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编号:69038
《成功动机与目标》.epub .pdf .txt
基本信息：
    书名： 成功，动机与目标
    作者： Heidi Grant Halvorson [Heidi Grant Halvorson]
    国际标准书号： 9787108045188
    电子版包括 .epub .pdf .txt等格式：
    《成功动机与目标》.epub 文件 408 KB,
    《成功动机与目标》.pdf 文件 170 页，3231 KB,
    《成功动机与目标》.txt 文件 11.9 万字，345 KB。
pdf部分截图：
    第1页
    第3页
    第18页
    第21页
    第44页

目录：
        题献
        序言
        导言
        成功者不会事事成功
        自制力的真实面目
        你能做什么
        本书话题
        第一部分 成功者与自制力的悖论
        第1章 “做到最好”不够好
        别用“做到最好”
        西瓜与芝麻
        现在还是未来
        正面思考
        实践性总结
        第2章 你还能变聪明吗
        信念如何塑造成就
        本性难移吗
        如何给自己松绑
        你，自动导航模式
        触发点的神奇之处
        让潜意识服务于你
        实践性总结
        第二部分 让目标带来正能量
        第3章 你注重出色表现还是成长进步
        当“表现”是你的目标时
        当“进步”是你的目标时
        哪种目标对我更有益
        面对困难
        坚韧不拔与医学预科
        享受过程
        寻求帮助
        化悲痛为力量
        实践性总结
        第4章 被爱与安全
        被爱与安全
        正面思考!(抑或不必？)
        保持动力
        乐观者与悲观者的形成
        进取、防御与优先
        你的焦点，你的感受
        不同焦点，不同策略
        选择适当策略
        一个目标的优势是另一个目标的劣势
        实践性总结
        第5章 不闪光的金子
        我们真正需要什么
        我们真的不需要什么
        到底是谁的目标
        如何制造自主感受
        如何把强制目标转化为个人目标
        实践性总结
        第6章 实现目标需要思维转换
        当你觉得小菜一碟时
        当你需要一针兴奋剂时
        当前路坎坷时
        当你无法抗拒诱惑时
        昨天就该做完了!
        当你需要追求完美时
        当你需要灵光乍现时
        当你想欣赏沿途风景时
        如果你想得到真正的快乐
        实践性总结
        第7章 帮助他人实现目标
        直接方式
        运用暗示
        画在此，请选画框
        目标感染
        实践性总结
        第三部分 简单方法，有效行动
        第8章 行动之前的准备——了解目标破坏者
        把握当下
        保住目标
        我的进展如何
        拼搏于错误的道路上
        实践性总结
        第9章 “如果……就……”的力量——制订简单有效的计划
        圣诞写作
        “如果……就……”的力量
        这还不是全部
        为何有效
        实践性总结
        第10章 顾此失彼的自制力——“自制肌”的疲劳和保养
        启动自制力
        恢复自制力储备
        面对消耗一空的自制力
        警示：别冒无畏的险
        实践性总结
        第11章 聪明地乐观着——让信心切合实际
        总看到生活的光明面
        但也要提防着黑暗面
        增加乐观精神
        实践性总结
        第12章 打得了持久战——懂得坚持，适时放弃
        怎样才能坚持不懈
        亚洲人的不同
        懂得何时放手
        实践性总结
        第13章 给予适当反馈——批评和表扬的策略
        当表现不尽如人意时
        当表现尽如人意时
        实践性总结
        后记
        鸣谢