当前位置: 100md首页 > 电子书籍 > 资料25 > 一些大合集 > 分类电子书1（34类）
编号:88124
《财务思维：如何成为一个财务高手》.epub .pdf .txt
基本信息：
    书名： 财务思维：如何成为一个财务高手
    作者： 蔡千年著.
    出版社/出版时间： 北京：电子工业出版社，2017.112017-10-31
    国际标准书号： 978-7-121-32767-4
    电子版包括 .epub .pdf .txt等格式：
    《财务思维：如何成为一个财务高手》蔡千年.epub 文件 9756 KB,
    《财务思维：如何成为一个财务高手》蔡千年.pdf 文件 340 页，15194 KB,
    《财务思维：如何成为一个财务高手》蔡千年.txt 文件 20.7 万字，590 KB。
pdf部分截图：
    第1页
    第11页
    第16页
    第20页
    第36页

目录：
        前言 财务职业的前途与“钱途”
        第1篇 财务职业有效晋升的核心策略
        第1章 翻开财务职业的底牌
        1.1 好的行业不一定带来好的职业
        1.1.1 行业领头人是择业风向标
        1.1.2 财务职能模块的完备程度
        1.1.3 行业所处的生命周期
        1.2 适合别人的企业不一定也适合你
        1.2.1 会计师事务所
        1.2.2 外资企业
        1.2.3 民营企业
        1.2.4 国有企业
        第2章 财务职业的三个五年规划
        2.1 财务职业规划的三阶段论
        2.2 职业目标路线图
        2.3 制订具体的执行计划与个人总结
        2.4 问市场、找差距、寻方向
        2.5 目标、努力和策略
        第3章 财务职业的优秀基因与未来发展的趋势
        3.1 财务职业的特点
        3.2 竞争力之源：优秀的财务基因
        3.3 财务职业的未来趋势
        3.3.1 会计核算的演变趋势
        3.3.2 财务报告的演变趋势
        3.3.3 财务分析与预算控制职能的演变趋势
        3.4 德勤“财务机器人”会不会取代传统的会计职能
        3.5 走出重复工作的闭合圆圈
        第2篇 财务思维的构建与养成策略
        第4章 财务思维的框架概论
        4.1 知识学习的方法论：以知识体系为纲
        4.2 财务思维养成的核心三要素：框架、定位与逻辑
        4.3 构建财务思维体系的正确方法
        第5章 财务会计模块
        5.1 会计是一门语言艺术
        5.2 会计学三个层次的概念基础
        5.2.1 目标：决策有用
        5.2.2 质量特征和会计要素
        5.2.3 会计确认和计量的基本假设和原则
        5.3 会计学的框架：会计准则与列报规则
        5.4 会计学的点和面：会计要素、特殊交易事项与财务报表
        5.4.1 会计要素的“载体”思维
        5.4.2 特殊交易事项思维：抓住三个核心问题
        5.4.3 财务报告的逻辑思维
        第6章 管理会计模块
        6.1 管理会计是企业内部视角
        6.2 管理会计的三个需求层级
        6.3 管理会计的第一层级：成本核算
        6.3.1 成本核算的基本思路与报表影响
        6.3.2 成本核算系统的设计与要求
        6.3.3 作业成本法
        6.4 管理会计的第二层级：全面预算管理与差异分析
        6.4.1 全面预算的制订
        6.4.2 业绩差异的比较与分析
        6.5 管理会计的第三层级：决策支持
        第7章 财务管理模块
        7.1 财务管理的三层逻辑结构
        7.2 财务管理的内部视角：成长性、资本结构与资本成本
        7.2.1 企业可持续增长率的分析与判断
        7.2.2 企业管理资产负债表
        7.2.3 企业资本结构与融资策略
        7.2.4 营运资本需求组成与管理
        7.2.5 企业资本成本的估计
        7.3 财务管理的外部视角：融资与投资决策
        7.3.1 外部融资的决策与财务战略
        7.3.2 外部投资的决策与财务战略
        第8章 企业估值模块
        8.1 动态的企业估值视角
        8.2 企业价值的关键驱动因素：投资回报率、资本成本与增长率
        8.3 估值观点的案例验证
        8.4 企业估值理念与财务思维的形成
        第9章 财务分析模块
        9.1 财务分析是一把思维手术刀
        9.2 财务分析的两大类别
        9.2.1 以ERP数据为基础的财务分析
        9.2.2 以财务报表为基础的财务分析
        9.3 财务分析的四个核心流程
        9.4 企业在两大市场中的四种决策
        9.5 企业的业绩表现与现金流状态
        9.5.1 企业的两种业绩表现：成长性和盈利性
        9.5.2 企业的两种现金流状态：流量状态和存量状态
        9.6 财务分析的四条核心主线
        9.7 财务分析的核心策略：点的分解与面的解剖
        9.8 财务分析的最终落脚点：企业价值
        第10章 财务思维与分析——深度案例解析
        10.1 战略综述与分析
        10.1.1 美的集团战略综述
        10.1.2 格力电器战略综述
        10.2 成长性分析：战略导向、资源支持与自我增长
        10.2.1 历史成长状态分析：年均复合增长率和环比增长率
        10.2.2 收入与投资的关系
        10.2.3 投资充足率分析
        10.2.4 企业可持续增长率分析
        10.2.5 成长性分析的初步结论
        10.3 企业的盈利性分析：两个导向，一座桥梁
        10.3.1 以收入为导向的盈利性分析
        10.3.2 以投资为导向的盈利性分析
        10.3.3 盈利性分析的初步结论
        10.4 企业现金存量分析：结构与效率并重
        10.4.1 管理资产负债表——资本结构分析
        10.4.2 对资产管理效率的评价
        10.4.3 融资能力与财务杠杆分析
        10.4.4 企业现金存量分析结论
        10.5 企业现金流量分析
        10.5.1 间接法现金流量表的调整项目解析
        10.5.2 企业盈利质量分析
        10.6 结论与展望
        第3篇 财务岗位的进阶和突破策略
        第11章 财务执行力
        11.1 出纳与资金管理
        11.1.1 企业的对外窗口
        11.1.2 公司资金管理的核心
        11.2 采购、物流和销售环节的监控与核算：应付账款和应收账款会计
        11.2.1 供应链的两大核算基础
        11.2.2 决定营运资本需求的关键
        11.3 企业资产的管理者、投资预算使用的监督者：固定资产和无形资产会计
        11.4 企业费用的记录者、费用预算使用情况的监督者：费用会计
        第12章 财务领导力
        12.1 总账主管
        12.2 财务计划与分析
        12.2.1 财务计划与分析的角色与特点
        12.2.2 营运财务分析与控制的流程和应用
        12.2.3 职业发展建议
        12.3 预算管理——企业利益最大化下的各部门利益平衡
        12.3.1 预算管理在企业中的角色与流程
        12.3.2 预算管理案例之一：直接人工成本预算和管理
        12.3.3 预算管理案例之二：投资预算管理与控制
        12.3.4 职业发展建议
        12.4 税务管理：最具备专家潜质的职位
        12.5 成本管理：产品成本核算与管理专家
        第13章 财务决策力
        13.1 子公司(工厂层面)财务总监
        13.1.1 预算管理和差异分析
        13.1.2 营运层面的产品决策支持
        13.1.3 现金流管理与融资决策
        13.1.4 建立优秀的财务团队
        13.1.5 会计管理及财务报表批准
        13.1.6 公司内部控制管理、税务管理及项目实施等工作
        13.1.7 职业发展方向与建议
        13.2 投资并购项目总监
        13.2.1 投资与并购的特点
        13.2.2 投资与并购的决策考虑因素
        13.2.3 其他发展模式的借鉴
        13.2.4 投资并购总监的工作重点：三好
        13.3 首席财务官
        13.3.1 会计战略体系建设
        13.3.2 全面预算管理体系建设
        13.3.3 税务体系建设
        13.3.4 内控体系建设
        13.3.5 动态的资金管理体系
        13.3.6 财务共享中心的思考
        13.3.7 投资与融资的战略体系