当前位置: 100md首页 > 电子书籍 > 资料2025 > 新书热门书 > 2015至2023热门榜书
编号:96658
《俞军产品方法论》.azw3 .epub .mobi .pdf .txt
基本信息：
    书名： 俞军产品方法论
    作者： 俞军等著.
    出版社/出版时间： 北京：中信出版社，2020.12019-12-31
    国际标准书号： 978-7-5217-1205-6
    电子版包括 .azw3 .epub .mobi .pdf .txt等格式：
    《俞军产品方法论》.azw3 文件 826 KB,
    《俞军产品方法论》.epub 文件 561 KB,
    《俞军产品方法论》.mobi 文件 815 KB,
    《俞军产品方法论》.pdf 文件 3135 KB,
    《俞军产品方法论》.txt 文件 477 KB。
pdf部分截图：
    第1页
    第2页
    第9页
    第18页
    第24页
    第226页
    第139页
    第47页
    第153页
    第262页
    第65页
    第94页

目录简介：
        推荐序一
        推荐序二
        自序
        我们的话
        1. 什么是产品经理
        1.1 历史上的产品经理
        1.1.1 消费品时代的产品经理
        1.1.2 软件时代的产品经理
        1.2 不一样的互联网产品经理
        1.2.1 互联网时代特性之一：信息复制分发的边际成本低和用户量巨大
        信息复制分发的低边际成本
        大用户量
        1.2.2 互联网时代特性之二：快速迭代、数据和AB测试
        快速迭代
        数据和AB测试
        1.2.3 互联网时代特性之三：体验设计价值增大
        1.3 产品经理做什么
        1.3.1 产品经理的四大工作职能
        需求(定义产品)
        生产
        销售
        协调
        1.3.2 产品工作属于强实践性的社会科学
        1.3.3 用户模型——产品经理要研究用户行为及其背后的原理
        现实世界
        宏观背景
        微观场景
        1.3.4 交易模型——交易是最需要关注的
        2. 企业、用户、产品
        2.1 企业、用户与产品的关系
        图2–1 企业、用户、产品的关系
        2.2 如何理解用户
        2.2.1 用户的定义
        用户不是自然人，而是需求的集合
        用户的五个属性
        人脑思考的系统1和系统2
        2.2.2 如何理解用户的行为
        图2–2 用户行为背后的机制分析
        2.2.3 如何理解用户价值
        2.3 如何理解产品
        2.4 如何理解企业
        2.4.1 发现市场获利机会
        2.4.2 企业持续：生产效率高于市场
        2.4.3 组织效率
        2.4.4 发展和生存
        2.4.5 企业做产品的产出
        2.4.6 互联网企业的角色变化
        2.4.7 詹森生产函数
        2.4.8 创造价值
        什么是价值
        创造价值的五大路径：劳动、分工、交易、新技术、制度
        图2–3 世界人均GDP变化趋势
        2.5 如何更好地用产品进行“价值交换”
        2.5.1 “交易”是广义的
        2.5.2 发生在交易中的“价值”是主观的
        2.5.3 提升对用户“主观价值”的判断水平，以提升“理解用户”的能力
        2.5.4 从用户角度，如何更好地与用户进行“价值交换”
        2.5.5 从企业角度，如何更好地与用户进行“价值交换”
        3. 交易
        3.1 交易与交易模型
        3.1.1 什么是交易
        产品即交易
        为何需要交易
        3.1.2 什么是交易模型
        3.1.3 产品经理为什么要关注交易
        持续发现和追加可交换的、有利可图的用户价值
        创造和更高效率地创造用户价值
        企业行为的权重，按影响用户交换行为的ROI排序
        3.2 效用
        3.2.1 什么是效用
        3.2.2 效用的多样性和无限性
        3.2.3 产品效用与用户欲望的不对等性
        底线需求
        够用就好
        越多越好
        惊喜
        3.2.4 产品是一组约束条件下的一个效用组合
        3.3 边际
        3.3.1 边际效用与边际效用递减
        3.3.2 边际成本
        3.3.3 边际利润
        3.4 成本
        3.4.1 机会成本
        3.4.2 什么是交易成本
        3.4.3 为什么产品经理需要关注交易成本
        3.4.4 交易成本概念的源流
        3.4.5 交易成本的来源
        3.4.6 交易成本的分类
        3.4.7 降低交易成本的例子
        标准化
        智能手机的普及减少了排队带来的交易成本
        链家真房源
        表3–1 链家与其他中介平台的交易成本比较
        线上化
        抽成？工资？还是买断制？
        3.5 供需定律
        3.6 相对价格
        4. 决策
        4.1 理性决策
        4.1.1 人类的决策天生就是不理性的
        4.1.2 理性决策的三要素
        4.1.3 决策即选择
        4.1.4 决策的目标：价值最大化
        产品经理应追求新体验最大化
        产品经理应将旧体验最小化
        产品经理应将替换成本最小化
        产品经理应根据上述公式去考虑产品相关的用户
        用户价值判断的权衡视角
        4.2 常见的决策方法和误区
        4.2.1 数据决策
        4.2.2 逻辑决策
        4.2.3 主观判断决策
        4.2.4 常见的决策误区之认知偏误
        归因偏误
        锚定效应
        选择性注意
        刻板印象
        自我中心偏误
        信念偏误
        决策类偏误
        4.2.5 常见的决策误区之偏离方法论上的个人主义
        4.3 能落地的决策才有价值
        4.3.1 推动决策落地的几种方法
        4.3.2 决策落地的技巧：议程设置
        4.4 权衡决策问题举例
        4.4.1 关于快车动态调价模式与排队模式的权衡
        4.4.2 关于醉酒乘客打车问题的权衡
        4.4.3 关于拼车价值分配问题的权衡
        表4–1 拼车的价值分配模式演变
        图4–1 拼车模式里程
        4.4.4 关于乘客物品遗失在车上问题的权衡
        4.4.5 关于乘客中途需要修改目的地问题的权衡
        4.4.6 关于司乘纠纷判责价值观的权衡
        5. 产品经理的选拔与成长
        5.1 产品经理的选拔
        5.1.1 产品经理选拔的一些误区
        5.1.2 关于产品经理的分类
        产品经理是个非标准化职业
        按天赋高低分类——ABC分类
        产品经理的高低分级
        图5–1 优秀产品经理薪酬增长曲线
        产品负责人的更换
        5.1.3 如何培养好的产品经理
        5.1.4 产品经理对企业的价值
        5.1.5 面试产品经理
        5.2 产品经理的成长
        5.2.1 产品经理的成长关键标准
        视角一：用户模型和交易模型
        视角二：科学方法、人文关怀和实践精神
        视角三：批判性思维
        5.2.2 产品经理前五年的成长
        5.2.3 产品经理五年后的成长
        专业路线(权衡决策，交易模型)
        管理路线(计划，组织，领导，协调；识人用人，分优先级)
        业务路线(知识和经验的累加；to B)
        做新产品或创业(高风险，高收益；ABCD轮融资)
        出海
        5.2.4 产品经理的成长环境
        产品经理成长的不利环境
        产品经理成长的有利因素
        5.2.5 适合产品经理读的书
        5.2.6 产品经理找工作
        产品经理的职业发展路径
        产品经理的价值和价格
        产品岗位的价值
        天赋高的产品经理要多换业务
        跟企业谈薪酬
        能力弱的产品经理怎么找好工作
        应届生找工作时，业务、平台、带你的人，哪个更重要
        选择人才质量长期正向上升的企业(或部门)
        产品经理与传统行业
        目标和代价
        附录： 俞军产品认知迭代史
        俞军入行搜索引擎业的求职信
        俞军自学搜索相关知识后所写文章截屏
        俞军产品经理十二条
        百度离职讲座：谈人才的选用育留
        讲座PPT提纲
        1.选人
        2.用人和育人
        3.留人
        以文取人——所有选手站在同一条起跑线
        给他成功与犯错的机会——用人的关键在于授权
        愿景清晰，赏罚分明——薪酬之外的留人之道
        从百度离职时的感谢信