和学习。我以

    前对化学很感兴趣，但是现在每次一想到化学，我就感到不太舒服。”

    相反，具有成长型思维模式的学生即使感到课程极具挑战性，依然保持了浓厚的兴

    趣。“这比我想象中要难得多，但这是我想要做的事情，所以这只会让我的决心更坚定。

    他们告诉我我不行，更给我了前进的动力。”对他们来说，挑战和兴趣是相辅相成的。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 我们在低年级学生的身上看到了同样的现象。我们给五年级的学生们一些很有意思的

    智力测验题，他们都很喜欢。但当我们给出的测验题越来越难的时候，具有固定型思维模

    式的孩子们兴趣骤减，他们还改变主意说想把这些题带回家去做。其中一个孩子们还撒了

    个小谎：“没关系，您可以留着这个，我家里已经有了。”事实上，他们恨不得马上逃离这

    些测验题。即使对擅长做智力测验的孩子们来说，情况也是一样，拥有“解题天赋”并不能

    阻止他们兴趣骤然下降。

    相反，具有成长型思维模式的孩子们沉浸在这些难题中，乐此不疲。这是他们最喜欢

    的，是他们想要带回家的。“您能将这些智力测验的名称写下来吗？”一个孩子问我，“这

    样的话，等这些都做完了，我可以让妈妈再给我买一些。”

    不久前，我开始对玛丽娜·谢米诺娃(Marina Semyonova)的事迹很感兴趣，她是一

    名出色的俄罗斯舞者和教师，发明了一种挑选学生的新奇方法，是一项可以分辨学生思维

    模式的巧妙测试。她曾经的一名学生说：“她的学生一开始都要经历一个追踪期，她会观

    察这些学生对称赞和惩罚有怎样的反应。那些对惩罚反应更积极的学生被认为是更值得培

    养的。”

    换句话说，她将那些从简单的事情，即他们已经做得很好的事情中获得乐趣的学生与

    那些能从困难的事情中获得乐趣的学生们分开了。

    我永远不会忘记第一次听见自己说“这太难了，太有意思了”的那一刻，我知道我的思

    维模式发生了转变。

    是完美无缺还是不断进取

    接下来的情节还会变得更加复杂，对于这些固定型思维模式者来说，成功还远远不

    够，看上去很聪明很有天赋还远远不够。你必须接近完美，而且必须从一开始就完美无

    缺。

    我们问了很多人，从小学生到青年：“你什么时候觉得自己很聪明？”他们的答案如此

    不同，让我感到很震惊。固定型思维模式者说：

    “在我没有犯错误的时候。”

    “在我快速并完美地完成一件事的时候。”

    “在有件事对我来说易如反掌，其他人却无从下手的时候。”

    所有答案都在表示，他们现在就要看起来完美无缺。但具有成长型思维模式的人说：

    “在事情非常难，我很努力去尝试，做到了以前做不到的事情的时候。”

    或者：“在我钻研某件事很长时间，终于有了眉目的时候。”

    对这些人来说，聪明并不是当下的完美，而是与长时间的学习有关：直面挑战，取得

    进步。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 如果你能力很强，为什么还需要学习呢

    实际上，固定型思维模式者希望在进行任何学习之前，能力就可以自动展现。归根结

    底，如果你有能力，你就是有，如果你没有，你就是没有。我经常看到人们有这样的想

    法。

    我在哥伦比亚大学的科系每年会从来自全世界的申请者中招收 6 名研究生。他们都有

    着很漂亮的成绩单，几乎完美的得分，还有杰出学者们的推荐信。此外，他们还受到了很

    多一流研究生学院的青睐。

    然而只用了一天时间，他们当中的一些人就感到自己不过是个冒名顶替的骗子。昨天

    他们还是精英，今天就变成了失败者，原因就在于老师们手里长长的出版物清单。“噢，我的天哪，我做不了这个。”他们看着师兄们给出版社提交的文章和完美的写作计划。“我

    的天，我不行。”他们知道如何在考试中拿 A，但是他们不知道该如何去完成这项工作

    ——暂时还不知道。他们忘记了“暂时还”这几个字。

    但教书育人不就是学校要做的吗？他们来到学校，就是为了学习如何去做这些事情，而不是因为他们已经什么都会了。

    我想知道，是不是在珍妮特·库克(Janet Cooke)和斯蒂芬·格拉斯(Stephen Glass)

    身上也发生了同样的事。他们都是取得非凡成就的年轻记者——不过是依靠假新闻。珍妮

    特·库克因其在《华盛顿邮报》(Washington Post)上的一篇特稿而获得普利策新闻奖，这篇报道讲述了一个 8 岁男孩吸毒成瘾的故事，但是这个男孩并不存在，她最终也被剥夺

    了获奖资格。斯蒂芬·格拉斯是《新共和》(The New Republic)杂志的记者，一名高材

    生。而他笔下的故事和他的消息来源似乎都是空想出来的。来源并不存在，故事也不是真

    实的。

    是不是珍妮特·库克和斯蒂芬·格拉斯也需要在当时看上去完美无缺？他们是不是觉得

    承认自己不知道会让自己在同事面前丢脸？是不是他们觉得不需要艰苦的学习，他们就已

    经是一流的记者了？“我们是明星——珍贵的明星，”珍妮特·库克写道，“这就是最重要

    的。”公众因为他们的所作所为把他们看作骗子，但我认为他们是有天赋的年轻人——绝

    望的年轻人，被固定型思模式的压力压垮的年轻人。

    20 世纪 60 年代的时候有这样一句老话：“未来的你比现在的你更优秀。”固定型思维

    模式者并不接受未来的完美。他们必须现在就达到完美。

    一次测验定终生

    让我们更仔细地想一想，为什么在固定型思维模式中，当下的完美是如此重要。这是

    因为一次测验——或者一次评估——可以成为对你适用终生的评判。

    20 年前，5 岁的洛蕾塔和家人搬到美国。几天以后，妈妈带她来到新学校，当时学校

    立即对洛蕾塔进行了一次入学测验。接下来，她进入了学前班——但并不是尖子班。

    随着时间的流逝，虽然洛蕾塔被升到了尖子班，并直到高中毕业都在这个班里，并在

    这个过程中获得了很多学术奖项。但她从未感觉自己属于这个群体。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 那次最初的测验让她深信不疑，她的能力被下了定论，她认为那是固定的，她不是一

    个真正的尖子生。她并不在乎她当时只有五岁，而且刚搬到一个新的国家，正在经历巨大

    的转变，或者当时尖子班可能正好没有多余名额，又或者学校当时认为从比较普通的班级

    开始会更有利于她的过渡。可以解释当时到底发生了什么或者这件事意味着什么的方向有

    很多，不幸的是，她选择了错误的一个。在固定型思维模式者的世界里，普通人没有可能

    变成尖子生。如果你是尖子生，你会通过那次考试并被立刻定性为一名尖子生。

    洛蕾塔是一个特例吗？还是说这种思考方式比我们想象中更普遍？

    为了弄清这个问题，我们向一群五年级学生展示了一个硬纸箱，告诉他们里面装的是

    测试题。我们告诉他们，这个测试的目的是评估一项重要的学习能力。我们没有再告诉他

    们其他信息。随后，我们问这些学生关于这个测试的一些问题，我们问：你们信不信这个

    测试是为了评估一项重要的学习能力？他们都表示相信。

    接下来我们问：你认为这个测试能够测出你有多聪明吗？还有：你认为这个测试能够

    测出你长大以后会有多聪明吗？

    具有成长型思维模式的学生们相信了我们所说的，这项测验是为了测量一项重要的能

    力，但他们并不认为该测验可以测量出他们有多聪明。他们当然也不认为这个测验可以告

    诉他们自己长大以后会有多聪明。事实上，他们当中一个人对我们说：“不可能!没有什

    么测试能测出这个结果!”

    但是具有固定型思维模式的学生们不仅相信这个测验可以测量一项重要的能力，而且

    相信——坚定地相信——该测验可以测出他们有多聪明，还可以测出他们长大后会有多聪

    明。

    他们给了这次测验去测量他们现在和未来最重要的智力水平这样大的权力，也给了它

    来为自己下定义的权力。这就是每一次成功对他们来说都如此重要的原因。

    再谈潜能

    这又将我们引回了“潜能”这个问题上，这些测验和专家到底能不能告诉我们，我们的

    潜能是什么，我们能做什么，我们的未来将会是怎样的？固定型思维模式者说，能。你此

    时此刻就可以简单地测量出人的固定能力，并预测出未来。只要通过考试或者问几个专家

    就可以了，甚至不需要用水晶球占卜。

    很多人认为，我们可以立刻对某人具有的潜能下定论。约瑟夫·帕特里克·肯尼迪

    (Joseph P.Kennedy)就曾经很自信地告诉莫顿·唐尼(Morton Downey Jr.)，他会是个

    失败者。这位后来知名的电视人和作家到底做了什么？他只不过穿了一双红色的袜子配一

    双棕色的皮鞋去了著名的斯托克俱乐部(Stock Club)。

    “莫顿，”肯尼迪对他说，“我认识的所有穿红袜子配棕鞋的人，没有一个成功的。年

    轻人，我告诉你，你确实很出色，但是你的这种出色是不会被人欣赏的。”

    有许多在我们的时代被称为天才的人，都曾经被权威人士判定为没有未来。美国画家

    杰克逊·波洛克(Jackson Pollock)、法国作家马塞尔·普鲁斯特(Marcel Proust)、美国歌

    手“猫王”埃尔维斯·普莱斯利(Elvis Presley)、美国灵魂乐大师雷·查尔斯(Ray

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 Charles)、美国演员露西尔·鲍尔(Lucille Ball)还有英国生物学家查尔斯·达尔文

    (Charles Darwin)都曾在各自的领域内被认为缺乏潜力。而这些人当中，可能确实有些

    人在早期并没有表现得非常出色。

    但潜能不就是人们随着时间来提高自身技能的一种能力吗？这也正是我们想说的。我

    们怎么会知道努力和时间能将一个人变成什么样？谁知道呢。也许权威专家对波洛克、普

    鲁斯特、普莱斯利、查尔斯、鲍尔和达尔文的判断是正确的，这个判断是根据他们当时的

    能力进行的。也许他们当时还没有成为日后那样杰出的人。

    我有一次去伦敦参观了保罗·塞尚(Paul Cézanne)的一个早期画作展览。在去的路

    上，我就在想塞尚曾经是个怎样的人，在他的名声脍炙人口之前，他的画作是什么样的。

    我对此非常好奇，因为塞尚是我最喜欢的艺术家之一，他也是现代艺术的奠基人之一。但

    是我却发现这次展览的大部分画作非常糟糕。有些画面过分夸张，有些颜色过于强烈，还

    有一些画得非常业余的人物肖像。虽然在其中有些作品中可以看到后来画作的影子，但大

    部分与日后的水平天差地别。难道说早期的塞尚没有天赋吗？还是说，当时的他如果想变

    成后来的大师，只需要一些时间的磨炼？

    成长型思维模式者知道，想让潜能开花绽放需要一定时间。最近，我收到了一封愤怒

    的来信，这封信来自一位参加过我一项调查的老师。

    在这个调查中，我虚构了一名学生珍妮弗，她在一次数学考试里只得到了 65 分。之

    后，我询问这些参加调查的老师们会如何对待这名学生。

    具有固定型思维模式的老师非常乐意回答我们的问题。他们觉得根据珍妮弗的成绩，他们了解了珍妮弗，掌握了她的能力。他们提出了很多建议。但相反的是，有一位赖尔登

    先生非常生气，他在信中是这样写的。

    尊敬的相关负责人：

    在完成您最近的调查中关于教育者部分的问卷后，我必须申请将我的结果从您的

    研究中排除。我觉得这项研究本身不具有科学性……

    遗憾的是，这项调查建立在一个错误的前提上，让老师对一个学生做出假设，但

    仅仅是根据一张纸上的一个分数……人的表现不能只根据一次评估来断定。您不能只

    给出一个点，就让我们决定一条斜线的倾斜度，因为根本不知道这条线是从何画起

    的。一次考试成绩并不能反映学生未来的走向如何，发展如何，是否缺乏努力，或者

    是否缺乏数学方面的才能……

    您真诚的

    迈克尔·D·赖尔登

    赖尔登先生对我们提出的批评让我很高兴，我也非常同意他的观点。根据一次分数立

    刻做出的评估，对了解一个人的能力水平而言几乎没有任何参考价值，更不要说去了解他

    们在未来会取得什么样的成就了。

    但令人不安的是，有很多老师并不这么认为，这也是我们这项研究的要点。

    一次评估就定终生的这种想法，让固定型思维模式者产生了紧迫感。这就是为什么他

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 们必须快速、完美地取得成功。当自己的一切在每时每刻都面临危险的时候，谁还会有慢

    慢成长这种奢侈的想法呢？

    那么，有没有其他方法可以判断潜能？美国国家航空航天局(NASA)认为是有的。

    在筛选宇航员申请的时候，他们拒绝了那些经历简单、一帆风顺的人，而是选择了那些曾

    经历过重大失败并重新站起来的人。杰克·韦尔奇(Jack Welch)，著名的通用电气公司

    (General Electric)的 CEO，选择主管时的依据便是他们成长的可能性。还记得玛丽娜·

    谢米诺娃，那个著名的芭蕾舞老师吗？她选择那些能从批评中获得能量的人作为自己的学

    生。这两个人都认为，人的能力并不是固定的，他们会根据思维模式来进行人才选拔。

    证明你很特别

    当固定型思维模式者选择成功而不是成长的时候，他们到底想证明什么？他们想要证

    明自己很特别，甚至是高人一等。

    当我问他们“你们什么时候感到自己很聪明”时，他们当中的很多人都说，在他们感到

    特殊的时候，或者感到自己和别人不一样而且比别人更强的时候。

    在发现思维模式并了解其运作方式之前，我也和他们一样，认为自己比别人更有天

    赋，正因为这样，我甚至认为自己比其他人更有价值。对我来说最可怕的想法，让我几乎

    不敢想象的，就是我可能成为一个普通人。生活中的每一个时刻，别人的每一个眼神对我

    来说都意义非凡——它们被登记在我的智力记分卡、吸引力记分卡以及受欢迎程度记分卡

    上。如果一天过得顺利，我可以尽情沉浸在我的高分记录中。

    记得一个寒冷的冬夜，我去听了一场歌剧。在那天晚上，歌剧非常完美，每个人都等

    到歌剧完全结束才离场——并不只到歌剧结尾，而是等到所有幕布都落下才离场。之后所

    有人都涌到了街上，每个人都想叫出租车。我记得很清楚，当时已经过了午夜，气温只有

    零下 13 摄氏度，还伴有大风，随着时间一分一秒地过去，我感到越来越难以忍受。我站

    在那里，在一群没有任何差别的人当中，我又能有什么机会呢？突然间，一辆出租车正好

    在我身边停下。后门把手的位置刚好停在我手边，当我坐到车里时，司机对我说：“你看

    上去很不一样。”可以说，我活着就是为了这样的时刻。因为我不仅很特别，我的特别即

    使在远处也可以被人察觉。

    美国 20 世纪 80 年代的自尊主义运动①

    鼓励这种想法，甚至发明了一些装置帮助你确

    认自己的优越性。我最近就偶然发现了一个这样的产品广告。我的两个朋友每年送给我一

    张图表，上面列出了他们没有送给我的圣诞礼物中的前十名。从 1 月到 11 月，他们从纸

    质或网上的产品目录中挑选出一些。12 月的时候，他们从中选出优胜者。其中我一直很

    喜欢的一个礼物是口袋厕所，你可以在使用后将它们叠起来放在你的口袋里。今年我最喜

    欢的礼物是一个叫作“我爱我自己”的镜子，一面在底端用大写字母写着“我爱我自己”的镜

    子。看着这面镜子，你可以给予自己这样的信息，不需要等着外界来告诉你你的特殊性。

    当然，这个镜子本身并没有多大坏处，但当特殊性开始意味着比其他人更优秀，意味

    着一个更有价值、高人一等、更具特权的人时，就会出现问题了。

    特殊、高人一等、更具特权

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 约翰·麦肯罗(John McEnroe)拥有固定型思维模式：他认为天赋就是全部。他不喜

    欢学习，也不会在挑战中成长；当事情发展不顺利的时候，他经常会走向失败。最终，他

    自己也承认，他没有完全发挥出自己的潜能。

    但他非常有天赋，所以连续四年在网坛排名第一。他向我们描述了成为第一是怎样一

    种感觉。

    麦肯罗在比赛当中，会用锯木屑去吸干手上的汗，某一次，他因为不喜欢锯木屑的样

    子，走到装锯木屑的容器边用球拍把它打翻了。他的经纪人加里赶紧冲过来看出了什么问

    题。

    “你管这个叫锯木屑？”我问加里。我其实是在对他大喊：“这些锯木屑太细

    了!”“这玩意儿看上去像老鼠药一样。你能不能把事情做好点？”于是加里跑了出

    去，20 分钟之后，他带回来一罐新鲜的粗木屑……兜里少了 20 美元：他不得不花钱

    雇了一名俱乐部工作人员将一根截面为 5 厘米 × 10 厘米的木材刨成锯木屑。这就是

    当第一的感觉。

    他继续告诉我们，一次，一位负责接待他的高贵的日本女士被他吐了一身。第二天，这名女士鞠躬向他道歉，并送给他一件礼物。“这件事，”麦肯罗宣称，“也是当第一名的

    感觉。”

    “所有的事情都是关于你的——‘你有没有得到你需要的全部？有没有不满意的地方？

    我们会付这个钱，我们会做那个，我们会拍你马屁。’你只需要做你自己想做的事；对其

    他事情的反应就是‘滚远点’。在很长时间里，我对此习以为常。换成是你，你难道不会

    吗？”

    所以看看吧，如果你成功，你就比其他人强。你就可以侮辱他们，让他们对你卑躬屈

    膝。在固定型思维里，这很容易被误认为自尊。

    作为反例，来看看迈克尔·乔丹吧，他是最杰出的具备成长型思维模式的运动员，曾

    被世界冠以“超人”“神一样的存在”“穿运动鞋的上帝”等溢美之词。如果有人有资本认为自

    己与众不同，那么他就是这样的人。但在回归篮球界并引起巨大轰动时，他却说：“我的

    回归带来的强烈反响让我感到震惊……大家像搞宗教崇拜那样称赞我，这让我感到很尴

    尬。我只是一个和大家一样的人。”

    乔丹知道他为了提高自己的能力付出了多少努力。他是一个经历了奋斗和成长的人，不是一个天生就优于他人的人。

    汤姆·沃尔夫(Tom Wolfe)在小说《太空英雄》(The Right Stuff)中描述了一群精英

    空军飞行员，他们是典型的拥有固定型思维模式者。在经历过一次又一次严格的考试后，他们认为自己异于常人，是比其他人更聪明更勇敢的英雄。但是查克·叶格(Chuck

    Yeager)，《太空英雄》的男主角则无法苟同。“没有什么天生的飞行员。不管我有没有

    才能和天赋，成为一名成熟的飞行员都应该是一项艰难的任务，需要一生的学习……最好

    的飞行员比其他人飞行的时间要多得多，这才是他成为最棒飞行员的原因。”就像迈克尔·

    乔丹一样，他只是一个普通人，只是在最大程度上拓展了自己。

    总的来说，相信人的能力固定不变的那些人急切盼望成功，而他们在成功后感到的不

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 仅是自豪，他们会产生一种优越感，因为成功意味着他们固定不变的个人能力比其他人要

    强。

    然而，在固定型思维模式这种自尊心的背后潜藏着一个简单的问题：如果成功后你会

    变成一个重要人物，那么当你不成功的时候，你又是什么呢？

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 思维模式改变了失败的意义

    马丁夫妇非常爱他们 3 岁的儿子罗伯特，经常吹嘘他有多非凡。从来没有哪个孩子能

    像他们的孩子一样聪明，一样富有创造性。后来，罗伯特做了一件不能被原谅的事——他

    没有考进纽约排名第一的幼儿园。在这之后，马丁夫妇就对他很冷淡。他们不再用以前的

    方式和他说话，也不像以前那么以他为豪，表达对他的爱。他不再是他们才华横溢的小罗

    伯特，而变成了一个让自己丢脸并让家人蒙羞的人。在如此稚嫩的年纪，他已经成了一个

    失败者。

    就像《纽约时报》上的一篇文章指出的，失败从一种行为(我失败了)转变为一种身

    份(我是一个失败者)，这对那些固定型思维模式者来说尤其如此。

    当我还是一个孩子的时候，我也同样害怕罗伯特的这种命运降临到我头上。六年级的

    时候，我是学校里拼写最厉害的孩子，校长想让我去参加市级比赛，但是我拒绝了。九年

    级的时候，我的法语很好，我的老师想让我去参加一个市级比赛，我再一次拒绝了。为什

    么我要冒这个从成功到失败的风险？从一个胜利者变成一个失败者？

    厄尼·埃尔斯(Ernie Els)，著名的高尔夫运动员，也有着和我一样的顾虑。埃尔斯

    在五年的低潮后终于赢得了一项重要的锦标赛冠军，在那五年中，一个个比赛从他身边溜

    走。如果这次的锦标赛他也没有赢呢？“我可能就不是今天的我了。”他对我们说。他可能

    就会是一个失败者。

    每年 4 月，当那些薄薄的信封——也就是拒绝信——从各个大学寄来的时候，数不清

    的失败者就这样产生了。成千上万才华横溢的学生成了“没有进入普林斯顿大学的女孩”或

    者“没有被斯坦福大学录取的男孩”。

    关键时刻

    即使对具有成长型思维模式的人来说，失败也是一个痛苦的经历，但它并不能对你下

    定义。它只是一个你需要面对和解决并能从中学习的问题。

    橄榄球运动员吉姆·马歇尔(Jim Marshall)是明尼苏达维京人队曾经的防守队员，他

    身上发生了一件很容易将他定义成失败者的事。

    在一次对旧金山 49 人队的比赛中，马歇尔看到了地上的球，将球抱起并跑到底线持

    球触地得分，引得全场欢呼。但是他跑错了方向，在全国电视转播中，他为对手赢得了一

    分。

    这是他人生中最糟糕的时刻。羞愧的感觉让他难以忍受。但在中场休息的时候，他

    想：“如果你犯了一个错误，就去把它改正过来。我意识到我可以做出选择。我可以坐在

    我的痛苦里，但也可以去做点什么。”在下半场比赛里，他振作起来，打出了可算是他最

    精彩的比赛，为自家球队的胜利做出了贡献。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 他并没有就此止步。他和很多团体谈话，回信给那些终于勇于承认自己失败经历的

    人，他在比赛中也更加专注。他没有让失败的经历去定义自己，而是获得了掌控权。他利

    用这个经历，使自己成了一名更好的球员，而且他相信，他成了更好的人。

    然而，在固定型思维模式中，一个人被失败击垮可能会是永久性的、散不去的创伤。

    伯纳德·卢瓦索(Bernard Loiseau)是世界上最出色的厨师之一。在法国，只有少数几家餐

    厅被《米其林指南》(Guide Michelin)这部欧洲最受重视的餐厅指南评为最高级别三

    星，他的餐厅就是其中之一。在 2003 年《米其林指南》出版前，伯纳德·卢瓦索选择了自

    杀，因为他在另一部指南中失掉了两分，被《高勒米罗美食指南》(Gault Millau)从 19

    分(总分 20 分)扣到 17 分。之后谣言大肆传播，说他会在新的《米其林指南》中被摘掉

    三星评级，虽然他的餐厅并没有被降级，但是这个失败的念头击垮了他。

    卢瓦索是饮食界的开创者。他是“新式烹饪”的发明者之一，主张用食物本身清新的味

    道来代替法国菜肴中传统的黄油和奶油酱汁。他有着惊人的精力，同时也是一名企业家。

    除了他在勃艮第的三星米其林餐厅，他在巴黎还拥有三家餐厅，出版了很多烹饪书籍，还

    拥有一条冷冻食品生产线。“我就像圣罗兰一样，”他对人们说，“我既做高级定制，也做

    成衣。”

    一个这么有天赋和创造力的人，原本可以轻而易举地拥有一个令人满意的未来，无论

    他有没有那两分或者那三颗星。事实上，《高勒米罗美食指南》的负责人表示，难以想象

    他们的评分会让他丢了性命。但是，在固定型思维模式中，这是可以想象的。他们降低评

    分的举动让他对自己有了一个新的定义：失败者，一个风光不再的人。

    固定型思维模式对失败的定义确实让人感到震惊，所以，让我们谈点轻松的吧。

    我的成功意味着你的失败

    去年夏天，我和丈夫去了一个度假牧场，因为我们谁都没有接触过马，所以这次体验

    对我们来说非常新奇。一天，我们报名参加了一个飞绳钓鱼课程，教我们的老师是一个牛

    仔作风的 80 岁渔夫，他向我们展示了如何挥舞钓线，之后就让我们自己尝试。

    我们很快就意识到，他没有教我们如何识别鱼是否上钩(它们不会用力拉线，你必须

    观察水面上是否有气泡)，上钩后该怎么办(向上抬竿)，另外如果奇迹发生，我们能走

    到这一步的话，该如何将鱼拉近(沿着水面将鱼拉过来，不要提到空中)。所以，时间一

    分一秒过去，蚊子不停地咬我们，但是依然没有鱼的影子。我们和其他几十人都没有一丁

    点儿进展。突然，我中了头彩。一条粗心的鱼使劲咬住了我的鱼饵，而那个渔夫正好在我

    们旁边，告诉了我接下来应该怎么做。就这样，我钓上一条虹鳟鱼。

    反应一：我的丈夫戴维跑过来充满骄傲地说：“和你在一起真是令人兴奋!”

    反应二：傍晚，我们去客厅吃饭的时候，两个男人朝我丈夫走过来，对他说：“戴

    维，你是怎么应付这一切的？”戴维一脸迷茫地看着他们，完全不知道他们在说什么。他

    当然不知道，他是会因为我钓到鱼而激动的人。但我非常明白他们是什么意思：他们希望

    戴维感到自己被贬低了，他们也走过来表明了这正是我的成功带给他们的感觉。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 偷懒、欺骗和责备无法带来成功

    在固定型思维模式中，挫折会给人带来巨大的创伤，而这种思维模式是无法提供克服

    这种创伤的好方法的。如果失败意味着你缺乏个人技能或者潜力，意味着你是一个失败

    者，那你接下来该怎么办呢？

    在一次研究中，七年级的学生们告诉我他们如何面对学术上的失败——在一门新课程

    中考了低分。拥有成长型思维模式的人，不出所料，说他们会为下一次考试更加努力地学

    习。但是那些固定型思维模式者说他们不会再付出同样多的努力了。既然你没有能力，为

    什么还要浪费时间？他们还说自己会认真考虑一下作弊的可能性!他们认为，如果没有能

    力考好，你就得另辟蹊径。

    另外，固定型思维模式者不会从失败中学习并纠正自己的失败，相反，他们可能只是

    去尝试着修复自己的自尊。比如，他们会去找比自己还差的人。

    一群大学生在一次糟糕的考试后，获得了一个去看其他人试卷的机会。成长型思维模

    式者选择去看那些考得比他们好很多的人的卷子。和往常一样，他们希望改正自己的不

    足。但是具有固定型思维模式的学生选择去看那些考得非常差的，这就是他们让自己感觉

    好起来的方法。

    吉姆·柯林斯(Jim Collins)在《从优秀到卓越》(Good to Great)中讲述了美国企业

    界发生的一个相似的故事。当宝洁(Procter Gamble)公司在造纸业突飞猛进的时候，当时美国造纸业的领头羊斯科特纸业公司(Scott Paper)放弃了竞争。他们没有选择调动

    自己的积极性并站起来抗争，只是说：“哦，好吧……至少在这个领域里，我们不是最差

    的。”

    在经历失败后，固定型思维模式者尝试修复自尊的方法还有一个，就是去责备他人或

    者找借口。让我们回到约翰·麦肯罗的例子上来。

    失败从来都不是他的错。有一次他输掉比赛是因为发烧了，一次是因为后背疼，一次

    是因为外界对他期望太高，另一次又是小报八卦害了他。一次他输给了一个朋友，是因为

    他的朋友恋爱了但他没有。一次是因为他比赛前吃了太多东西，一次是因为他太胖了，另

    一次又是因为他太瘦了。一次是因为太冷，一次又是因为太热。一次是因为他缺乏训练，一次又是因为训练过度。

    他最痛苦的一次失败，是 1984 年的法网公开赛，至今他想起来都彻夜难眠。为什么

    他在 2 比 0 领先捷克选手伊万·伦德尔(Ivan Lendl)之后反而会输掉比赛？根据麦肯罗所

    说，这不是他的错。美国国家广播公司(NBC)的一名摄影师摘掉了他的耳机，所以场

    边一直有噪音传过来。

    不是他的错。所以他没有去训练自己，提高自己的注意力和情绪管控能力。

    著名的篮球教练约翰·伍登(John Wooden)曾经说过，在开始责怪他人以前，你并不

    算是个失败者。他的意思是，只要不否认错误，你仍然可以从你的错误中学习。

    当世界上最大的能源公司安然(Enron)走向失败——被自大的企业文化拖垮，这又

    是谁的错呢？不是我的，安然公司 CEO 杰弗里·斯基林(Jeffrey Skilling)强调。是这个

    世界的错。这个世界欣赏不了安然公司想要做的事情。那司法部门关于大量企业诈骗的调

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 查呢？是一场“政治迫害”。

    杰克·韦尔奇，一名拥有成长型思维模式的 CEO，在对待通用电气的一次失败时则采

    取了完全不同的做法。1986 年，通用电气收购了华尔街的一家投资金融公司基德尔皮博

    迪公司(Kidder Peabody)。就在收购完成之后，该公司爆出了非法交易丑闻。几年后，不幸再次降临，公司的一名证券交易人约瑟夫·杰特(Joseph Jett)制造了涉案金额上亿美

    元的虚假交易，以此来提高他自己的收入。韦尔奇给通用电气的 14 名高级管理人员打电

    话，告诉他们这个坏消息，并亲自向他们道歉。“对于这场灾难，我非常自责。”韦尔奇

    说。

    思维模式与抑郁症

    也许那名法国厨师伯纳德·卢瓦索只是因为抑郁自杀的。你是不是这样想过？

    作为一名心理学家和一名教育者，我对抑郁症非常感兴趣。抑郁症在校园里很普遍，尤其是在 2 月和 3 月的时候。冬天还没有结束，也看不到夏天的影子，工作堆积，个人感

    情也经常出状况。不过我早就清楚，不一样的学生处理抑郁的方法也截然不同。一些人选

    择对一切都放手不管；另一些人虽然感到郁闷，但是依然坚持。他们强迫自己走进教室，继续完成工作，并照顾好自己——所以当他们感觉好些的时候，他们的生活依然完好无

    损。

    不久以前，我们决定研究一下思维模式是不是造成这种区别的一个因素。为了查明这

    一点，我们先是确定了学生们的思维模式，然后让他们在 2 月和 3 月连续写三个星期的网

    络“日记”。每天他们都要回答关于他们情绪的问题，还有他们参与了什么活动，以及他们

    是如何应对困难的。以下就是我们的发现。

    首先，拥有固定型思维模式的学生抑郁的程度更高。我们的分析显示，这是因为他们

    会反复思考自己的问题和遭遇的挫折，认为挫败证明了他们无能、没有价值，基本上可以

    说他们是在用这种想法来折磨自己：“有句话不停在我脑海里盘旋：你是个笨蛋。”“这让

    我感觉自己不像个男子汉——这种想法挥之不去。”失败再次给他们贴上了标签，堵住了

    他们通往成功的路。

    抑郁程度越深，他们就越破罐破摔，越不会去采取行动来解决他们的问题。比如，他

    们不再学习他们应该学的，不再准时交作业，也不再继续保持做家务的习惯。

    尽管固定型思维模式者的抑郁程度看上去更严重，但是成长型思维模式者当中也有很

    多感到非常痛苦，这毕竟是抑郁症高发的季节。不过我们看到了一些很惊人的现象：成长

    型思维模式者抑郁程度越深，越会采取行动来对抗他们的问题，他们会更努力确保自己完

    成学校作业，更努力保持生活正常运转。他们感觉越糟，反而越会下定决心。

    事实上，从他们这些反应中，很难看出他们到底有多抑郁。一个男孩给我讲了一个故

    事。

    我当时是名一年级新生，并且第一次到离家这么远的地方。每个人都是陌生人，课程很难，随着时间慢慢推移，我感到生活越来越压抑。终于，我抑郁到了早上几乎

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 起不来床的地步。但是每一天我都强迫自己起床，洗澡，刮胡子，去做我应该做的

    事。一天，我的情绪实在是降到了最低点，我决定寻求帮助。于是我去找我心理学课

    程的助教，询问她的意见。

    “你去上课了吗？”她问我。

    “去了。”我回答。

    “你还继续阅读吗？”

    “是的。”

    “你的考试还顺利吗？”

    “顺利。”

    “嗯，”她告诉我，“那么你并没有抑郁。”

    是的，这个年轻男孩感到非常抑郁，但是他用成长型思维模式者偏好的方法去应对

    ——用决心去应对。

    这难道不是性格决定的吗？难道不是因为一些人天生敏感，而另一些人不容易被外界

    影响吗？性格当然是其中一个因素，但是思维模式占有更重要的位置。我们告诉学生们成

    长型思维模式的特点后，完全改变了他们应对压抑情绪的方法。他们感受越糟，就会变得

    越有动力去克服他们面临的问题。

    简单来说，人们一旦相信个人能力固定不变，便经常会处于危险当中，害怕失败会给

    自己打分。失败可以永久性地定义他们。也许他们很聪明很有天赋，但是这种思维模式似

    乎剥夺了他们应对问题的才能。

    当人们相信自己的基本特质可以得到发展的时候，失败虽然很痛苦，但是不会给他们

    下定义，而且如果能力可以拓展，如果改变和成长还有可能，那么通往成功的道路依然有

    很多。

    思维模式改变了努力的意义

    我们小的时候都遇到过一个选择题，在有才能但心态浮躁的兔子和缓慢但稳健的乌龟

    之间做出选择。这个故事是想告诉我们缓慢和稳健最终赢得了比赛。但是，我们当中真有

    人希望自己是一只乌龟吗？

    不，我们只希望当一只不那么傻的兔子。我们希望像风一样敏捷，但是要更有策略性

    ——就是说，不要在终点之前打那么久的瞌睡。别忘了，为了赢得比赛，你最后总还是要

    露面的。

    龟兔赛跑的故事本想强调努力可以有多重要的意义，却给了努力一个坏名声。它巩固

    了人们“只有缺乏天赋的人才需要努力”的观念，并让人们以为只有在非常罕见的情况下，当有天赋的人失误时，后进者才有机可乘。

    在《勇敢的小火车头》(The Little Engine that Could)、《松懈的大象》(The Saggy

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 Baggy Elephant)以及《破旧的拖船》(The Scruffy Tugboat)这些童话中，主人公都很可

    爱，他们经常会失败，但是当他们成功的时候，我们会为他们感到高兴。事实上，我还记

    得我是多么喜欢这些小动物(和机器)，但绝不认为自己和他们一样。这些故事告诉我

    们：如果你不幸成为弱小的动物——如果你缺乏天赋，你不一定会成为完全的失败者。你

    还可以埋头苦干，待人亲切，性情可爱，(如果你真的很努力并能忍受旁人的鄙视)甚至

    会取得成功。

    谢谢，我还是选择天赋吧。

    问题就是，这些故事让事情变成了非此即彼的选择：要么你有能力，要么你付出努

    力。认为只有无能者才需要努力的想法也是固定型思维模式的一部分。固定型思维模式者

    告诉我们：“如果你需要为某事付出努力，那么你肯定不擅长做这件事。”他们补充

    说：“对真正的天才来说，任何事情都易如反掌。”

    在伊利诺伊大学的时候，我是心理学系的一名年轻的副教授。有一天晚上，我路过心

    理学系大楼，发现有些教职工办公室的灯还亮着。我的一些同事工作到很晚。他们肯定没

    有我聪明，我当时是这么想的。

    我从来没有想过，他们可能和我一样聪明，而且工作更加努力!对我来说，这是一个

    要么聪明要么努力的选择题，而我明显更加看重前者。

    《纽约客》专栏作家马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm Gladwell)说过，作为一个社会

    群体，相比通过后天努力达到的成就，我们更看重天生的、无须努力就能取得的成就。我

    们赋予英雄们非凡的能力，这些能力必然让他们变得伟大。就好像美籍日裔小提琴家美岛

    莉(Midori)天生就会拉小提琴，迈克尔·乔丹生来就会运球，毕加索一出生就会画画一

    样。这恰好就是固定型思维模式者的想法，而且非常普遍。

    杜克大学的一项报告曾经警告说，在一些追求“不费吹灰之力达到完美”的大学本科女

    生中，焦虑和抑郁很普遍。这些女生认为他们应该展现出完美的容貌、完美的女性气质以

    及完美的学识，而这一切都无须努力(或者至少看上去没有经过努力)。

    并不只有美国人鄙视努力。法国的一名企业家皮埃尔·谢瓦利埃(Pierre Chevalier)

    说：“法国不是一个崇尚努力的国家。毕竟，如果你通晓为人处事之道，做起事情便可以

    不费吹灰之力。”

    然而，成长型思维模式者的想法则完全不同。对他们来说，即使天才也要通过努力才

    能达到成功。他们会说，有天赋有什么了不起的？他们欣赏天赋，但是他们更崇尚努力，无论你的能力有多强，努力才能激发你的能力，让你取得最终的成就。

    《奔腾年代》

    《奔腾年代》(Seabiscuit)的主角是一匹衰弱的马，一匹本该被安乐死的马。而事

    实上，这里讲述的是一个团队的故事——骑师，马的主人和驯马师——每个人都有着各自

    的不如意。但他们决心坚定，突破万难，将自己变成了人生赢家。当时的美国这个正在经

    历大萧条的国家将这匹马和骑手当作象征，预示着人们通过毅力和志气可以取得非凡成

    就。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 同样令人感动的是该书作者劳拉·希伦布兰德(Laura Hillenbrand)的故事。她在大学

    期间患上了慢性疲劳综合征(chronic fatigue)，经常无法正常工作。但是这个“马儿做到

    了”的真实故事吸引并启发了她，让她得以写出这部真诚、壮丽、关于意志取得胜利的故

    事。这本书既体现了这匹马的胜利，同样也证明了她自己的胜利。

    从成长型思维模式的角度来看，这些故事展现了努力改造现状的力量——这种力量可

    以改变你的能力，改变你整个人。但是在固定型思维模式者眼里，这个故事讲述的不过是

    三个男人和一匹马的故事，他们都有缺陷，所以不得不付出加倍的努力。

    加倍努力：高风险

    在固定型思维模式者的眼中，努力是有缺陷和不足的人需要做的。当一个人已经知道

    自己有缺陷，那么努力不会给他带来什么损失；但如果完美无缺正是你的与众不同之处

    ——如果你被外界认为是天才、人才或者具有某些才能，那么你会损失很多东西。努力会

    贬低你的价值。

    小提琴家娜佳·萨莱诺-索南伯格(Nadja Salerno-Sonnenberg)在 10 岁时与费城管弦乐

    团合作，完成了她小提琴处女秀。到茱莉亚音乐学院(The Juilliard School)跟随著名的

    小提琴教育家多萝西·迪蕾(Dorothy DeLay)学习后，她才发现自己有一系列糟糕的习

    惯。她的指法和运弓非常糟糕，此外拿小提琴的姿势也不正确，但是她拒绝改变。几年过

    去，她看到其他学生迎头赶上甚至超越了她，在接近 20 岁的时候，她的自信心严重受

    挫。“我曾经那么成功，报纸将我称为‘神童’，但是现在我感觉自己像个失败者。”

    这名神童害怕努力。“这所有的一切都应归结于我的恐惧。害怕努力后依然会失

    败……如果你去参加试演，但是并没有真正为之努力，没有真正好好准备，没有尽全力，那么你没有赢得这个机会，你至少有一个借口……没有什么比说出‘我付出了我的所有，但是依然不够优秀’这句话更难的事了。”

    努力后还是失败的事实会让自己找不到借口，是固定型思维模式者们最大的恐惧，这

    种恐惧笼罩着萨莱诺-索南伯格，让她止步不前。她甚至一度不带小提琴去上课!

    经过了很多年的忍耐和理解，后来有一天，迪蕾对她说：“听着，如果你下个星期再

    不带小提琴来上课，我就把你轰出我的教室。”萨莱诺-索南伯格以为她在开玩笑，但是迪

    蕾从沙发上站起来平静地对她说：“我没有开玩笑，如果你想浪费你的天赋，我不希望参

    与其中。这种状态应该到此为止了。”

    为什么努力如此令人恐惧？

    有两个原因。第一，在固定型思维模式中，了不起的天才不需要努力。对努力的需求

    会给你的能力笼上阴影。第二，就像萨莱诺-索南伯格说的，它让你再也无法去找借口。

    如果没有努力，你可以说“我本可以[此处随意填空]”，而一旦你努力过了，就不能再这

    么说了。有个人曾经对我说：“我本可以成为马友友(Yo-Yo Ma)。”如果她真的为之努

    力过了，她就不能再说这句话了。

    萨莱诺-索南伯格很害怕失去迪蕾这个老师。她终于想通了，努力后的失败——一种

    诚实的失败——比她现在的行为方式要强得多，所以她开始与迪蕾一起为一场比赛训练。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 她第一次付出了她全部的努力，顺便说一下，她最后赢得了比赛。如今的她说：“我现在

    知道了一个事实：你必须为你最喜欢的事付出最大的努力。如果你热爱音乐，你一生势必

    要为此而奋斗。”

    害怕努力的现象在婚恋关系当中也会存在，阿曼达，一个充满活力和吸引力的年轻女

    孩，就有过这样的感觉。

    我有过很多糟糕的男朋友。很多。从靠不住的到不替人着想的。我最好的朋友卡

    拉总是对我说：“这一次能不能找一个好男孩？”她的意思就是“你值得拥有更好的”。

    所以，卡拉将她公司里的一个男孩罗勃介绍给了我。他非常好，不只是在第一次

    约会时表现很好。我真的很喜欢这种感觉：“噢，我的天，一个真的能准时赴约的男

    孩!”后来事情变得认真起来，我就害怕了。我的意思是说，这个男孩真的很喜欢

    我，但是我无法控制自己不去想，如果他真的了解我了，他可能会失去兴趣。我是

    说，如果我真的真的努力了，然后失败了呢？我想我不能冒这个险。

    努力不够：高风险

    在成长型思维模式中，你非常想要某个东西而且有机会去得到它，但是什么都不去做

    的情况是很难想象的。如果真的发生了这样的事，“我原本可以”这个想法不会让成长型思

    维模式者感到安慰，反而会令他们心碎。

    1930—1950 年间，可以说几乎没有哪位美国女性比克莱尔·布思·卢斯(Clare Boothe

    Luce)更成功。她是著名的作家和剧作家，两次当选国会议员，并曾担任美国驻意大利大

    使。“我不是特别理解‘成功’这个词的意思，”她曾经说，“我知道人们会用这个词来形容

    我，但是我不太理解。”她的公众生活和私人生活的不幸让她一直无法回到她最爱的事业

    ——写作戏剧上去。她的作品，如《淑女争宠记》(The Women)，曾获得巨大成功，但

    是作为政治人物，她不能再继续创作这类讽刺、性感的喜剧了。

    对她来说，政治不能让她发挥她最看重的个人创造性，回顾过去的时候，她不能原谅

    自己没有继续追求戏剧梦想的选择。她说：“我经常会想，如果我会写自传，我的题目会

    叫作《一个失败者的自传》(The Autobiography of a Failure)。”

    美国女子网球运动员比利·简·金(Billie Jean King)说，这都取决你想回顾些什么，或者你想说些什么。我同意她的观点。你可以回顾过去然后说“我原本可以”，将你那未使

    用过的天赋像奖杯一样抛光抛亮。你也可以回顾过去，然后说“我为我最重视的事情付出

    了所有努力”，想一想，你希望回顾些什么，你想说些什么。然后选择你的思维模式。

    将知识转化为行动

    当然，固定型思维模式者也在书里读到过这样的话：成功意味着做到最好的自己，而

    不是要强于他人；失败是一次机会，而不是死刑；努力是通往成功的关键。但是他们无法

    将这些话化为实际行动，因为他们的基本思维模式——认为个人能力不可改变的这种信念

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 ——给了他们完全不同的观点：成功仅仅意味着比其他人更有天赋，失败确实会对你做出

    评判，而努力是那些无法依靠天赋成功的人才需要的。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 问与答

    说到这里，你可能会有很多疑问，让我看看能不能帮你解答一部分。

    问题：如果人们相信自己的能力是固定的，并已经证明自己是聪明或有天赋的，为

    什么他们还要不断进行证明呢？毕竟，当王子证明了自己的英勇，他就和公主从此幸福地

    生活在一起了。他并不需要每天都出门杀一条龙。为什么固定型思维模式者不能在证明过

    自己之后从此幸福地生活呢？

    因为每一天都会有一条新的、更大的龙出现，随着事情越变越难，可能他们昨天证明

    过的能力并不能解决今天的问题。也许他们足够聪明，能解代数题，但未必解得了微积

    分。也许他们在美国职业棒球小联盟比赛中是一个足够好的投手，但在大联盟中还不是。

    也许对校报来说，他们是很好的作者，但对《纽约时报》来说还不是。

    所以他们像赛跑一样，一遍又一遍地证明着自己，但他们最终跑到哪里去了呢？在我

    看来，他们经常原地踏步，积累着数也数不清的肯定，但最终不一定会跑到他们原本想去

    的地方。

    你知道，在有些电影里，主人公有一天醒过来，意识到自己一直以来的生活毫无价值

    ——他总是把别人踩在脚下，没有成长，不去学习，也从不去关心他人。在这样的电影里

    我最喜欢的就是《土拨鼠之日》(Groundhog Day)，之前我差点因为这个名字错过这部

    电影。不管怎么说，在《土拨鼠之日》里，比尔·默里(Bill Murray)并不是在某一天醒

    过来就突然意识到这一点的，他是被迫一遍又一遍重复同一天的生活后才最终意识到。

    默里饰演的菲尔·康纳是匹兹堡当地电视台的一名气象播报员，他被派遣到宾夕法尼

    亚州的庞克瑟托尼镇，去报道他们的“土拨鼠之日”典礼。每年 2 月 2 号，一只土拨鼠会被

    人们从洞里捉出来，如果人们认为它看到了自己的影子，那么说明冬天还会持续六个星

    期。如果看不到，那么说明今年春天会早早到来。

    菲尔，一个优越感极强的人，很鄙视这个庆典活动、这个镇子和这里的人(“乡巴

    佬”和“白痴”)，在毫不掩饰地表露出自己的想法后，他准备尽快离开庞克瑟托尼镇，却

    没能离开。一场暴风雪袭击了这里，他被迫留宿一晚，第二天早上他醒来后，发现居然还

    是土拨鼠之日。来自桑尼和雪儿(Sonny and Cher)的同一支歌《你是我的宝贝》从广播

    中响起，将他唤醒，同样的庆典正在准备进行。这样的一天重复了一遍又一遍。

    一开始，他利用这一点计划每天的行程，去愚弄他人。因为他是唯一一个重复经历这

    一天的人，他可以今天和一个女人搭讪，明天利用他前一天了解的信息去欺骗她，打动她

    并勾引她。他活在一个固定型思维模式的天堂中，可以一遍又一遍地证明自己的优越性。

    但是经过数不清的重复之后，他终于意识到这么做是没有出路的，于是他尝试自杀。

    他撞车，尝试电死自己，从教堂顶上跳下，站在卡车前面，依然没有用。他有一天终于想

    通了，可以利用这些时间去学习。他去上钢琴课，读大量的书，学习冰雕。他会去发现在

    这一天里需要帮助的人(一个男孩从树上掉了下来，一个男人被牛排噎到)并去帮助和关

    心他们。很快，这一天的感觉不再那么漫长!只有在完全改变了他的思维模式后，他才走

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 出了这个死循环。

    问题：思维模式是天性中固定不变的一部分吗？我们可以改变它吗？

    思维模式是个性中一个很重要的部分，但你是可以改变它的。在知道存在两种思维模

    式后，你就可以开始考虑用一种新的方式应对问题。人们告诉我，一旦陷入固定型思维模

    式的痛苦中，他们会在各种消极时刻埋怨自己：错过了一个学习的机会，被失败贴上标

    签，或者因为事情仍需努力而感到泄气。然后他们切换到成长型思维模式：确保自己会抓

    住挑战之机，从失败中学习，并继续努力。在我和我的研究生发现思维模式这件事的一开

    始，他们也会在我陷入固定型思维模式的时候当场“逮住”我，并责备我。

    我们也必须意识到，即使固定型思维模式者也并非永远陷在这种思维模式中。事实

    上，在我们的很多项研究中，我们会将人们放入成长型思维模式，告诉他们能力是可以学

    习的，这个任务会给你学习的机会。或者让他们读一篇关于科学研究的文章，教给他们成

    长型思维模式。这些文章描述了没有天生才能的人们在后天开发出了独特的技能。这些做

    法让参与我们研究的人转变成拥有成长型思维模式的人，至少在当时发生了转变——他们

    也会像成长型思维模式者一样表现。

    之后，我会用一个章节来专门讲述思维模式的转变。我会在那一章讲到一些改变了思

    维模式的人，以及我们开发出的可以改变人们思维模式的项目。

    问题：我有没有可能是一半一半的？我发现自己拥有两种思维模式。

    很多人都发现他们拥有两种思维模式的要素。为了更简单地说清两者的区别，我将思

    维模式说成一个非此即彼的问题。

    人们可以在不同的领域展现出不同的思维模式。我可能认为自己的美术才能是固定

    的，但智力是可以发展的。或者我的个性是固定的，但创造力是可以发展的。我们发现在

    某一个领域里，人们是哪种思维模式，那么这种思维模式就会影响他在这个领域内的表

    现。

    问题：基于你对努力的看法，你是不是认为人们的失败永远都是他们自己的错，因

    为他们没有付出足够的努力？

    不!虽然努力确实是至关重要的，没有人可以不努力就取得长久的成功，但努力绝不

    是唯一的因素。人们有着不同的资源和机会。比如，富人(或者富二代)就如同拥有一张

    安全网，他们可以承担更多风险，拥有更充裕的时间去获得成功。可以接受良好教育、在

    交际圈中很有影响力、知道如何在对的时间出现在对的地方的人都更容易让努力得到回

    报。富有、良好的教育背景再加上努力，会带来更好的结果。

    就算付出了最多努力，资源不足的人的生活相比之下更容易脱离正轨。你工作了一辈

    子的家乡工厂突然关门了，你怎么办？你的孩子病了，你陷入了繁重的债务。接下来是家

    里的事，你的另一半花光了所有积蓄，留下孩子和一堆账单离开了你。就别再提什么去夜

    校学习了。

    在评价别人之前，要记住努力并不代表所有，而且每个人的努力也并非建立在同样公

    平的前提之上。

    问题：你一直说成长型思维模式如何将人们变成第一、最好的、最成功的。难道成

    长型思维模式不是关于个人发展的吗？它并不是为了胜过其他人吧？

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 我用攀上顶尖位置的人举例子，是为了证明成长型思维模式能带领你走到多高多远的

    地方：相信才能可以拓展的信念，可以让人充分发挥他们的潜能。

    另外，选择一个对事情不计较并随遇而安的人作为例子，对具有固定型思维模式的人

    来说不够有说服力，无法让他们觉得这是一个有吸引力的选择题，因为那看上去是让他们

    在乐趣和出类拔萃之间二选一。

    然而，有一点至关重要：成长型思维模式确实会让人们爱上自己做的事——即使面对

    困难也会继续热爱。具有成长型思维模式的运动员、CEO、音乐家或者科学家都热爱着自

    己的事业，然而具有固定型思维模式的人却不是这样。

    很多成长型思维模式者甚至没有想过要攀上顶峰。他们能达到这个高度，是因为他们

    在做自己喜欢的事。讽刺的是：顶峰是很多固定型思维模式者渴望到达的地方，却是很多

    成长型思维模式者的工作激情带来的副产品。

    还有一点也很重要。在固定型思维模式中，所有的一切都是为了结果。如果你失败了

    ——如果你不是最好的，那一切都是白费力气。成长型思维模式能让人们在不计成果的情

    况下去评估自己所做的事。他们会着手处理问题，计划新课题，致力于重要的工作。也许

    他们没有找到治愈癌症的方法，但是他们的研究工作却有着深远的意义。

    曾经有一名律师花了 7 年时间，代表那些认为自己被欺骗了的人去和全美最大的银行

    打官司。在打输了官司之后，他说：“我凭什么认为我花了 7 年时间去做一件事，成功就

    必须属于我？我做这件事是为了成功，还是因为我觉得所做的一切努力都是正确的？我不

    后悔我做的事。我必须去做。即使重新来一次，我还会做出同样的选择。”

    问题：我认识很多晋升很快的工作狂，他们看上去应该都是固定型思维模式者。他

    们总想证明自己有多聪明，但是他们工作很努力，也愿意接受挑战。但是按照你说的，固定型思维模式者总是不够努力并喜欢挑简

    单的事做，你怎么解释这样的现象呢？

    总体来说，固定型思维模式者更喜欢不需要付出太多努力就可以得到的成功，这是能

    证明他们天赋的最好方法。但是你说得对，也有很多高层的人认为自己的个人能力是固定

    的，但还是不断想要证明自己。可能这些人的人生目标是获得诺贝尔奖，或者成为星球上

    最富有的人——他们愿意付出一切代价达成目标。我们会在之后的商业和领导能力一章讲

    到这样的人。

    这样的人可能并不认为付出大量努力等于能力低下，但他们依然拥有固定型思维模式

    的其他特征。他们可能会经常炫耀自己的天赋，认为自己的天赋让他们高人一等。他们也

    可能难以忍受错误和批评，或者挫折——难以忍受这些妨碍他们前进的事。

    偶尔，成长型思维模式者可能也想获得诺贝尔奖或者变得富有，但他们并不认为这些

    目标可以肯定自己的价值，也不会以此来证明自己高人一等。

    问题：如果我喜欢自己的固定型思维模式呢？如果我清楚地知道自己的能力和才能

    是什么，就可以了解自己目前的情况和未来能拥有些什么。为什么我要放弃这种思维模

    式？

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 如果你喜欢固定型思维模式，当然可以继续保持下去。本书是想通过阐述两种思维模

    式及其创造的不同世界，让人们知道自己可以进行选择。重点是，人们可以选择他们想住

    在哪种世界里。固定型思维模式让人感到，你可以真正了解自己永远不变的真实情况。这

    种想法令人感到很欣慰：你不用去尝试做这样或那样的事，因为你没有那个天赋。你也肯

    定可以在这样那样的事中取得成功，只因为你确实具有这份天赋。

    然而很重要的是，要了解这种思维模式的缺点。可能在第一个领域，你因为低估了自

    己的才能而剥夺了自己的好机会。或者在第二个领域，由于自认为天赋可以带领自己走向

    成功，反而破坏了成功的可能。

    顺便说一下，成长型思维模式并不会强迫你去追求某件事，它只是告诉你可以拓展自

    己的技能。而且想不想拓展也都是你自己的选择。

    问题：是不是我们的一切都可以被改变，是不是我们应该去改变所有可以改变的？

    成长型思维模式相信能力是可以被培养的，但它并不能告诉你你能改变多少，或者需

    要多长时间才能获得改变，而且这也不意味着所有的事，包括自己的喜好和价值观，都可

    以被改变。

    有一次，我在出租车里，司机正在收听歌剧。因为想聊一聊，我说：“你喜欢歌

    剧？”“不，”他回答，“我讨厌歌剧。我一直都很讨厌歌剧。”“我不是想打听，”我说，“那

    为什么你要听呢？”他后来告诉我，他的父亲是一名歌剧爱好者，一有机会就会听古董唱

    片。这名已经中年的出租车司机这么多年一直在试着培养自己对歌剧的兴趣，放唱片、研

    读乐谱——都没有任何用处。“饶了你自己吧，”我建议他，“有很多有教养、高智商的人

    都欣赏不了歌剧，为什么你就不能把自己当成其中一个呢？”

    成长型思维模式并不意味着每一件可以被改变的事都应该被改变。我们都需要接受自

    己的一些不完美之处，特别是那些并不会给我们自己或别人的生活带来危害的。

    固定型思维模式妨碍人们发展和改变。成长型思维模式是改变的起点，但人们也必须

    做出判断，对什么样的事情付出努力并带来改变才是最有价值的。

    问题：是不是固定型思维模式者一定会缺乏自信？

    不。固定型思维模式者和成长型思维模式者一样自信——在什么事都没有发生之前是

    这样的。但是你应该可以想象，他们的自信心非常脆弱，因为挫折甚至付出努力的事实都

    可以削弱他的自信心。

    约瑟夫·马尔托奇奥(Joseph Martocchio)对一些参加短期计算机培训的员工进行了一

    项研究。一半员工被放入固定型思维模式，他告诉这些员工，这个培训里的一切都关系到

    他们能力的强弱；另一半员工则被放入成长型思维模式，他告诉他们，计算机技能是可以

    通过练习不断提高的。所有人沉浸在各自的思维模式中，开始了培训课程。

    虽然这两组人在开始时对自己的计算机技能拥有同样的自信，但在课程结束时他们看

    上去却非常不一样。在学习时，被放入成长型思维模式的人获得了越来越多的自信，尽管

    他们不可避免地犯了很多错误；而这些错误让固定型思维模式者在学习中丧失了对自己计

    算机技能的信心!

    同样的事情也发生在伯克利的学生们身上。理查德·罗宾斯(Richard Robins)和珍妮

    弗·帕尔斯(Jenifer Pals)对加利福尼亚大学伯克利分校的学生们进行了追踪，观察他们上

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 大学期间的表现。他们发现，当学生们拥有成长型思维模式的时候，他们在不断遇到并战

    胜挑战后获得了更多自信；然而固定型思维模式的学生面临同样的挑战时，自信心却逐渐

    丧失。

    这就是为什么固定型思维模式者需要照顾和保护他们的自信心。这也是约翰·麦肯罗

    找那些借口的原因：为了保护他的自信心。

    年仅十几岁时，高尔夫球员魏圣美(Michelle Wie)决定与比她年长的男子球员比

    赛。她参加了索尼公开赛，这是只有世界级男子球员才能参加的一项美国职业高尔夫巡回

    赛。从固定型思维模式的角度看，大家都警告魏圣美，如果她表现得不好，她会严重损害

    她的自信心——他们说：“与高级别球员比赛，过早吃太多苦头，不利于她的长期发

    展。”巡回赛中的杰出球员维杰·辛格(Vijay Singh)也警告她说：

    “输掉比赛总是令人郁闷的。”

    但魏圣美不这么认为。她去参加巡回赛并不是为了培养自己的自信心。“一旦你赢得

    了青少年锦标赛，想再赢几次是很容易的。我现在要做的是为了未来做准备。”她追求的

    是学习的经历——想知道在巡回赛中与世界最佳高尔夫球员们比赛是种什么样的体验。

    在比赛过后，魏圣美的自信心没有受到一点损害。她得到了她想要的。“我想我了解

    到了，我可以在大赛中有所作为。”想要赢得巡回赛，她还有很长的路要走，但是现在她

    了解她的目标是什么了。

    几年前，我收到了一名世界级游泳运动员的来信。

    亲爱的德韦克教授：

    我一直不太自信。我的教练总是告诉我要百分百相信自己。他们告诉我不要让怀

    疑的念头进入大脑，要去想自己比别人优秀。我做不到，因为我一直很了解自己的缺

    点，以及我在每次比赛中犯的错误。尝试着去想象自己是完美的，会让我感觉更糟。

    后来我读了你的书，知道了专注于学习和提高是多么重要，这彻底改变了我。我的缺

    点是可以通过努力去弥补的!现在对我来说，一个错误看上去没那么重要了。我想写

    这封信给你，是因为你教会了我如何拥有自信。谢谢你。

    您真诚的

    玛丽·威廉姆斯

    此外，我从我的研究中认识到一件很不同寻常的事，在成长型思维模式中，你并不一

    定时刻需要自信心。

    我的意思是说，即使你认为自己不擅长某件事，还是可以全心地投入其中并坚持下

    去。事实上，有的时候你投入一件事，恰恰是因为你不擅长做这件事。这是成长型思维模

    式的一个非常好的特征。你并不一定要觉得自己对某件事很在行才会想去做这件事，并享

    受做这件事的乐趣。

    写这本书是我做过的最难的事情之一。我阅读了数不清的书籍和文章，信息量大到让

    我难以招架。我之前没有写过这种大众读物，这让我感到很害怕。写这本书对我来说看上

    去很容易吗？在以前，我确实希望你们这么想。但是现在我想让你们知道我为此付出了多

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 少努力——以及它带给我的乐趣。

    塑造你的思维模式

    每个人都天生对学习拥有热情，但是固定型思维模式可以让这种热情消失。想象

    你很享受做某件事——比如做一个填字游戏、进行一项体育运动或者学习一种新的舞

    蹈。后来事情变得越来越难，你开始想放弃。也许你突然间感到很累、头晕、无聊或

    者很饿。下一次有这样的事情发生，不要欺骗你自己，这是固定型思维模式在作怪。

    将你自己放入成长型思维模式，想象你的大脑在遇到挑战的时候正在形成新的神经元

    连接，然后再继续学习。坚持下去。

    创造一个世界，让我们自己在当中表现得完美无缺，这个想法确实很吸引人。

    (啊，我想起上小学的时候也有过这样的感觉。)我们可以在选择配偶、交朋友以及

    聘用员工时都选择那些让我们显得完美无缺的人，但是想象一下——你永远都不打算

    成长了吗？下一次你想让自己被崇拜者环绕的时候，去教堂吧。在你人生中的其他时

    刻，还是去追寻有建设性的批评意见吧。

    在你过去的生活里，你是否觉得有什么对你进行了评判？一次考试成绩？一次不

    诚实或者昧着良心的行为？被老板辞退？被拒绝？集中精力去想这些事，感受一下这

    些事当时带给你的感觉。现在让自己站在成长型思维模式的角度。认真看你自己在事

    件当中扮演的角色，但要明白这些事不会给你的智力水平或者个性下定义。问自己：

    我曾经从这件事中(或者我能从这件事中)学到什么？我怎么才能借此成长？保持这

    种想法，用它代替之前的想法。

    你感到抑郁的时候会怎么办？会更加努力去工作还是放任不管？下一次你感到情

    绪低迷的时候，将自己放入成长型思维模式——考虑一下如何学习、挑战以及勇敢地

    面对障碍。把努力想象成一种积极、有建设性的力量，而不是一个大累赘。尝试一

    下。

    有没有什么你一直想去做，但是因为自己不够擅长而不敢去做的事？设置一个计

    划，去实现它。

    ①?20 世纪中期起风行于美国的教育方式。自尊主义运动提倡肯定孩子的独特性，培养孩子的自尊，但一味强调

    赞赏，忽视了培养孩子应对逆境与挑战的能力。——编者注

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 第 3 章 关于能力和成就的真相

    尝试去想象托马斯·爱迪生，尽量生动地想。想象一下他在哪里，正在做什么，是不

    是一个人。每当我问大家这个问题，他们总是这样回答我：

    “他在实验室里，被一堆仪器围绕。他正在研究留声机，进行实验。他成功了![他

    是一个人吗？]是的，他一个人进行着这些工作，因为只有他自己知道他追求的是什

    么。”

    “他在新泽西州一个实验室样子的房间里，穿着白大褂。他正在研究电灯泡。突然，电灯泡亮了![他是一个人吗？]是的。他是那种比较孤僻的人，喜欢自己思考。”

    事实上，历史记载显示他完全不是一个这样的人，他的工作方式也与上述想象完全不

    一样。

    爱迪生不是一个孤僻的人。在关于电灯泡的研究工作中，他有 30 名助手，其中包括

    训练有素的科学家，研究工作在一家公司投资的标志着当时最高水平的实验室里进行!

    电灯泡也不是突然间被发明的。电灯泡现在成了“在某个时刻突然想到一个绝妙点

    子”的象征，但在电灯泡发明的过程中却不存在这样一个时刻。事实上，灯泡并不能说是

    一项单独的发明，它是由多项旷日持久的发明创新组成的，每一步都需要一名或多名化学

    家、数学家、物理学家、工程师以及吹制玻璃的工人来协作完成。

    爱迪生不是一个单纯喜欢鼓捣小发明的人，也不是不谙世事的书呆子。这个被称

    作“门洛帕克的奇才”(The Wizard of Menlo Park)的人其实是个精明的企业家，他清楚自

    己的发明具有的商业潜力，甚至知道如何去讨好媒体——有时他会去打压别人，让自己成

    为一项发明的唯一发明者，因为他懂得如何宣传自己。

    是的，他是个天才，但他并非从小就是天才。他的传记作者保罗·伊斯雷尔(Paul

    Israel)通过对他所有信息的了解，认为他当时在家乡不过是一个普通的男孩。虽然年轻

    的爱迪生喜欢做实验并对机械方面感兴趣(可能比其他人更投入)，但是研究机械和技术

    不过是每一个普通的中西部男孩都会有的经历。

    最终令他出类拔萃的是他的思维模式和努力。他从始至终都是一个好奇心强烈、喜欢

    拆拆补补的小男孩，不断寻找着新的挑战。在其他年轻人都已经在社会上自力更生很久

    后，爱迪生还搭乘着火车从一个城市到另一个城市，学习关于电报的知识，通过不断地自

    学和发明，从电报员的岗位开始不断升职。他对自我提高和发明的热爱从未间断，但令他

    的两任妻子失望的是，他只会把这种爱投入工作。

    关于能力和成就，我们有很多错误的想法，特别是我们总认为，是那些孤独、聪明的

    人突然间发明了了不起的东西。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 然而，达尔文的著作《物种起源》(The Origin of Species)也是经过这个领域里多年

    的团队协作、与同事和导师们的上千次讨论，废弃了数篇草稿，奉献了半生精力，才最终

    完成的。

    莫扎特也是经历了超过 10 年的酝酿，才创作出今天我们仰慕的作品的。在此之前，他的作品并不是原创的，也没有那么出色，实际上只是将其他作曲家的作品进行大块拼接

    而已。

    本章讲的就是人们取得成就的真正要素。我将告诉大家为什么有些人没有达到自己期

    望的高度，而有些人却取得了出乎意料的成就。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 思维模式和成绩

    让我们从莫扎特和达尔文这种名人故事中走出，回到日常生活中来，看看思维模式如

    何让我们在真实生活中取得成就。

    有趣的是，看到一个学生在成长型思维模式下走向成功，比莫扎特和达尔文的故事带

    给我的影响更大，可能因为这与你我的生活息息相关——关于我们身上发生了什么，为什

    么我们现在的生活状态是这样的，也关系到儿童具有的潜能。

    我们在一些学生进入初中时评估了他们的思维模式：他们相信自己的智力水平是固定

    不变还是可以发展和提高的？后来，我们对他们之后两年的学习生活进行了追踪。

    进入初中的这种转变对很多学生来说都是一项很大的挑战。功课开始变得更难，评分

    也越来越严格，教学过程也不再那么有针对性。而学生们正在面对青春期带来的身体和角

    色上的转变，这一切都发生在同一时刻。他们的成绩开始变得糟糕，但不是所有人的成绩

    最终都会一落千丈。

    确实不是这样的。在我们的研究里，只有具有固定型思维模式的学生会出现成绩下滑

    的情况。他们的成绩出现了突然的下降，并在接下来的两年里越来越差。而具有成长型思

    维模式的学生们在后来的两年里成绩逐步提高。

    这两组学生刚进入初中时的成绩几乎一样。在教学气氛比较宽松的小学阶段，他们获

    得的评分和考试成绩没什么差别，但当他们在初中遇到挑战之后，两组学生的差距开始增

    加。

    具有固定型思维模式的学生是这样解释他们糟糕的成绩的。有一些人会贬低自己的能

    力：“我是最笨的”或者“我被数学搞得头都大了”。还有很多人为了掩盖这种情绪，转而去

    责怪其他人：“因为数学老师又胖又讨厌”“因为英语老师是一个大屁股胖子”或者“因为老

    师嗑药了”。这些五花八门的分析问题的方式，让他们很难在未来获得成功。

    面对失败逼近的威胁，具有成长型思维模式的学生们则动用他们的全部能力来学习。

    他们对我们说，自己有时也会感到招架不住，但他们采取的应对方式却是坚持不懈，全力

    以赴。他们就像乔治·丹齐格(George Dantzig)一样。丹齐格是谁？

    丹齐格在加州大学伯克利分校数学系读研究生时，一天，他像往常一样，上数学课迟

    到了。他冲进教室后，抄下了黑板上的两道作业题。后来做作业的时候，他觉得这两道题

    非常难，花了很多天才解出来。最后他发现，原来这两道题根本不是作业，而是两道尚未

    解决的著名的数学难题。

    “不愿努力”综合征

    具有固定型思维模式的学生在面对这种艰难的转折期时，视其为一个巨大的威胁，威

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 胁着他们可能会暴露自己的不足，从胜利者变成失败者。事实上，在固定型思维模式中，青春期是一场巨大的测验。我是聪明还是愚蠢？我长得好看还是难看？我看上去很酷还是

    一个书呆子？我是胜利者还是失败者？而且在固定型思维模式中，失败者将永远是失败

    者。

    所以也难怪，这么多青春期的学生绞尽脑汁，不为了学习，而是为了保护他们的自我

    意识。而他们达成这一目标的主要途径(除了对自己的老师进行生动的攻击外)就是放弃

    努力。正如我们之前提到的娜佳·萨莱诺-索南伯格这样聪明的学生，也在这个时间段放弃

    了努力。事实上，具有固定型思维模式的学生们告诉我们，他们在学校的主要目标除了让

    自己显得聪明以外，就是尽可能少付出努力。他们非常同意这样的说法：

    “在学校里，我的主要目标就是尽可能简单地去做事情，这样我就不用太努力了。”

    这种“不愿努力”综合征也经常被当作青少年与成年人划分界线的一种方式，但同时也

    是具有固定型思维模式的学生保护自己的一种途径。他们认为成年人在对他们说：“现在

    我要看看你到底有什么本事。”他们的回答是：“不，我是不会让你看到的。”

    杰出的教育家约翰·霍尔特(John Holt)说，当其他人对自己品头论足的时候，我们

    都会使出这套招数。“我们那里最差的学生，我遇到过的最差的学生，在教室外的生活中

    和学校里其他同学一样成熟、聪明、有趣。到底是哪里出了问题？……在某一个环节上，他的智力水平和他的学校教育之间产生了脱节。”

    而具有成长型思维模式的学生认为，停止努力是自己无法理解的一件事。对他们来

    说，青春期是一个充满了机遇的时期：在这个时期可以学习新的科目，可以找到他们的兴

    趣点，以及未来想要做什么。

    在后面的内容里，我会讲述我们的一个研究项目，这个项目旨在培养初中生形成成长

    型思维模式。现在我要告诉你们的是，成长型思维模式是如何让这些孩子重新拥有努力的

    动力的。有一天，我们在向一组新的学生介绍成长型思维模式。突然间，组里最顽固难

    搞、最不愿努力的孩子吉米两眼含泪地抬起头说：“你是说，我可以不是一个笨蛋吗？”从

    那天起，他开始努力学习，熬夜做作业，以前他根本不关心作业的事。他开始提前交作

    业，好提早拿到反馈并进行修改。他现在明白，努力学习并不代表你很脆弱，而是会让你

    变得更加聪明。

    发现你的头脑

    我的一个密友最近给我看了他写的一个诗歌般的故事，这让我想起吉米以及他最终愿

    意付出的努力。我这位朋友上二年级时，老师毕尔女士让每个学生画一匹马并剪下来。她

    将所有的马贴在黑板上方，然后向学生们灌输成长型思维模式理念：“你们的马和你们的

    头脑跑得一样快。每一次你学到了新知识，你的马就会前进。”

    我的朋友对“头脑”这件事并不很确定。他的爸爸总是告诉他：“你总是说得太多，却

    想得太少，这对你自己不好。”而且，他的马看上去一直停留在起点，“其他人的头脑都加

    入了这场学习竞赛”，特别是汉克和贝利，班里的天才，他们的马跑在了所有人的前面。

    但我的朋友一直在继续加油。为了提高自己各方面的技能，他继续和母亲一起看漫画，和

    奶奶一起玩牌时记下分数。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 很快，被我喂养得很好的骏马

    会像三冠马一样向前冲去，而且没有人

    能够阻止它。

    经过几个星期、几个月

    他不断向前

    一匹一匹超过了其他马

    在春末最后冲刺时

    汉克和贝利两座高山在前

    只需要再做些减法练习

    在学校最后的铃声响起时，我的马赢了——“仅以一鼻之差领先!”

    之后我知道，我有聪明的头脑：

    我的马可以证明。

    保罗·沃特曼(Paul Wortman)

    当然，学习不该是一场竞赛。但是这场比赛帮助我的朋友认识到了自己的头脑，并将

    它和学校的学习联系起来。

    适应大学生活

    另一个过渡期，另一场危机。大学，就是将高中里聪明的学生都聚在一起的地方。就

    像之前我们说的小学生一样，昨天他们还能占山为王，但是今天呢？他们是谁？

    没有谁会比医科大学预科班里的学生更明显地表现出这种焦虑感，他们害怕自己会被

    摘掉皇冠，成为平庸之辈。在上一章里，我讲到了我们的一项研究，我们跟踪观察预科生

    开始上第一学期化学课时的情况，这些学生紧张但是满怀希望。这个课程可以授予或者拒

    绝给予他们通往预科班全部课程的入场券，而且大家都知道，所有学生都会尽全部努力，希望在这门课程中表现出色。

    在学期之初，我们测量了学生们的思维模式，之后跟随他们一起上课，观察他们的得

    分并询问他们的学习策略。我们再一次发现，具有成长型思维模式的学生在课程中取得了

    更高的分数。他们即使在某次特别的测验里表现得不好，下一次仍然会迎头赶上。而当具

    有固定型思维模式的学生考得不好的时候，他们基本上很难提高分数。

    在这门课程中，每个人都很努力地学习，但学习方法却不尽相同。很多学生的学习方

    法是阅读课本和自己的课堂笔记。如果内容特别难，他们会再读一遍。他们也会尝试着把

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 所有东西都背下来，就像吸尘器一样。这就是具有固定型思维模式的学生们的学习方法。

    他们如果考得不好，会得出结论，认为化学并不适合他们，毕竟，“我已经做了所有可以

    做的事，不是吗？”

    事实远非如此。如果他们了解具有成长型思维模式的学生是如何学习的，他们一定会

    很震惊。甚至连我都觉得不同寻常。

    具有成长型思维模式的学生完全掌控着自己的学习过程和动力。不是一头钻进书里，不动脑子地死记硬背，他们说，“我会寻找串联每个讲座的主题以及潜在规律”，还有“我

    不断重新审视自己的错误，直到我弄明白错在哪里”。他们学习的目标是获得知识，而不

    只是为了通过考试。而且，实际上，这也是他们会取得更好成绩的原因——并不是因为他

    们更聪明，或者拥有更好的理工科基础。

    当课程变得困难和枯燥的时候，他们并没有失去动力，他们说：“我让自己对课程内

    容保持兴趣。”“我对上化学课保持积极的心态。”“我让自己保持学习的动力。”即使认为

    课程很无聊或者导师很无趣，他们也不会让自己的动力消失。

    我在教给我的一个本科生成长型思维模式后不久，她给我发了一封电子邮件。她以前

    是这样学习的：“当我面对非常复杂的课程内容时，我会去一遍一遍地读这些内容。”在学

    会成长型思维模式后，她开始用一种更好的学习策略——它很有效：

    德韦克教授：

    今天海蒂助教告诉我考试结果时，我不知道是该哭还是该坐下来。海蒂会告诉

    您，我看上去就像中了彩票一样(我确实也有这样的感觉!)。我不敢相信，我考得

    这!么!好!我本想只要能通过就行。您给予我的鼓励对我的人生有很大帮助……

    我感觉自己获得了一个非常了不起的分数，但这并不是我自己的功劳。德韦克教

    授，您不仅是教给了我们[您的]理论，还证明了这个理论确实有效。谢谢您的课。

    这是一堂非常有价值的课，可能是我在哥伦比亚大学上过的最有价值的课。而且，我

    以后每一次考试前，都会这么做[使用同样的学习策略]!

    非常感谢您(还有海蒂)!

    不再彷徨的琼

    这是因为成长型思维模式者在学习方面愿意尝试各种不同的方法。然而奇怪的是，在

    这些医学预科生中，拥有固定型思维模式者为了获得好的成绩可以做任何事，但就是不愿

    意去学习掌握新的学习方法，来确保自己取得好成绩。

    天生的资质

    是不是说任何人只要拥有了正确的思维模式就可以变得出色？是不是所有孩子出生时

    的资质都一样？让我们先回来回答第二个问题。不是的，有一些孩子是不一样的。在《天

    才儿童》(Gifted Children)一书中，艾伦·温诺(Ellen Winner)对天才儿童进行了惊人的

    描述。这些孩子看上去生来就在某方面拥有超高的能力以及近乎迷恋的兴趣，而且经过对

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 这些兴趣的坚韧不拔的追求，最终取得了骄人的成就。

    迈克尔就是这样一个智力超前的孩子。他总是喜欢玩一些和字母与数字有关的游戏，没完没了地问父母关于字母和数字的问题，而且他在非常年幼时就能开口说话、读书和做

    数学题了。迈克尔的妈妈说，他在四个月大的时候就会说“妈妈，爸爸，我们晚饭吃什

    么”了。十个月大，他就可以读出招牌上的字了，让旁人惊奇不已，大家还以为是他的妈

    妈在进行腹语术表演。他的爸爸说，迈克尔三岁时不仅可以做代数题，还可以发现并验证

    代数定律。每一天，他的爸爸下班回到家里，迈克尔都会把他拉到数学书旁边说：“爸

    爸，来一起做题。”

    迈克尔肯定是生来就拥有特别的才能，但在我看来，他身上最了不起的特征是他对学

    习还有挑战的极度热爱。他的父母根本无法将他和他喜欢的事情分开。温诺的书里描述的

    每一个天才儿童都是这样的。人们常常认为“天赋”就是能力本身。然而，浇灌这些天赋的

    是不断的、无休止的好奇心以及对挑战的探寻。

    到底是能力还是思维模式的问题？莫扎特的成功到底是因为他的音乐才能还是因为他

    努力练习，直到手都变形了？达尔文能够成功是因为他的科学才能还是因为他从小就喜欢

    不停收集标本？

    无论是不是天才，我们每个人都拥有可以发展成为自己才能的兴趣爱好。当我是个孩

    子的时候，我对人很感兴趣，特别是成年人。我总是想：他们为什么会做出这样的反应？

    事实上，几年前，我的一个表兄曾向我提起一件在我们五岁时发生的事。当时我们在爷爷

    家，他因为什么时候可以吃糖和他妈妈大吵了一架。后来，我们坐在门前的台阶上，我对

    他说：“别傻了，大人们总喜欢处于掌控的位置。你只要先答应他们，之后想什么时候吃

    糖都可以。”

    这些话难道不是出自一个未来的心理学家之口吗？我的表兄告诉我，我的建议很有

    用。(有意思的是，他后来成了一名牙医。)

    每个人都能做到出色吗

    现在回到第一个问题上来。是不是拥有了正确的思维模式，每个人都可以有出色的表

    现？你能不能踏入全国最差的高中，然后教那里的学生大学微积分？如果你可以，那么事

    情就很清楚了：有了正确的思维模式和正确的教学方法，人们可以成就很多意想不到的

    事。

    加菲尔德高中(Garfield High School)被认为是洛杉矶最差的高中之一，仅仅说那里

    的学生拒绝学习、老师们精疲力竭都太委婉了。但杰米·埃斯卡兰特(Jaime Escalante)当

    时没有犹豫，决定教这些来自贫民区的拉美裔孩子大学水平的微积分。凭借他的成长型思

    维模式，杰米·埃斯卡兰特问自己“我应该怎样去教他们”而不是“我能不能教他们”，以

    及“他们怎样才能学得最好”而不是“他们能学会吗”。

    最终，他不仅教会了他们微积分，他和同事本杰明·希门尼斯(Benjamin Jimenez)还

    让这些学生在全国数学考试中遥遥领先。在 1987 年大学预修课程微积分考试中，只有三

    所公立高中参加考试的人数高于加菲尔德高中，这三所学校包括史岱文森高中

    (Stuyvesant High School)和布朗克斯科学高中(Bronx High School of Science)，都是纽

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 约数学与自然科学方向的精英学校。这一事迹被拍成了著名电影《为人师表》(Stand

    and Deliver)。

    而且，加菲尔德的大部分学生考取的高分都足以让他们拿到大学学分。那一年在全美

    国，也不过只有几百名墨西哥裔美国学生通过了如此高等级的考试。这说明，由于我们低

    估了学生可发展的潜力，有太多的才能被浪费了。

    玛瓦·柯林斯

    大部分时候，当一个孩子成绩落后，比如留级时，老师会给他们简化教材，因为觉得

    他们接受不了更多内容。这种想法来自固定型思维模式：这些学生比较笨，所以他们需要

    教师把同样的简单内容一遍又一遍地灌输给他们。然而，结果却总是令人沮丧。学生们重

    读了一年，却没有学到比以前更多的内容。

    相反，对于那些在公共学校里成绩不及格的、芝加哥贫民窟里的孩子，玛瓦·柯林斯

    (Marva Collins)像对待天才一样对待他们。他们当中很多人都被贴上“无法学习”“痴

    呆”或者“情绪紊乱”等标签。事实上，他们所有人对此都早已麻木。他们的眼中没有光

    芒，脸上也看不到希望。

    柯林斯在公立学校教二年级的时候，班里学生的阅读水平非常低。到了 6 月，他们逐

    渐达到了五年级学生期中应有的阅读水平，并一路学习亚里士多德、伊索、托尔斯泰、莎

    士比亚、爱伦·坡、弗罗斯特①

    以及狄更斯等人的作品。

    后来，柯林斯创办了自己的学校，《芝加哥太阳报》(Chicago Sun-Times)的专栏作

    家扎伊·史密斯(Zay Smith)去拜访她。他看到四岁的学生能写出“请医生看病”或者“伊索

    撰写寓言”这样的句子，而且会聊到双元音以及变音符号等内容。他观察到，二年级的学

    生会背诵莎士比亚、朗费罗②

    和吉卜林③

    的作品。在这之前不久，他刚刚拜访了一个富有

    的郊区高中，那里的很多学生甚至从来没听说过莎士比亚。“啊，”柯林斯的一名学生

    说，“你是说这些有钱人高中的孩子不知道莎士比亚 1564 年生人，1616 年去世？”

    学生们的阅读量很大，即使在暑假期间也不停。一个学生在 6 岁入学时被认为智力发

    育迟缓，现在 4 年过去了，他在暑假期间总共读了 23 本书，包括《双城记》和《简

    爱》。这些学生读书非常深入，并会认真思考。当时，因为三四岁的学生正在阅读代达罗

    斯和伊卡洛斯④

    的故事，一个四岁的学生说：“柯林斯女士，如果我们不认真学习、努力

    工作，我们会像伊卡洛斯一样，最终哪里也飞不到，毫无结果。”这些学生们关于麦克白

    的热烈讨论就更是常见了。

    阿尔弗雷德·比奈认为你可以改变一个人心智。从上面这些例子可以看出，你确实可

    以。无论你是通过这些学生知识的广度还是他们在标准考试中的表现去衡量他们，都可以

    看出他们的心智已经发生了转变。

    本杰明·布鲁姆(Benjamin Bloom)是一名杰出的教育研究人员，他对 120 名杰出的

    成功人士进行了研究。他们的职业分别是钢琴家、雕塑家、奥运会游泳运动员、世界级网

    球运动员、数学家以及神经学专家。他们当中的大部分人在童年时并不出色，在认真接受

    培训之前也没有展现出什么明显的天赋。即使在青春期早期，他们当中的大部分也无法仅

    凭当时的能力看到未来的成就。是他们持续不断的动力和投入，加上旁人对他们学习上的

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 支持，带领他们登上顶峰的。

    布鲁姆总结：“经过 40 年对美国以及国外的校园学习的透彻研究，我的主要结论

    是：‘如果说一个人能学会什么东西，那么世界上其他人也都可以学会，只要在此前和当

    下给他们提供适当的学习条件。’”他没有将 2%~3% 有严重缺陷的孩子计算在内，也没有

    将 1%~2% 像迈克尔那样的神童算进去。他指的是除此之外的所有人。

    能力水平和追踪

    但是，将学生们分为不同能力等级不是有原因的吗？他们的考试成绩以及过去的成就

    不正显示出了他们的能力水平吗？不。考试成绩和对成就的评估只会告诉你目前这个学生

    处在什么位置，而不会告诉你将来他会达到什么高度。

    法尔克·莱茵贝格(Falko Rheinberg)是一名来自德国的研究人员，他对拥有不同思

    维模式的学校老师们进行了研究。一些老师拥有固定型思维模式。他们相信，进入他们班

    级的学生取得的成绩不同，水平也会完全、永远不同：

    “根据我的经验，大部分学生的成绩在一学年里是不会变的。”

    “如果我了解学生的智力水平，我可以很准确地预知他们在学校的表现。”

    “作为一名老师，我对学生的智力水平起不了什么影响。”

    就像我六年级时的老师威尔斯女士一样，这些老师宣扬固定型思维模式并会将其付诸

    实践。在他们的课堂上，在学年开始时就排在优秀组的学生，结束时还在这个组。而那些

    一开始进入后进组的，一年之后也还在这里。

    但有一些老师宣扬并运用成长型思维模式，他们注重的理念是：所有学生的能力都可

    以得到拓展。在这些老师的课堂上，奇怪的事情发生了。学生们在学年开始时在优秀组还

    是后进组并不重要，在学年结束时，两组学生都达到了非常高的水平。这个研究结果令我

    感到非常震撼。这些老师发现了教导后进学生的方法，在这些懂得引导学生进步的老师的

    指导下，两组人的差距就这么消失了。

    这些老师将成长型思维模式付诸实践的具体方式，我们在后面的章节里会讲到，但是

    现在，我们先提前介绍一下玛瓦·柯林斯这位名师是如何做的。在上课的第一天，她走近

    弗雷迪，他是一个留级的二年级学生，对学校已经丧失兴趣。“不要这样，亲爱的，”她对

    他说，将他的脸捧在手里，“我们还有很多事要做。你不可能只是坐在椅子上等着变聪

    明……我保证，你只要去做，你就会有所成就。我是不会让你失败的。”

    总 结

    固定型思维模式会限制人的成就。它让人们的头脑中充满了干扰信息，让人们不屑于

    努力，毁掉学习策略，也会让其他人变成审判者而非我们的同伴。无论我们是谈论达尔文

    还是普通的大学生，想达成重要成就都需要明确的关注点、全身心的努力、无穷无尽的策

    略，还有学习中的同伴。这就是成长型思维模式能够给予人们的，也是成长型思维模式可

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 以帮助人们发展能力并结出丰硕果实的原因。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 艺术才能是天赋吗

    尽管人们普遍认为智力是天生的，不是后天培养的，但仔细想一想，你不难想到人们

    提高自己智力水平的可能情况。人的才智是多方面的。你可以培养语言、数理科学或者逻

    辑思维能力等，但是一旦说到艺术才能，看上去更像是上天赐予的。比如，我们画的画好

    像天生就有好看和难看之分。

    即使是我也这么认为。我的一些朋友似乎不用经过培训。不用努力就可以画得很好，而我的绘画能力就是小学水平。就算我尽我所能，尝试的结果依然糟糕到令人失望。我在

    其他方面其实是有艺术才能的，我可以做设计，我的色感很好，我对构图方面也很敏感，而且我的手眼协调能力非常强。为什么我就不能画画呢？我肯定没有绘画天赋。

    但是我承认这并没有让我感到太困扰。毕竟，你不会有非画画不可的时候。有一天晚

    上，我去一个有趣的人家做客的时候，就发生了这件事。他是一名上了年纪的精神科医

    生，曾经从捷克斯洛伐克的一场大屠杀中逃生。他当时 10 岁，某天和弟弟放学回家后发

    现父母不见了。他们被带走了。得知有一个叔叔在英格兰后，两个小男孩逃到伦敦，找到

    了他们的叔叔。

    几年后，他谎报年龄加入了英国空军。在战斗中负伤后，他和照料过他的护士结了

    婚，去读了医学院，并在美国开创了蒸蒸日上的事业。

    多年里，他对猫头鹰的兴趣渐渐浓厚起来。他认为猫头鹰象征了他所欣赏的特性，他

    喜欢将自己想象成猫头鹰式的人物。除了在家里摆放的各种猫头鹰装饰品外，他还有一本

    猫头鹰相关的留言簿。如果他对来做客的人很有好感，他就会要求客人在这个本子上给他

    画一只猫头鹰，或者写点什么。当他把这个本子放在我面前并向我解释了它的意义的时

    候，我感到很荣幸，也很害怕——害怕的成分多一些。因为我画的猫头鹰不会淹没在这个

    本子中间，而就在本子的最后一页上。

    我不会赘述我当时的局促感和我糟糕的绘画作品，尽管这两点都是明摆的事实。我讲

    这个故事是为了作铺垫，引出在看到《用右脑绘画》(Drawing on the Right side of the

    Brain)这本书时我的惊讶和喜悦。你可以在图 1 中看到参加了这本书作者贝蒂·爱德华兹

    (Betty Edwards)的短期绘画课程后的一些学生自画像的对比：左边是学生们刚进入培训

    班时的自画像，右边是五天的课程结束后他们的自画像。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 图 1 画作对比

    是不是太令人惊讶了？在一开始，这些人看上去没有什么艺术才能，他们中大部分人

    的作品让我想到了我画的那只猫头鹰。但是短短几天之后，每个人都可以画画了!而且爱

    德华兹表示，这种情况非常典型。这看上去让人难以相信。

    爱德华兹同意，大部分人将绘画看作一项神奇的才能，只有少数人才能拥有，而且永

    远也只有这少数人能拥有。但这是因为人们不理解绘画能力的构成部分——那些可以学习

    的部分。事实上，她告诉我们，这根本不是绘画的技能，而是观察的技能。是人们对边、空间、物体之间的关系、光影以及整体的观察能力。绘画要求我们去学习其各个构成部分

    的技能，然后将它们组合到一起，形成一个整体的工艺流程。有些人可以在生活中自然地

    获取这些技能，而有些人必须通过学习才能将这些技能联系在一起。但我们可以从“学习

    后”的自画像看出，每个人都可以做到。

    这个故事告诉我们：有些人可以通过少量或零培训做到某些事，并不代表其他人在培

    训后做不到这件事(有时会做得更好)。这一点很重要，因为太多太多的固定型思维模式

    者认为，一个人早期的表现可以告诉你有关他们才能和未来的一切。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 杰克逊·波洛克

    如果人们因为天赋的原因而让杰克逊·波洛克打消了成为画家的念头，那就太可惜

    了。专家们认为波洛克在艺术方面与生俱来的天赋并不多，你在看他早期作品的时候就可

    以发现这一点。但专家们同样认为波洛克是 20 世纪最优秀的美国画家之一，并为现代艺

    术带来了革命性的改变。他是怎么从 A 点走到 B 点的？

    泰拉·萨普(Twyla Tharp)，世界著名的编舞大师和舞蹈家，写过一本《创造性的习

    惯》(The Creative Habit)。从书名你就可以猜到，她认为创造性并不是一个出自灵感的

    神奇行为，而是努力工作和倾情奉献带来的结果，即使对莫扎特来说也是一样。还记得电

    影《莫扎特传》(Amadeus)吗？电影里描述的莫扎特快速地写出一部又一部佳作，而萨

    里埃利，他的对手，则嫉妒得发狂。萨普在看过这部电影后却表示这太荒谬了，“‘天生

    的’天才是不存在的”。

    奉献也是杰克逊·波洛克从 A 点走到 B 点的原因。波洛克狂热地想要成为一名艺术

    家。他时时刻刻都想着艺术，时刻都在创作。正因为他的狂热，其他人无法不去认真对待

    他、指导他，直到他精通了全部技巧，并开始创作惊人的原创作品。他的滴画每一幅都是

    独一无二的，他在创作过程中无意识地作画，表达出了极为丰富的情感。几年前，我有幸

    去纽约现代艺术博物馆看了一场他的画展。我被他作品中的力量和美深深地感动了。

    任何人想做什么都能做吗？我并不确定。但我认为现在我们可以同意的是，人们能做

    的事比你曾经以为的要多得多。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 夸奖和肯定标签的危险性

    如果人们有成功的潜能，他们如何才能对自己的潜能有信心呢？我们如何才能给予他

    们大步向前的信心呢？是不是应该去夸奖他们的能力，让他们知道自己具备成功的条件？

    事实上，超过 80% 的父母告诉我们，对孩子的能力进行夸奖是必要的，这样才能提高他

    们的信心和成就。你知道，这听上去很有道理。

    但是后来我们开始担忧。我们认为固定型思维模式者对他们的能力展现出了过分的关

    注：“我的能力够高吗？”“我看上去能力强吗？”对他们的能力进行夸奖不会让他们对此更

    加关注吗？这难道不是在告诉他们我们确实非常看重才能，而且更糟的是，我们可以通过

    他们的表现看出他们深层、潜在的能力吗？这难道不是在教给他们固定型思维模式吗？

    美国作曲家亚当·古特尔(Adam Guettel)曾经被称为“皇太子”和“剧院的救世主”。他

    是著名作曲家理查德·罗杰斯(Richard Rodgers)的外孙，罗杰斯曾创作过《俄克拉荷

    马》(Oklahoma!)以及《旋转木马》(Carousel)等经典的音乐剧。古特尔的母亲总是

    滔滔不绝地谈论儿子的天赋，其他人也一样。“他天资卓越，显而易见。”《纽约时报》在

    一篇评论中写到。然而问题就是，这样的赞美能否给人带来鼓励。

    研究的好处在于，你可以问出这些问题，然后去寻找答案。所以我们指导了一项包含

    几百名学生的研究，这些学生大部分处于青春期早期。一开始我们给这些学生十道非常难

    的非语言型的智商测试题。他们大多完成得很不错，当他们完成后，我们会对他们表示赞

    扬。

    我们对一部分学生的能力进行赞扬。他们听到的话是：“哇，你做对了 8 道题。这个

    成绩非常棒，你在这方面非常聪明。”他们和亚当·古特尔一样，被放在了“你太有才了”这

    个位置上。

    至于另一部分学生，我们对他们付出的努力进行赞扬：“哇，你做对了 8 道题。你一

    定非常努力。”他们并不会感到自己拥有什么特别的天赋，他们受到赞扬的是他们为了成

    功付出的努力。

    这两组人的起点是完全一样的，但在我们的夸奖之后，他们的走向开始不同。我们担

    心的事发生了，我们对能力的夸奖让那些学生们陷入了固定型思维模式，他们也表现出了

    所有固定型思维模式者拥有的特征：当我们让他们选择的时候，他们对有挑战性、可以让

    他们从中学习的新任务表示拒绝。他们不想做任何可能暴露自己缺点的事，以避免别人对

    他们的才能提出质疑。

    13 岁的时候，古特尔被安排在纽约大都会歌剧院上演并转播的电视歌剧《阿玛尔和

    夜访者》(Amahl and the Night Visitors)中担任主演。但是他放弃了，他说自己的声音出

    现了问题。“我只能假装自己正在经历变声期……我不想去面对这些压力。”

    相反，因为自己的努力而被夸奖的学生中有 90% 的人希望挑战可以让他们学到新知

    识的新任务。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 之后，我们给这些学生一些新的难题，他们完成得都不太好。被夸有能力的学生们此

    时此刻已经认定他们自己一点也不聪明。如果成功意味着他们很聪明的话，那么不太成功

    就意味着有缺陷。

    古特尔的情况就是这样。“在我家，只做到好则意味着失败。做到非常好，依然是失

    败……唯一不算失败的，就是做到杰出。”

    对那些被夸努力的学生来说，困难意味着“付出更多努力”。他们并不会将其看作失

    败，也不认为那会反映出他们聪明与否。

    那么学生们能否在这些难题中感受到乐趣呢？在一开始的成功之后，每个人都热爱难

    题，但在高难度的难题出现后，被夸有能力的学生们认为一切不再有乐趣。当你的与众不

    同之处和特殊天赋都处在危险当中时，一切都不会再有乐趣。

    亚当·古特尔就说：“我希望我可以只是享受乐趣和放松，而不是肩负这种必须成为某

    种杰出的人的潜能。”

    那些被夸努力的学生依然热爱难题，而且很多人说，难解的题是最有意思的。

    我们后来对学生们的表现进行了观察。在经历过那些难题之后，被夸有能力的那部分

    学生的表现直线下降，即使我们给他们一些比以前还容易的题也无法挽回。他们失去了对

    自己能力的信心，表现甚至不如最开始的时候。而那部分努力的孩子则表现得越来越好。

    他们用高难度的难题来提高自己的技能，所以当他们回到较简单的问题上时，他们的能力

    早已远高于此。

    古特尔没能茁壮成长。他总会出现强迫性抽搐，而且会不停咬手指，咬到出血。“和

    他在一起待一分钟——只要一分钟，你就能感受到他抽搐后隐藏的恐怖。”一个采访过他

    的人说。古特尔还经历过非常严重的周期性毒瘾。“天赋”没能给予他力量，反而让他充满

    了恐惧和怀疑。这位出色的作曲家没有好好开发他的天赋，而是用人生大部分时间去逃离

    它。

    不过事情还有转机——古特尔意识到他拥有自己的人生历程，他的人生不受他人支

    配，他也不用去管其他人对他的天赋有什么看法。一天晚上，他梦到了外祖父。“我陪着

    他一起走到电梯，问他我到底出不出色。他对我说，非常和蔼地对我说：‘你有属于你自

    己的声音’。”

    这个声音最终出现了吗？凭借《晴光翡冷翠》(The Light in the Piazza)这部浪漫主

    义音乐剧中的配乐，古特尔赢得了 2005 年托尼奖。他会将这项荣誉看作自己的天赋还是

    努力的结果？我希望是后者。

    在研究中，还有一个发现让我们感到既震惊又郁闷。我们对每个学生说：“你知道，我们现在要去其他学校，我相信其他学校的学生们也想了解一下这些题目。”所以我们给

    这些学生一张纸，让他们写下他们的感受，也让他们写下自己做这些题目时的分数。

    让人难以置信的是，在那些能力被夸奖的学生当中，有将近 40% 的人谎报了成绩，而且都报高了!在固定型思维模式中，不完美是一件耻辱的事情，特别是当你被称作“有

    天赋”的时候，所以他们选择撒谎。

    这为我们敲响了警钟——我们将普通的孩子变成了骗子，只是因为我们告诉他们，他

    们非常聪明。

    更多精彩电子书，可以+QQ30027966 就在写完上面这些话后，我见了一位年轻人，他的工作是辅导学生们准备大学委员会

    考试。他因为一个学生的情况来向我咨询。这名学生参加了模拟测试，但是向他谎报了成

    绩。这位年轻人本应该辅导该学生学习他不懂的内容，但这名学生却不肯告诉他自己的真

    实水平，她还是花钱来上他的辅导课的。

    所以告诉孩子们他们很聪明，最后却会让他们感到自己很愚蠢，做出蠢事，但依然声

    称自己是聪明人。当我们把“有才能”“有天赋”“杰出”这些肯定的标签贴在孩子们身上时，我不认为这是我们想要的结果。我们并不想剥夺他们对挑战的热爱，阻碍他们掌握通往成

    功的秘诀，但我们的做法却带来了这些风险。

    下面是一个读过我作品的人写给我的一封信：

    亲爱的德韦克博士：

    读您写的这些章节让我感到很痛苦……因为我从中看到了我自己。

    我小时候曾经也是天才儿童协会中的一员，经常被人夸奖。现在大半辈子过去

    了，我一直在浪费自己的潜力(我现在 49 岁)，于是我开始学着让自己专注于一项

    工作，并不把失败看作愚蠢的象征，而是去认识到这是 ......