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本事：应对未来世界的12项永久技能+txt+epub.pdf
http://www.100md.com 2020年12月4日
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    参见附件(1892KB，132页)。

    本事：应对未来世界的12项永久技能是一本管理励志类图书，讲的是在不确定时代如何寻找确定性，即永久技能。多变的未知世界，黑天鹅满天飞，灰犀牛到处跑。什么技能在未来的工作、商业与生活中尤为重要

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    立意高远。本书作者通过大量调查或实验，得出我们不但要学习一些偶得性技能，还要学习无论世界如何变化我们都能应对的“yong jiu技能”如果你想在21世纪或者更长一段时间让自己习得永远有用的应对复杂多变、不可确定世界的技能，本书是必读书目。

    契合时代主题与读者关切。我们处在一个不可预知的世界，我们极可能面临黑天鹅事件，也可能面临灰犀牛迎面而来。在这样一个复杂多变的世界，我们应该怎样应对？几乎所有人可能想到的是，如果有一个或几个技能，不管身处何种复杂的局面都可以应对那就好了。作者抓住了这一点，认为传统理论讲的技能是不可能具有yong jiu性的。作者反其道而行之，通过大量的实践和调查，采访了数百位行业权威人士，认为yong jiu技能是可以获得的，习得yong jiu技能，我们就可以在复杂多变的世界中以不变应万变，不变的是我们掌握的“本事”。这样一本书不正契合个人和组织、企业的立场，这样一本书哪个读者不想读呢？

    作者是行业领域内专业人士，并且对yong jiu技能进行了多年研究。两位作者是商业创造力全球思维领导者与行为策略专家，“不可能研究院”创始人，在行为决策、战略咨询方面曾服务过上百家全球著名企业，并采访数百名成功的商业人士、教育家、未来学家、经济学家和历史学家。重要的是，作者根据自己的研究和调查，创造性提出了“yong jiu技能”，紧扣时代个人关注，关注焦虑、压力等重大问题，契合社会主题，解决了“我们如何应对不可预知的世界”这个重大关切，让读者获得本事，为工作走向成功提供了可行性方案。

    内容简介

    当世界以惊人的速度变化时，我们应该把精力和努力放在哪里?我们在未来如何用yong jiu技能来证明你自己、你的团队和你的孩子？

    全球商业创造力思维领导者、行为策略专家(澳)基兰·弗拉纳根 、(澳)丹·格雷戈里遍访全球商界领袖、教育家、未来主义者与经济学家，依靠数十年的实战经验和丰富案例，对以上疑问给出了答案，这就是yong jiu技能(forever skills)，也就是本书的书名《本事》。所谓yong jiu技能，就是指在无限的时间里，一种胜任某事的习得性力量，一种可以培养的禀赋，一种在执行或表现中有效且容易地运用自己知识的能力。或者说，无论周围环境如何变化，都能发挥作用和力量的经久不衰的技能、品质、价值观和角色。

    作者从经济学、心理学、社会学、管理学、历史学、营销学等角度，以专业培训、商业战略领导力发展与创新咨询的方式，采访并调查了数百名成功的商业领袖、教育家、未来学家、经济学家和历史学家，根据变化的三个维度，提出了技能的三个重要领域和12项yong jiu技能，三大重要技能领域是创造的技能 、沟通的技能与控制的技能，12项yong jiu技能是洞察力/转化/问题解决/灵活性/影响力/团队建设/ 信任/解码/自我控制/资源管理/秩序/执行。每一项yong jiu性技能都是作者通过多年的调研、采访、咨询总结出来了，同时通过丰富的案例阐述每项yong jiu性技能的获得和重要性。比如从商业领袖、企业家、教育工作者、体育领袖等方面阐述如何获得洞察力，如何使其更强大，等等，这12项yong jiu技能是为了让你为将来可能给你带来的一切做好准备，同时帮助你在工作和生活中获得更多的成功。

    作者简介

    基兰·弗拉纳根，商业创造力思维领导者；丹·格雷戈里，行为策略专家。

    基兰·弗拉纳根与丹·格雷戈里是“不可能性研究院”(TheImpossibleInstitute)的联合创立者。该研究院是一个旨在重设我们思考、领导、探索改变和创造成功方式的战略智库。

    基兰·弗拉纳根与丹·格雷戈里是澳大利亚史上非常成功的战略创意团队，帮助很多企业家建立了在国际上大获成功的企业，并与全球极具影响力的公司合作：为可口可乐公司制定传播与营销战略；促进联合利华的创新和产品设计；为澳大利亚海军和常驻亚洲的银行进行领导力培养；为全球科技巨头公司和美国高层管理人员进行团队合作建设；为联合国在新加坡和非政府组织在澳大利亚的社会变化战略提供帮助。

    基兰·弗拉纳根与丹·格雷戈里被美国《会议》杂志票选为“值得聆听的25位高层演说家”。此外，他们还是美国《成功》杂志的撰稿人。

    未来的恐惧

    从传统来看，人类在应对变化这方面做得并不好。事实上，从19世纪早期卢德分子反对织布机的兴起，到著名的“新可乐”实验失败差点毁了这个全世界最出名的品牌和企业。在我们的社会和商业历史随处可见拒绝改变的例子。

    当需要向前发展时，人类似乎尤为退缩。

    现今，"消息越血腥越吸引人眼球"(If it bleeds，it leads)风格的新闻报道及“另类事实”充斥的数字技术主流前所未有地加剧了这一恐惧感，导致我们对本来认为已经正确的事物进行二次猜测，从而使我们变得比原来更加多疑恐慌。

    我们针对这一恐惧改变的心理对受众进行了调查。虽然这一恐惧感随着受众平均年龄的增大有增加的倾向，但我们的调查显示，这一恐惧感事实上十分普遍。实际上，我们对变化性质的描述标准中产生的微小改变(如从住房支付能力的角度看待变化)便能引发恐惧感，即便是熟悉电子产品的千禧一代和GenZ-代也不例外。

    但这远不仅仅是一种社会发展趋势或是存在性危机。苹果公司的前首席宣传官盖伊川崎(Guy Kawasaki)在《创新的艺术》(The Art of Innovation)一书中表示，一旦产生技术飞跃，很少有市场领导者能够“跳出屏障"并保持领导力。

    川崎注意到，居住在北部寒冷地区的制冰农民，若无法跟上工厂制冰生产，继而便会无法跟上家庭冰箱的生产与分销。自那之后，这一模式在许多产业中反复出现。

    造成这一现象的原因有很多，其中最重要的原因在于，创新需要具备打破现状的意愿和能力。当你身处现状之中，且你的薪水、房租、子女的学费以及日常生活费均仰仗于现状时，要打破现状着实不易。加剧对未来恐惧情绪的另一更具灾难性的原因在于，从恐惧中可以获取大量钱财与权力。有些产业完全是在这种人类典型的情绪中发展壮大的，并且它们对消除对未来的恐惧或营造一种舒适感毫无兴趣。这些产业包括保险、政治、教育、宗教、股票市场、银行、零售等。这些产业在许多方面都对社会发挥着积极的作用，但很容易被人利用恐惧心理进行操控。

    因此，如果对于多变的世界而言，恐惧通常是种错误的(或无益的)反应，那么我们还有其他选项吗？

    永久技能的三大类具体是指什么呢？

    1.创造的技能，指获得洞察力、发明、创新、解决问题并保持敏捷思维的能力。

    2沟通的技能，指吸引、劝说并动员他人朝共同目标前进的能力。

    3控制的技能，指对自己、自身行为、所处环境和社会共识控制的能力。

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