2020二建建设工程施工管理教材高清划书版.pdf
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2020年11月21日
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2020年版全国二级建造师执业资格考试用书
根据最新的考试大纲更新发布的教材，2020年版全国二级建造师执业资格考试用书必备的书籍，由全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会编著，精品站提供的是将重点划上的版本，更易使用。
二建建设工程施工管理教材预览
图书特色
2020年版全国二级建造师执业资格考试用书，建设工程施工管理，按照考试大纲的内容进行编写，对考试大纲进行了详细的解读，是参加全国二级建造师考试考生的学习用书，也可作为高校工程管理、土木工程专业的教材使用。
目录大全
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的项目管理
2Z101020施工管理的组织
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
2Z101040建设工程项目目标的报考控制
2Z101050施工项目经理的任务和责任
2Z101060施工风险管理
2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法
2Z102000施工成本管理
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
2Z102020建设工程定额
2Z102030工程量清单计
2Z102040计量与支付
2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施
2Z102060施工成本计划和成本控制
2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核
2Z103000施工进度管理
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务
2Z103020施工进度计划的类型及其作用
2Z103030施工进度计划的编制方法
2Z103040施工进度控制的任务和措施
2Z104000施工质量管理
2Z104010施工质量管理与施工质量控制
2Z104020施工质量管理体系
2Z104030施工质量控制的内容和方法
2Z104040施工质量事故预防与处理
2Z105000旌工职业健康安全与环境管理
2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系
2Z105020施工安全生产管理
2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理
2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求
2Z106000旌工合同管理
2Z106010施工发承包模式
2Z106020施工合同与物资采购合同
2Z106030施工合同计价方式
2Z106040施工合同执行过程的管理
2Z106050施工合同的索赔
2Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
2Z107000施工信息管理
2Z107010工信息管理的任务和方法
2Z107020施工文件归档管理
二级建造师《施工管理》必做高频易错题预览
1.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是()。
A.编制项目可行性研究报告
B.编制初步设计
C.编制设计任务书
D.编制项目建议书
【答案】C
【解析】编制项目可行性研究报告和编制项目建议书属于决策阶段的工作，编制初步设计属于设计阶段的工作。
2.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。
A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
【答案】A
【解析】业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。业主的投资目标是项目的总投资目标。安全控制是项目管理中最重要的任务。业主方的管理任务包含了信息管理。
3.关于项目管理职能分工的说法，正确的是()。
A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工
B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
C.项目管理职能分工表不适用于企业管理
D.项目管理职能分工表和岗位职责描述书表达的内容完全一致
【答案】A
【解析】业主方和项目各参与方，均应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理。项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容不完全一致，岗位责任描述书是对管理职能分工表的一种补充，起辅助作用。
4.建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括()
A.投资控制
B.总承包方的成本控制
C.进度控制
D.资金管理
E.质量控制
【答案】A,B,C,E
【解析】建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
5.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是()。
A.施工资源的需求计划
B.施工资源的优化配置
C.投入材料的堆场设计
D.施工机械的分析选型
【答案】D
【解析】选项A、B属于施工进度计划，选项C属于施工平面图。
6.根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部(分项)工程施工方案的批准人是()。
A.项目技术负责人
B.项目负责人
C.施工单位技术负责人
D.总监理工程师
【答案】C
【解析】重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审；施工单位技术负责人批准C。
7.建设工程项目全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段，下列选项中，属于建设工程项目实施阶段
的有()。
A.设计阶段
B.招投标阶段
C.可行性研究阶段
D.施工阶段
E.动用前准备阶段
【答案】A,D,E
【解析】建设项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
8.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目经理应具有权限包括()。
A.主持项目经理部工作
B.代表本企业与业主签订承包合同
C.制定项目经理部内部计酬办法
D.参与选择物资供应单位
E.负责组建项目经理部
【答案】ADE
【解析】参与项目招标、投标和合同签订。参与组建项目经理部。
9.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有()0
A.对施工方案进行经济效果分析论证
B.通过生产要素的动态管理控制实际成本
C.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
D.抽检进场的工程材料、构配件质量
E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
【答案】CE
【解析】选项A属于技术措施，选项B和D属于管理措施。
10.下列关于建造师、施工方项目经理的表述中正确的有()
A.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定
B.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称
C.现今大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D.施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
E.在国际上，项目经理是建筑施工企业法定代表人
【答案】A,C,D
【解析】建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。故选项B错误。建筑指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法的代表人。故选项E错误。
11.某土方工程，月计划工程量2800m
3,预算单价25元/m3；到月末时己完工程量3000m2,实际单价26元/m3对该项工
作釆用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是()。
A.己完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
【答案】D
【解析】己完工作实际费用3000*26=78000元。己完工作预算费用3000*25=75000元。计划工作预算费用：2800*25=70000元。费用绩效指数：75000/78000<1o进度绩效指标75000/70000>1=费用偏差：75000-78000=-3000,超支。
2020二建建设工程施工管理教材截图
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