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金字塔原理大全集在线.pdf
http://www.100md.com 2021年1月18日
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    金字塔原理大全集在线

    全新改版《金字塔原理》+《金字塔原理实战篇》,肯锡经典培训教材 基础原理+实战训练 精进思考、分析和表达能力 管理者和各行各业职场人的实用工具,世界知名企业和院校用来培训成员的逻辑思考方法,感兴趣的欢迎阅读

    内容简介

    《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法,是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来,化繁为简,适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。

    深入思考:建立金字塔思维,提取有价值的信息,找到问题的关键,将复杂的问题变得清晰简单。

    解决问题:从基本事实切入直击要点,制定严谨合理的解决方案,突破瓶颈。

    项目管理:明确目标,制定行动计划,根据MECE原则合理分配任务,不重叠、无遗漏。

    清晰表达:陈述项目、演讲、讨论时,清晰呈现自己的观点,说服听众,与上级、同事、客户迅速建立共识,高效沟通。

    轻松写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点,写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT,让人过目不忘。

    《金字塔原理·实战篇》系统呈现了金字塔式思维的构建过程,提供了一套循序渐进掌握金字塔原理的方法。全书以案例为驱动,通过可视化结构分析,分模块引导读者有针对性地进行练习。

    从提炼金字塔结构顶层的核心思想,到实际应用演绎法和归纳逐层展开论证,再到自上而下表述观点,帮助你实际演练各种逻辑技巧,让你在实战中全面提升思考、分析和表达能力。

    应用《金字塔原理》系列培训全员的世界知名企业和院校:

    中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、中国黄金、中航工业、上汽集团、深发展、IBM、波音、可口可乐、麦当劳、埃克森美孚、花旗、拜尔、宝马……

    清华大学、北京大学、哈佛大学、斯坦福大学、牛津大学、剑桥大学……

    相关内容部分预览

    作者简介

    毕业于哈佛大学,麦肯锡公司首位女咨询顾问。传授金字塔原理多年,帮助政府、企业、高校等各界人士写作商务文章、复杂报告和演示文稿,曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学、斯坦福大学等讲授金字塔原理。

    《金字塔原理》经久不衰,广受欢迎,被译成多种文字,数次再版,常年名列各国畅销书排行榜前茅。

    金字塔原理是什么?

    金字塔原理简单来说就是:我们在写作、思考、表达、解决问题的时候,要像金字塔结构一样,既突出重点,又有层次性和逻辑性。

    金字塔通常可以分为“塔尖、塔身、塔基”三个部分。塔尖就是你要表达的总的论点、结论、你要干什么,塔身就是你的分论点,塔基就是支撑你论点的论据。

    当我们把自己的思考或工作成果向他人阐述时(比如给老板汇报你的方案),要“自上而下”地讲(先塔尖,然后塔身、塔基),先说结论,然后再“逐步分层次展开”你的想法、分析、计划等具体内容。先说结论,就等于是先给对方吃一颗定心丸,给对方确定性,这样对方才能听懂你要说什么;分层次的逐步展开,对方才能一步步的跟着你进入到你的细节里面去。

    因为你的听众或者受众的时间和精力都是相对有限的,他们可能没时间,或者没心情去耐心的等你的结论、或者猜你要说什么。

    如何运用金字塔原理

    1、用“序言”打磨塔尖

    结论先行也是要讲究技巧的,你不能没头没脑地就说一个结论,或者赤裸裸的说一个结论。就像书籍有序言一样,作报告、写文章、阐述观点时也需要一个序言。比如做一下包装、找一个由头、用一些引导的句子,这样才能引起对方的兴趣,让对方听了以后能够听进去。

    具体要如何做好序言呢?有四个关键:背景、冲突、疑问和回答。

    ①背景。背景指的是跟你主题有关,不需要深入论述,别人也不会产生异议的内容。比如,我这篇文章开头段落的第一句话就是一个简单的背景。

    ②冲突。冲突就是背景信息里面存在的矛盾,或推动故事情节的转折点。比如:背景是......的,但是......;......是现在存在的威胁、阻碍,但也是一个机会,我们只要......就能......。这就是冲突。

    ③疑问。疑问就是用较为清楚的语言把矛盾揭露出来。比如我开头说的“如何才能逻辑清晰、层次分明的表达或解决问题呢?”

    ④回答。答案就是结论,就是回答上面的问题,同时引出你的中心思想。比如我问题后面的解决方案:你需要学习金字塔原理。

    总结一下“背景、冲突、疑问、答案”这个序言四段论:首先是背景,告诉读者或听众已知、没有疑问、对方感兴趣的东西;然后是冲突,在背景信息之间找到潜在的矛盾、冲突;再然后,把这个冲突用一句话概括出来,提出疑问;最后是答案,给出一个结论或解决方法。背景、冲突、疑问、答案,这就叫序言四段论。

    当然,这个序言四段论不是完全固化的,它可以根据具体的语境、对象、需要,打乱次序、自由调换。比如:开门见山的方式,先说答案,然后说背景,再说冲突和疑问;或者突出忧虑的方式,先说冲突,再说背景,再说答案;或者先给出一个问题,然后说背景,冲突,最后给出答案。

    2、用“金字塔结构”组织内容

    金字塔结构包括纵向结构和横向结构,用金字塔结构组织内容,简单来讲就是:从金字塔顶端的一个核心观点开始,自上而下,从左往右,沿着各个分支,把你的内容一层一层呈现给别人。这样就能让你的思想变得既有条理又好记。

    (1)金字塔的纵向结构

    金字塔包含塔尖、塔身、塔基三个部分,纵向结构就是梳理好这三者之间的结构、层次。

    运用金字塔纵向结构的方法:

    首先要结论先行。比如在给领导汇报工作、或写文案、文章时,应该把你想表达的观点、结论先说出来,而不是说了一大堆事实,然后等着听众或读者来猜。

    其次要以上统下。就是上一层的内容必须是对下一层内容的总结概括。比如你希望老板给你加薪,根据以上统下的原则,你应该:先用序言的方法提出你要加薪的想法(塔尖),然后列举说出你为什么想加薪,也就是理由(塔身),最后用事实和数据支撑你加薪的理由(塔基)。

    结论先行是为了突出重点,以上统下是为了划分层次。有了重点有了层次,表达自然会变得清晰分明。

    (2)金字塔的横向结构

    金字塔的横向结构说的是塔身和塔身,塔基和塔基之间的逻辑。

    运用金字塔横向结构的方法:

    首先要进行归类分组,保证每一组的内容属于同一个范畴,同时给每个范畴起个名字。这个很好理解,就像你整理文件夹的时候,把类似的一些内容整理到一个文件夹中,然后再给这个文件夹贴个标签,命个名。再比如我们熟知的“马斯洛需求理论、时间四象限法、SWOT分析、SMART原则、PDCA循环”等等。把具体的、杂乱的一些内容,进行归纳分组后,既方便我们自身理解和表达,也能让他人更好的理解和接受。

    其次要遵循逻辑递进的原则,对每组的具体内容按照一定的逻辑顺序进行分解、拆分、排列。常见的逻辑顺序有三种:一是时间顺序(比如第一步做什么,第二步做什么);二是结构顺序(比如从整体到部分的分解);三是程度顺序(比如“时间四象限法”中处理事情的顺序:先紧急且重要,接着重要但不紧急,再到紧急但不重要,最后不紧急不重要)

    做归类分组和排列顺序的时候,要符合MECC法则。MECE法则的意思是“相互独立,完全穷尽”。相互独立说的是拆分的子问题要没有交叉(比如把人分为男人和已婚的人,就有了重叠交叉),完全穷尽说的是拆分的子问题要尽可能周密和面面俱到,不能有遗漏。当然,这是一种理想状态,具体用的时候根据实际情况和自身的需求来细分就可以了。

    我简单举个例子,假如你想“提高自己看书阅读时的速度”,就可以按照MECC的法则对问题进行拆分,分析阻碍阅读速度的原因,然后根据原因有针对性的去调整和练习,从而提高阅读速度。

    就是参照“精英特速读记忆训练软件”做的一个如何提高阅读速度的简单分解,这样我们就可以一目了然、思维清晰的知道影响阅读速度的原因和提高阅读速度的方法了。

    对具体内容进行“归类分组和顺序排列”,可以让你的内容既有广度、也有深度,其主要目的是为了让你的内容更容易让别人看懂、听懂,更好的理解和接受你的内容。

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