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组织能力的杨三角.pdf

http://www.100md.com 2019年12月25日

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组织能力的杨三角是一本关于管理学的书籍，作者以20多年的研究来编写出此书，收集往年来的经验给读者们提供一个正确的组织管理能力，有需要的值得一看!

    组织能力的杨三角内容提要

    企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量，而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，最终只是昙花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正是在于组织能力。基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，作者在本书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，以取得可持续成功。

    组织能力的杨三角作者简介

    杨国安，世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设学习联盟会长、腾讯集团高级管理顾问和多家公司董事。此前，他曾任宏碁集团的首席人力资源官，负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作，并先后担任金昇集团、阿里巴巴和TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。

    杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题，著有大量学术文章，刊登在《人力资源管理期刊》《哈佛商业评论(中文版)》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员，也曾多次出任翰威特亚洲佳雇主评委会主席。

    在中欧国际工商学院任教期间，杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外，他也参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲管理学院等高级主管课程的教学工作。由于他在高层经理教育方面所做出的突出贡献，他被美国BusinessHorizon杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力，杨教授同时担任Capelle管理咨询公司的荣誉顾问，指导公司开发与组织能力密切相关的管理工具，为公司提供针对性的辅导和帮助。

    组织能力的杨三角部分目录

    第1章组织能力：企业成败的关键

    第2章组织能力的内涵和建设

    第3章打造员工能力

    第4章赢得人才抢夺战

    第5章保留与淘汰双管齐下

    第6章建立培养人才机制

    第7章如何塑造员工思维模式

    第8章如何选择合适的组织架构

    组织能力的杨三角截图

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