骨干是赏识出来的扫描版.pdf

http://www.100md.com 2020年2月11日

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     骨干是赏识出来的，此书是身为职场人士必读的一本提升自我的书籍，无论你处于在什么职位上，你都应该正确的来进行领导，帮助你打造一个好的团队。

    骨干是赏识出来的介绍

    学会赞赏并且不吝啬你的赏识，一定会让你有意想不到的收获。

    相信读完《骨干是赏识出来的》，大家一定会受益匪浅，尤其是对于身在职场的你来说。如果你是管理者，那么请不要再用挑剔或者怀疑的眼光对待你的员工；如果你是一个公司职员，处在被领导的地位，那么请你认真感受领导对你的用心，不要总是曲解他们真正的良苦用心，只有懂得彼此欣赏，工作才能做得更加出色，职场的道路才能够越走越顺畅，企业才能够在激烈的竞争中坚强搏击，取得辉煌的成绩。

    骨干是赏识出来的作者

    王学峰

    中国企业管理资深培训师，管理学讲师。现任教于北京交通人学经济管理学院，是美国夏威夷太平洋大学访问学者。

    作者长期致力于中国企业管理行为与沟通的研究，任教近十年来足迹遍及同内十六个省市地区，曾多次在北京、山东、河南等地为各地政府或企业出谋划策，进行管理咨询。从理念上导入，以解决问题为目标；语占简练，深入浅出，幽默风趣，雅俗共赏。宁讲错话，不讲假话。观点可以争议，案例无虚假，根据行业特性设计顾问式的培训。凭借多年的实践经验，为参加培训的学员解答疑问和困扰。对企业管理有独到的见解。

    骨干是赏识出来的主目录

    第一章 辉煌成就源自赏识

    第二章 赏识造就卓越公司

    第三章 赏识挖掘优秀员工

    第四章 不要这样伤害员工

    第五章 企业骨干重在赏识

    第六章 赏识员工实际行动

    第七章 完美品质赞赏塑造

    第八章 阳光心态赞赏营造

    第九章 赞赏到位管理不缺位

    第十章 赏识骨干有方有道

    骨干是赏识出来的前言

    竞争日益激烈的今天，拥有人才也许是每个企业拥有竞争力的关键因素。那么如何能够使更专业、更优秀的人才长期稳定地留在公司，全心全意地为公司服务，并且始终服从于公司管理层领导的安排，这也是目前许多企业经营者最为关注，也最迫切希望解决的问题。

    或许这个问题在这里可以得出一些答案，我们这本《骨干是赏识出来的》就是以解决目前存在的这一现实问题为目的而精心编著的。赞赏实际上就是对一个人价值的肯定，而得到肯定评价的人，往往也会怀着一种潜在的快乐心情来满足别人对他的期待。林肯总统曾在一封信的开头说过这样一句话：“每个人都希望受到别人的赞颂。”美国心理学家威廉·詹姆斯也曾经说过：“人类本性上最深的企图之一，是期望被赞美、钦佩、尊重。”

    纵观一些拥有辉煌成绩的大公司，它们成功的方式虽然各不相同，但都具有一个共同特点，那就是：管理者懂得尊重和赞赏员工，能够赏识员工的能力和才华，激发员工的工作热情。

    骨干是赏识出来的截图

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