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编号:87958
《教练式管理：用NLP技术唤醒员工潜能》.epub .pdf .txt
基本信息：
    书名： 教练式管理：用NLP技术唤醒员工潜能
    作者： 范博仲 [范博仲]
    出版社/出版时间： 人民邮电出版社2015-08-31
    国际标准书号： mobi-asin:84cdb4fb-440a-41cb-a70d-c09c3cc8a662, isbn:9787115395177
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pdf部分截图：
    第1页
    第2页
    第11页
    第19页
    第20页
    第124页
    第33页
    第249页
    第57页
    第261页
    第191页
    第96页

目录简介：
        自序
        前言
        Part 1 教练式管理：一种彻底颠覆传统管理模式的管理新思维 教练式管理：你是企业教练吗
        传统管理模式VS教练式管理模式
        NLP教练式的四个关键步骤
        NLP教练技术的核心工作原理：ABCD法则
        Part 2 教练式领导力：突破你的管理瓶颈，发现蓝海领导力 教练型领导：让别人赢，自己才能赢
        对“事”的管理VS对“人”的领导
        激励员工超越自我，自主实现工作目标
        利用教练式领导力，构建“雁阵型团队”
        GROW教练模型：目标、现实、选择、意愿
        管理者的自我修炼：教练式领导力实怎样练成的
        Part 3 教练型团队:管理者如何运用教练技术训练与辅导下属 如何在企业内部建立教练型团队
        建立教练型团队与教练文化的五个阶段
        如何在团队内部建立教练培育及进阶机制
        情商教练：管理者如何培养金额拓展员工的情商
        教练也要管理自己的情绪
        如何锻炼提升自己的情商
        情商教练有助于正确选择“激励”或“挑战”
        Part 4 教练式人本管理：21世纪卓越管理者的必然选择 教练式管理的核心价值观：以人为本
        科层制管理模式VS扁平化管理模式
        尊重员工价值，有效激发员工潜能
        员工不仅是你的下属，还是工作伙伴
        给员工提供一个自由宽松的工作环境
        马斯洛需求层次理论：满足员工不同层次的需求(上)
        马斯洛需求层次理论：满足员工不同层次的需求(下)
        Part 5 教练式沟通管理：构建高效能组织的基石 教练式沟通能力之一：聆听能力
        教练式沟通能力之二：区分能力
        教练式沟通能力之三：发问能力
        教练式沟通能力之四：回应能力
        良好的沟通，本质在于换位思考
        有效引导员工，员工从内心深处觉醒
        教练式沟通的核心——引发提供有效的解决方案
        Part 6 教练式授权管理：无为而治是管理的最高境界 管理者如何对员工充分授权
        敢于让员工犯错，激发员工创造力
        管理者如何做好授权评估工作
        成功授权的前提：给员工提供支持和保护
        充分授权不是放任自流，监管控制要到位
        Part 7 教练式培训管理：实现管理者与员工的双蠃 员工培训：教练式管理的核心技能
        管理者如何对新入职员工进行培训
        管理者在进行员工培训的过程中应避免的八个误区
        宝洁：做员工晋升与发展的最好助推器
        Part 8 教练式绩效管理：如何让员工创造出最佳绩效 员工不能创造高绩效，该怎么做
        让员工充分理解个人绩效目标
        “盛世新管理书架”系列介绍